管理评审会议记录表演示教学.doc

《管理评审会议记录表演示教学.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、管理评审会议记录表精品文档管理评审会议记录表评审目的确保本实验室质量方针、目标和质量体系的持续的适宜性、充分性和有效性，以满足客户要求和相关方的期望，提高本实验室的竞争力和适应力。评审地点检测所会议室评审日期2010年10月29日记录人黄娜主持人梁小平参加人员夏坤、付鹏、薛李、胡永毅、黄娜议题：1.检测所质量体系一年运行的情况，客户意见反馈及投诉的处理情况；2.结合近期内审中发现质量体系存在待改进和调整的问题，管理和监督人员的报告以及纠正和预防措施的实施效果，讨论研究现有政策和程序的适应性，质量体系文件的有效性和适用性；3.改善资源配置和员工培训等；4.对上次评审中提出整改措施整改结果的有效性

2、；5.检测结果的质量控制；6.实验室间比对或能力验证情况；7.对行为准则执行情况的评审。会议情况：（1）夏坤同志（副所长）通报质量体系一年运行情况：经统计2010年度共出具报告25000份，报告不合格0份，合格率为100﹪，接到和处理客户意见投诉3件，质量活动运行有效，达到质量方针目标；（2）付鹏同志（质量主管）通报2010年10月23日内审结果，提出存在改进和调整的问题11件，并依据管理、监督报告和纠正、预防措施实施效果，展开政策和程序适应性的讨论；最终研究通过了纠正整改意见，包括加强样品流程管理，完善人员培训计划及加强设备管理等方面；（3）梁小平同志（所长）依据现开展的检测项目以及各种质量

3、活动，对人员配置、人员资质、技术水平、设施设备等提出分析讨论，并就提出的相关问题作出纠正整改措施决定，并将人员技术、资质培训提到检测所发展日程上来；（4）梁小平同志（所长）通报了关于上次管理评审所提出问题的整改结果，并组织相关管理人员分析评价其运行是否有效。第一，人员劳动合同及社保等问题，人员均与检测所签订劳动合同，并每月持续缴纳社保等；第二，人员培训应纳入检测所整体发展日程上，制定并实施总体计划；第三，依据现阶段人员配置、检测项目等具体情况，办公室、检测室两个部门的职责划分明确，从计划到实施都能基本按照管理要求运行，并对其进行严格的监督管理；（5）梁小平同志（所长）：本年度检测结果均能严格按

4、照现有检测人员确认，然后提交审核，最后批准、盖章、发放，并依据定期对检测系统、检测质量记录等进行的监督检查和复核工作，从而确保了检测结果的真实性、结论的准确性；（6）梁小平同志（所长）针对质量监督人员不足的问题，提出增加一名质量监督人员，确保质量监督的顺利开展；收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档（7）梁小平同志（所长）室内环境检测设备的接收、启用和验收缺乏书面的记录，确定专人进行记录并归档；（8）梁小平同志（所长）锚杆拉力计测试报告未进行评价，未算修正因子，安排检测人员完善报告资料；（9）梁小平同志（所长）提出实验室应建立并保持文件标志、审核、批准、标识、发放、保管、修订和废止等的控

5、制程序，确保文件现行有效。（10）依据相关法律法规、行为准则的要求，检查本所全部承接的检测业务是否均在资质许可的项目范围内，并抽查出具的检测结果报告的资质用章、公章等使用情况。编制：审核：批准：日期：收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除