2020质检部员工工作总结范文.doc

《2020质检部员工工作总结范文.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文2020质检部员工工作总结范文　　质检部员工工作总结1　　1份年终的工作总结，即是对自己的总结，也是对公司的交代，更是为明年的工作做1个铺垫。虽然我是今年刚刚加入这个集体

2、中的，但是领导与同事对我犹如手足，让我感遭到1个大家庭的温暖。　　__年工作中好的方面有以下几点：　　1、在现场管理上能积极服从现场管理要求去做。把自己的卫生区弄的很好，进车间之前把帽子都戴上了。在车间内不打闹。　　2、本人能严格要求自己，遵照公司各项规章制度，在考勤上本人出满勤干满点。按时上下班，9点上班就是9点，宁可早去半个小时，也绝不晚去1分钟。在工作中不离岗，不脱岗，不睡岗。　　3、本人在废品控制上能严格按公司规定的要求去做，但同时能节俭的就自己想办法节俭，比如原材料废品可以用来做检验。在废品统计方面数据都很真实。　

3、　4、在交接班时能认真检查工具，交清班里所出现的问题，提示下个班注意。　　5、在工作中能向老员工请教自己所不懂的，不过他们都很热忱的帮助我，特别是我的师傅和部长，对我的影响很大。　　6、能和公司里的员工打成1片，犹如1家人1样。　　在工作中不足的方面主要有以下几点：　　1、对质检上面的知识还是太浅薄了，还须加强。就比如说刚刚进入公司的上夜班时有1批罐子由于我对质量上面的知识知道的太过浅薄，造成了很多的返工，给公司造成了很大的损失。　　2、有时在工作中自己太情绪化了，掌控不住自己，缺少自我控制能力。有时加班太晚，有很多的不满，

4、自己太情绪化了，在以后的工作中不会再出现这样的情况了。　　__年我的工作目标：　　1、严把质量关，争取减少客户投诉。对质检方面的知识我1定要加强学习，多向老员工们请教。　　2、尽自己的能力为公司尽1份力，争取做1名合格的福新员工。在__年中表现好的方面我会继续，在不好的方面我会改进。　　以上是我在近1年的工作总结和对__年的工作目标，在总结中有无总结到的望公司领导给予指出，我会在__年工作中任重道远掌控机会努力做好本职工作。　　我为自己制定了新的1年里新的目标，那就是要抓紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的

5、挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，我心里在暗暗的为自己鼓劲。要在竞争中站稳脚步。踏踏实实，眼光不能只限于本身周围的小圈子，要着眼于大局，着眼于今后的发展。我也会向其它同事学习，扬长避短，相互交换好的工作经验，共同进步。争取更好的工作成绩。　　质检部员工工作总结2　　20__年公司突飞猛进的发展。在发展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短1年时间里，品质部在公司领导的正确指点下，各部门的配合下，做出了1定成绩，现做以下小结：　　1、工作思路　　以质量体系ts16949为根据，切实建立品质控制机制为核心，有效运行并延

6、续改进公司管理体系为主旨，全面提升公司管理及品质为目标。　　2、工作小结　　1、品质检验机制不断完善　　由于原品质部长的离职，公司质量体系工作1度停滞约，虽然采取了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质控制的作用。根据公司行政管理要求，对各部门现场管理情况、日清月结的履行情况进行监督检查，及时指出管理及生产中存在的问题，提出纠正预防措施和纠正时限，并对纠正结果进行跟踪，较为有效地控制了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控能力，通过考核实行压力，强化部门员工的管控力度，逐渐让存在

7、问题具有可控性，从而使3检得以真正地建立，使品质控制工作更加系统化和有效化。　　10月下旬起，我部门开始强化现场检查，就检查出的问题及时与相干部门沟通并进行复查，通过这类强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。　　2、加强细化内部考核　　我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也其实不是10分清晰。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经理的正确指点下以激效考核作为切入点，综合构成《品质部考核管理制度》，并对纠正结果及纠正措施的实行情况进行了验证，确保了品质部的正常运行。　　3、

8、优化管理体系　　通过内部考核、客户质量信息反馈、平常全检、抽查和突击检查等品质控制方法的实行，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的展开，不但使部份基层管理人员