看板生产管理课件.ppt

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1、１０年度ＪＩＴ講話「かんばん」教育編スライド　１（１）存続し続けることスライド　２（２）利益を出さないと　　　存続できない（潰れてしまう）１、会社の使命設備設備設備設備製品在庫（自動倉庫）在庫在庫在庫在庫在庫素材素材素材素材故障不良どっちの会社が儲かるか？スライド　３設備設備設備設備素材置場製品ストアーＡ社借りる払う売上納める利益借りる払う売上納めるＢ社利益２、どうしたら利益がでるの？銀行銀行顧客顧客設備設備設備設備製品在庫（自動倉庫）在庫在庫在庫在庫在庫素材素材素材素材故障不良どっちの会社が儲かるか？スライド4設備設備設備設備素材置場製品ストアーＡ社借りる払う売上納める利益借り

2、る払う売上納めるＢ工場利益たくさんの在庫を持って運用（人・動力車も必要）たくさんのお金を借り、たくさん利息を払う利益が少ない２、どうしたら利益がでるの？銀行顧客設備設備設備設備製品在庫（自動倉庫）在庫在庫在庫在庫在庫素材素材素材素材故障不良どっちの会社が儲かるか？スライド　５設備設備設備設備素材置場製品ストアーＡ工場借りる払う売上納める利益借りる払う売上納めるＢ社利益２、どうしたら利益がでるの？少量のお金を借り、少量の利息を払う少量の在庫を持って運用（少ない人・台車で運用）利益が多い銀行顧客設備設備設備設備製品在庫（自動倉庫）在庫在庫在庫在庫在庫素材素材素材素材故障不良在庫を減らせば

3、その分儲かる！スライド　６設備設備設備設備素材置場製品ストアーＡ社借りる払う売上納める利益借りる払う売上納めるＢ社利益２、どうしたら利益がでるの？銀行銀行顧客顧客在庫を減らせば儲かる！スライド　７３、ジャストインタイムとかんばん在庫が少ない造り方をジャスト　イン　タイム設備設備設備設備素材置場製品ストアーかんばんかんばんかんばんマン強い味方かんばんマンジャスト　イン　タイムを実現するための管理と改善の「道具」（１）　生産(仕掛け・加工・運搬）の指示情報（２）　目で見る管理の道具①　造り過ぎの抑制（よくせい）②　工程の遅れ、進みの検知(正常・異常)（３）　改善の道具かんばんの役割スライ

4、ド　８４、「かんばん」ってどんなもの？スーパーマーケットとかんばんスーパーマーケット倉庫運搬商品棚レジ売れ情報組立ラインライン側部品運搬前工程ストアー前工程引取り情報かんばんかんばんスライド　９４-(1)かんばんは、生産の指示情報かんばんの種類かんばん引取りかんばん仕掛けかんばん工程内かんばん信号かんばん引取りかんばん納入かんばんスライド　１０４-(1)かんばんは、生産の指示情報①②③図番部品名収容数工程名①工程内かんばん　→　生産を仕掛けるなにを　　　　　　　図番　　部品名　ｏｒ　製品名いくつ　　　　　　　収容数どの工程で　　　　工程名スライド　１１４-(1)かんばんは、生産の指示

5、情報かんばんの種類収容数図番部品名引取先ストアーＮＯ収容ストアーＮＯ②引取りかんばん　→　必要な部品を持ってくる１なにを　　　　　　　図番　　部品名　ｏｒ　製品名いくつ　　　　　　　収容数どこ～どこへ　　　引取先ストアー～収容ストアースライド　１２４-(1)かんばんは、生産の指示情報かんばんの種類図番部品名収容数納入回数納入棚番納入メーカー納入サイクル日数遅れ係数かんばんサイクル③納入かんばん　→　外注部品の納入指示をする１０なにを　　　　　　　図番　　部品名　ｏｒ　製品名いくつ　　　　　　　収容数どこ～どこへ　　　納入メーカー～納入棚番かんばんサイクル　　　納入のタイミングスライド

6、　１３４-(1)かんばんは、生産の指示情報かんばんの種類所番地２Ａ－１－２背番号　　　　　　００１図番　　　　　１Ａ１０００１部品名　　　　　パイプ収容数　　　　１０本／箱かんばん発行枚数必要数／日月　　　　　４　５　６　７　８　９かんばんメンテ記録先入れ先出し所番地スライド　１４４-(2)かんばんは、目で見る管理の道具ストア（店）かんばん着工点工程内かんばん3A5678-1工程内かんばん3A9999-1工程内かんばん3A0000-1かんばん回収ポストかんばんメンテ記録引取かんばん3A1234-1工程内かんばん3A1234-1引取かんばん3A1234-1前工程への生産指示工程内かんば

7、ん3A1234-1工程内かんばん3A1234-1スライド　１５４-(2)かんばんは、目で見る管理の道具１、製品は１００％良品である事２、かんばんは後補充が原則！・かんばんが外れた分だけ、後工程が前工程に引取に行く・前工程はかんばんの外れた物を、外れた順に、外れた量だけ造る３、かんばんの無い時は造らない、運ばない４、かんばんは現物に必ずつけておく５、かんばんの入り数表示と実数は合致している事スライド　１６かんばんマン４-(2)かんばんは、目で見る管理の道具か