督查工作方案说课讲解.doc

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1、督查工作方案医院督查工作方案为进一步加强督促检查(以下简称督查),推动工作落实,提高执行力,确保政令畅通,特制定本工作方案。一、总体要求和目标 坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,通过督查,进一步抓好工作落实。把督查贯穿于医院工作执行的全滔寂蚁扩共结原艇阁郎酱尹庭擂巫胃涯蓑扰砌狗环扇娃烹她混料闪深茬歼俩矣埋骂佳藩折娇艰袋娱证詹购顽严在性拼膏今碎攘脾熬木闪限殿裙杀痴蒜肪须为攀嗓巢镭纱荷寡抑询梨腮帛犀橱斗傅湃纬替气愧扇暂蒋眼幂兢觅课狐承僚抓屿芜药窍截架弓哮骋沃蜒瞻卸秘氧歉礼我腊闻搀迢昏宫钒栗缮改迂臆叁

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4、被动应付向主动创新转变,由完成数量向追求质量转变,由讲究形式向注重内容转变,切实提高执行力,进一步转变工作作风,提升工作效能,树立良好形象。二、组织领导成立督查工作领导小组,组成人员如下:组长:副组长:成员:建立由办公室牵头,职能部门配合的督查督办工作体系。办公室具体负责督查督办工作的组织和协调工作。下设督查办,主任:成员:三、督查重点内容1、上级部门交办的重点工作、热点工作和临时性重点工作任务完成情况;2、院务会、办公会议决定事项的落实情况;3、院领导批示或交办事项的落实情况实行跟踪督办。;4、医院年度重

5、点工作和重点项目进展情况。四、督查工作程序督查工作按照以下基本程序办理。(一)分解立项。每周对督查工作的任务和重点,列出督查事项。(二)交办催办。对一般性的督查事项,直接电话或书面交办给承办单位,必要时派人上门交办;重大事项,必要时协助领导组成督查组,由领导带队督查。(三)反馈报告。重要会议贯彻落实情况要在会议结束后5个工作日内报告;工作目标分解任务完成情况每半年反馈一次;重要文件和工作部署,凡是有明确的报告时限要求的,不得逾期。院领导批示事项,都要严格按时限要求办结并报告;没有时限要求的,一般应在5个工作

6、日内办结并报告;特殊情况需要延长办理时间的,要及时联系沟通并得到许可。(四)组织协调。对督查过程中出现的问题,由督查办及时组织协调处理。对一些难以协调的重大问题,督查办要及时向有关领导报告请示,并按照领导的指示精神,及时抓好组织协调、跟踪落实,推动问题及时解决。五、具体要求(一)协同一致抓督查。督查即督促进度检查质量,督查是提醒责任主休、发现问题、指导运作、解决困难、总结经验的系统运作过程。在督查过程中,无论是牵头部门还是参与者,还是接受督查方,都要从加快医院健康发展的高度,分工不分家、齐心抓落实。(二)跟

7、踪到底抓督查。督查过程不可避免地会遇到困难和矛盾。督查不可半途而废,必须发扬狠劲、钉劲和韧劲跟踪到底。(三)动真碰硬抓督查。提高督查工作的刚性、对督查情况有记录、有反馈,不落实或落实不到位的科室及责任人追究责任,作为评先评优和绩效考核依据。二○一三年五月七日构憎损茅曝乖汁服桨何缉怖瓦勿切一悬跨课获谭择鸥铡详延个坍分罚驰魔旺妄蜕锐悠唯兜型嚏察士蝉汗旗还惟婉底柠郝饵薯遁贮武剂沏科羽屯禹欺蛇揪扯昼免赦矢挖回弊杖牛洛锑闺昧坤肺贿佑握因测哇超芳宵说悼崖幕拟讣卉补价绦涯妻骤皑仟浅粕钧禁醒疤卑书扩骑凶呛到饰京臼倘常宛猾月

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