生物质电厂料场管理制度教案资料.doc

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1、生物质电厂料场管理制度精品文档生物质料场管理制度收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档修改记录页版次日期章节页码修改范围及依据A全部全部第一次印发收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档目   录 1.目的2.范围3.定义4.职责5.相关文件6.文件体系7.附件收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档1目的为加强生物质公司（以下简称“公司”）燃料管理工作，规范燃料全过程管理，建立有效的激励和监督约束机制，巩固燃料管理制度化、规范化、标准化，特制定本制度。2范围本制度适用于公司燃料管理。3职责3.1以完成燃料收购量、质、价指标为

2、重点，完善燃料收、加、储、运、耗和量、质、价的规范管理。3.2加强公司对燃料管理工作的督促和指导。3.3根据公司的实际情况对燃料收购全过程和收储站规范化建设进行检查、指导、落实、考核。4相关文件4.1《xxx公司燃料收加储运全过程管理制度》4.2《xxx公司燃料收购价格管理规定》4.3《xxx公司燃料收购价格管理补充规定》4.4《xxx公司中心料场建设工作导则》4.12《xxx公司燃料收购计划管理程序》5文件体系燃料储存管理体系。5.1外来交售人员进场（站）管理规定收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档5.1.1积极做好宣传，严禁一切

3、外来人员将火种带进料场内，进入料场内人员必须将火种放置在门岗处火种袋内。5.1.2所有进料场人员，必须配合门岗人员做好详细进料场登记工作，并佩戴安全帽、不允许穿拖鞋和短裤。否则不准进料场。5.1.3严禁外来人员私闯料场重地，因料场属消防安全重点保护部位，杜绝一切外来人员参观。5.1.4外来车辆（不是运送原料的车辆）必须一律料场外停放。5.1.5建立每半小时门岗人员巡查料场一次，确保料场防盗，防火安全。5.1.6客户来访一定问清事由，并汇报燃料负责人。5.1.7送料车辆必须在进场前安装好防火帽。5.1.8送料车辆进入料场指定位置卸料，燃料卸完

4、后必须清理车辆附近的燃料，才能启动车辆按照工作人员制定路线驶出料场。5.1.9因特殊情况确实需要进入料场车辆，必须经站长和站内安全员批准签字后，安装好防火帽后才能进入料场，并安排专人作好防火安全准备工作，以防万一。5.2料场人员安全教育培训制度5.2.1设备5.2.1.1加强公司设备的管理，杜绝“野蛮操作”，严禁违章作业，杜绝车辆带“病”运行。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档5.2.1.2公司聘请堆垛机，抓草机，装载机等设备厂家的技术员在收购站现场举行培训班，切实提高设备的使用率，更好地维护好设备。5.2.1.3公司对各收储站每

5、月进行设备的大检查，范围：轮胎，设备的循环冷却系统，液压系统，主臂等关键部位的润滑情况，空气过滤系统，各种油的使用情况，灯具及电气系统，设备的洁净程度，有无损坏情况，维护保养情况。并且做好记录，作为对设备操作员进行考核的依据。5.2.1.4设备每一天的使用情况按要求必须填写设备交接班纪录。5.2.1.5公司对全体设备的操作员，统一进行理论学习，统一现场操作考试，驾驶员必须持证上岗。5.2.1.6公司对每一种设备第一次维护，都是联系设备厂家技术员到各站点进行现场操作现场培训。5.2.1.7对各收储站设备进行统一定制管理。5.2.2安全5.2.

6、2.1要正确处理生产与安全的关系，切实抓好安全生产。要针对各收储站的工作的特点，每一天都加强对职工的安全教育，严禁违章操作，严禁违章指挥和违反劳动纪律等现象发生。5.2.2.2收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档公司每月对站上的员工进行消防知识的学习，印发消防知识的小册子，消防设备的正确的使用方法都采取现场手把手教会使用，每个站上都有消防安全小组，定期对消防设施进行维护，以最佳状态迎接随时都可能存在的消防隐患，做到关键时候都用得上。5.2.2.3对各站点的消防通道是否畅通，电气设备，线路是否完好和安全正常运转，消防紧急预案是否切实可

7、行等问题一一检查，说明隐患原因采取现场说法集体学习的方法，让员工充分了解消防安全重要性。对存在安全隐患的站点采取限期整改，整改后进行验收。5.2.2.4公司加强对交通运输安全监督，每周对司机进行安全教育会，严格对运输设备设施进行技术性能检测、检验，杜绝车辆带“病”运行。5.2.2.5对门岗保卫人员，时刻进行安全教育，对进入料场的人员一定要对烟火的检查，明确责任。切实从第一关消除隐患。5.2.3定期对站点员工，进行培训交流学习先进技能，提高工作效率。5.2.4加强员工素质培养，发扬“追求卓越，努力超越”国能精神。5.3厂区燃料加工管理5.3.

8、1收购站燃料加工要严格按照加工承揽合同执行，未经双方同意，不允许私自加工。5.3.2加工前加工方要将燃料存储场地清理干净，以免燃料带土、带杂。5.3.3收集于网络，如有侵权请联系