电子沙盘各职务总结课件.ppt

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1、H组沙盘模拟总结CEO：张鸿淼财务总监：陈丽云财务助理：胡洋生产经理：胡建美采购经理：邹玲玲营销总监：魏玉CEO:张鸿淼工作总结工作职责：1、按照企业经营流程，监督各部门总监完成对应的工作2、根据营销总监的市场分析，决定在什么市场以什么产品为主打产品3、根据生产总监的生产状况分析，决定是否要在恰当的时间对原有的生产线进行转产或购进（变卖）生产线4、是否要借款增加流动资金，来使企业更好地发展5、谐调各部门的工作，使企业的各项工作能顺利、快速的展开工作中出现的问题物理沙盘：1、对规则没有了解得很彻底，导致出现了很多不

2、必要的损失。2、没有合理的贷款，导致为了还钱而去借币（贷款的目的就是为了还币），没有使贷款的币得到最大限度的利用。3、没有及时更换生产线，导致到最后一年还是三条手工、两条半自动的生产线。4、明确目标市场跟主导产品太晚，导致没有很好的竞争力。电子沙盘：1、有点“急功近利”了，一下子开了六条柔性生产线（实际上三条柔性、三条自动的就好了），导致和12M的浪费（一条自动的16M，柔性的20M）。2、没有考虑到长远，市场开发只有开发到国内。财务总监：陈丽云工作总结工作职责：1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级给予交

3、办的各项任务。2、组织员工做好会计核算和监督工作，并建立健全收入稽核制度。3、形成健全固定资产管理制度，并组织资产的清查工作。管好货币资金和其他流动资产，检查资金的管理，确保资金的安全。4、对于月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的：新年之始，正值财务决算期间，组织员工认真总结去年的财务工作，并为明年订下了财务工作设想。对于各类会计档案，进行了严格的分类归档。督促财务人员完成了去年的第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函体会在为时两个星期的企业管理沙盘实训中，我们由原先的一无所

4、知或一知半解，到凭着直觉、凭着感觉尝试着自己去做，再到有规划、有策略，经过严密数字计算，深思熟虑后再着手去做，每一个层次我们都在思考，都在学习，都在进步，都在获得。我们H组在实训过程中，既有不少失败的辛酸，也有不少成功的喜悦。我们好几次都尝试不同的策略方案，尽管好几次我们并没有成功，但至少我们努力过，失败乃成功之母，我们从每一次的失败中提取精华，吸取教训。也许正是因为我们这种敢于面对失败的精神，使我们头一个发现了策略的重要性。财务助理：胡洋工作总结岗位职责：在用沙盘虚拟公司时，需要决定知道公司的背景状况，如公司性

5、质、公司地点、经营范围、销售渠道、配送渠道、经营状况等。市场环境和公司名称、公司目标和公司口号都要一一确立。还要分配好公司经营班子角色分工，岗位职责和盘面任务。主要有以下角色：总经理（ECO），岗位职责是战略决策、团队管理、经营管理。盘面操作任务是盘面操作流程控制、团队管理等；财务总监(CFO),岗位职责是资金运作、投资建议、报表合并。盘面操作任务是财务决策、总部及门店报表编制；营销总监（COO)，岗位职责是市场开拓、销售、情报分析。盘面操作任务是新市场开拓、广告投放、销售订单竞标；采购总监（CPO)，岗位职责是

6、集中采购、运输、配送及记录录入。盘面操作任务是采购、运输、配送决策；门店经理（SM），岗位职责是专卖店、代理商、大卖场的管理资金、应收应付款管理。盘面操作任务是订单录入，销售交货，门店资金，财务管理，库存管理，配送管理等。体会在这次实训，我学习了手工ERP，让我感受并体会现代企业运作过程，了解企业经营的过程，认知市场、产品和市场的定位，感受生产过程管理，认知财务管理的内容及经营核算.通过这次实训，认识现代企业从销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实现过程，初步了解财务报告的各要素以及

7、制作过程等。了解到现代企业运作过程。例如：制造型企业的基本要素；企业竞争市场的激烈程度，以及销售产品的流程及规则；企业生产，采购，库存管理的规则，企业财务管理，资金流动的规则，资金的投入过程，感受经营活动中的资金流动及控制。管理一间公司真的很不容易，从资本、资产、损益的来源、企业资源、企业资产与负债和权益的结构，企业经营的利润和成本关系。如果我们做错了其中的一个程序，很容易让公司损失，所以要很认真地去做好每一个程序，不可以出现差错。生产经理：胡建美工作总结岗位职责：1.生产是需要事先规划的工作，根据CEO的决策，

8、确定购买生产线的数量，计算出每条生产线每年的产出，再计算出每年的总产出，告知采购购买原材料的数量。2.根据计算所得的数据制定生产计划，根据生产能力和生产计划参加订货会。3.根据订单，进行生产，完工入库。4.根据市场发展状况和产品需求状况以及生产能力思考是否需要投资新的生产线或是转产。5.根据实际情况，制定新的生产计划，开始下一批生产。6.在生产的过程中，要注重生产能力与产