研发人员绩效考核奖励制度学习资料.doc

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1、研发人员绩效考核奖励制度精品文档研发人员考核奖励制度第一条目的为加强对研发中心的管理，提高研发人员的工作积极性和工作绩效，确保公司经营活动的顺利进行，确保新产品研发能够按计划进度进行，促进公司产品技术水平的不断提高，保持公司在行业内的领先地位，特制定本制度。第二条范围适用于研发中心成员的考核工作。第三条职责行政部负责制度制定和推行，绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作；研发中心负责人员考核；总经理负责制度审核和最终解释权。第四条绩效考核的工作要求1、目标要求明确、量化、可行2、对绩效目标的完

2、成情况要求定期评估、考核，并进行绩效面谈与辅导。3、绩效考核的结果要求定期公布。4、目标制定、绩效评估、绩效考核要经考评小组集体讨论通过。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档5、参加评估、考核的人员，在结果未获得批准前，不准泄漏任何有关信息；结果获得批准后，不准泄漏讨论过程的任何信息。第四条考核方式1、季度考核：季度绩效考核由研发中心执行，每季5日前研发中心完成上季度研发人员绩效考核，将绩效考核结果送交行政部审核。主要从经验学识、专业技能、工作业绩、积极性、责任感、工作协调能力、奖惩和出勤等方面情况。

3、绩效考核结果分成A、B、C、D四等：A级（优秀）：90（含）—100分；B级（良好）：80（含）—90分；C级（合格）：70（含）—80分；D级（不合格）：70分以下。2、年度考核：年度绩效考核由行政部部于次年一月份进行。行政部根据各研发人员年度内奖惩记录情况、各季绩效考核成绩等进行综合评价。绩效考核结果分成A、B、C、D四等：A级（优秀）：90（含）—100分；B级（良好）：80（含）—90分；C级（合格）：70（含）—80分；D级（不合格）：70分以下。第五条奖励收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文

4、档为避免绩效考核流于形式，以及为达到激励员工的效果，不论是每个季的目标达成度考核，或者是正式的年度绩效考核，考核结果必须与奖酬制度相互连结。奖酬的方式不只限于财务性质，非财务性质的奖酬如通报表扬、假期、调职等，同样也具有激励效果。奖酬分为季度绩效考核和年度绩效考核两部分。1、绩效工资（1）季度考核有三次“A级”以上，年终计发优秀奖金。（2）季度考核有三次以上为D级，给予降薪、开除研发中心或作辞退处理。（3）工资基数由行政部根据各人专业技术职称、学历、职务等，于每年年初确定。（4）年终奖基数根据本年度营业利润确

5、定。2、季度绩效工资计算方法（1）A级绩效工资=绩效工资的基数×1.0；（2）B级绩效工资=绩效工资的基数×0.8；（3）C级绩效工资=绩效工资的基数×0.5；（4）D级绩效工资为0。3、年度奖金的计算方法（1）A级年终奖=年终奖基数×1.0；（2）B级年终奖=年终奖基数×0.8；（3）C级年终奖=年终奖基数×0.5；（4）D级年终奖=年终奖基数×0.2。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档5、科技创新成果奖（1）发明专利类：每项发明专利奖励3000元，由项目组负责人领取发至参与人员手中，按实际贡献的

6、大小比例是：项目组长占总数的50%，参与人员占总数的40%，辅助人员占总数10%。（2）实用新型或外观设计类：每个专利项目奖励1000元，由项目组负责人领取发至参与人员手中，按实际贡献的大小比例是：项目组长占总数的50%，参与人员占总数的40%，辅助人员占总数10%。6、对年度考核优秀的研发人员和研发成果获得专利的研发人员，除公司给予奖励外，优先晋升。第六条附则1、本制度的解释权归公司研发中心。2、本制度根据需要定期评审修订。3、本制度自2008年5月15日起实行。附件：1、季度绩效考核表2、绩效考核申述表收

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