2020钻井员工工作总结范文.doc

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2、有力推动生产工作发展,在塔河油田施工21口井(其中:探井2口,开发井19口),累计钻井进尺达13万米,施工质量屡次被甲方评定为优秀,创造了3项工程施工纪录,获得了优良成绩,为塔河油田开发建设做出了重要贡献。现将我队有关管理工作经验总结以下:  1、学用结合提高技能,攻坚克难解决问题  我队把“学用结合提高技能,攻坚克难解决问题”作为管理的1项重要工作,应用到塔河油田施工中,获得了优良成绩,有效增进塔河油田的开发建设。1是学用结合提高员工操作技能。油田施工有赖员工熟练高超的操作技能,我队在学用结合上下工夫,透过学用结合致力提高员工操作技能。学,

3、要求员工重视学习油田施工的新知识、新技术,做到全面理解、牢固掌握;透过展开师带徒、技术比武活动,选派人员参加技能比赛等,打造学习的新平台,营建浓厚学习氛围,着力提高员工的操作技能。用,要求员工把透过学习所掌握的新知识、新技术应用到油田施工中,用心探索钻井新工艺、新方法,针对地质特点公道选取钻头,优化钻具组合和钻井参数,着力提高钻井技能,增进生产发展。2是攻坚克难解决技术问题。为保证每口井的顺利施工,我队常常召集技术人员、生产骨干对施工方案进行分析讨论,编制切实可行的生产施工技术措施和应急预案,解决生产中的碰到的各类问题。每次接到钻井施工任务,

4、我队组织技术气力学习消化施工任务书、工程设计方案,展开作业区块的地质状态、地层特点的调研,认真搜集邻井地质、钻井等方面的资料,结合以往的施工作业经验,严格制定“两书1表”,前后解决了大斜度井段防脱压钻进、新3级结构  井提速提效等技术困难。透过“学用结合提高技能,攻坚克难解决问题”,我队获得了丰富成果。在井队施工的第1口水_TP261H井定向进程中,我队使用水力脉冲器,有效给钻头加压,既确保了高效钻进,也消减了脱压带来的卡钻风险,该井被甲方评定为优秀井。针对新3级结构井2开长裸眼的特点,我队在总结第1口TH12255井施工的基础上,在TH12

5、261井果断采取全部2开井段使用PDC+螺杆双驱钻井技术,机械钻速提高12%,有效地节俭了工期,该井获得了工程质量和综合评定“双优”的好成绩。2005年在塔克拉玛干沙漠腹地施工的TP2井,是当时中石化团体公司第3口超深井,也是塔河油田实行“塔河之外找塔河”战略、部署在该区块的第1口重点外围预探井,该井创出在当时大沙漠腹地同类型钻机完钻井深最深、244.5毫米套管1次性下入、裸眼段最长等多项塔河油田新纪录,并钻获巨厚油层,被西北分公司评为“双优工程”。2010年施工的TP228井于3开5172.37~6258.63米井段,采取DBSFM_553

6、Z-PDC钻头创造了单只钻头进尺1086.26米的好成绩,由此我队取得中石化西北分公司“优越基层队”荣誉称号,是塔河油田百余支钻井队伍中连  续4年蝉联该荣誉的钻井队。  2、创新安全工作机制,延续实现安全生产  安全生产是井队永久的主题,只有实现安全生产,才能增进井队健康、延续、快速发展。我队10分重视安全生产,把它作为1项重要的基础管理工作,从“强化安全基础,推动安全发展”动身,创新安全工作机制,建立“1人1班安全负责制”和“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的3保制度”,把“安全生产是生产力,安全生产创造财富,安全生产是经济效益”的先进

7、安全理念落实到井队生产的全进程。“1人1班安全负责制”明确每一个员工的安全职责和安全职责,要求每一个员工老老实实、自觉遵照安全生产制度,做到遵章操作、规范生产,集中心思、集中精力弄生产,提高工作进度和工作质量,确保本人本班安全。“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的3保制度”强化了员工、岗位和班组的安全职责,员工要保证岗位的安全,岗位要保证班组的安全,班组要保证井队的安全,构成上下相连、环环相扣的安全生产局面,确保井队安全生产。自建立“1人1班安全负责制”和“人人保岗位,岗位保班组,班组保井队的3保制度”以来,我队延续实现安全生产,未产生国家

8、财产损失和员工生命伤害的安全事故,有效增进了井队平安、稳定发展。  3、大力宏扬劳模精神,建立身旁学习榜样  劳模精神体现了党的良好传统风格,体现了社会主义核心价值

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