生产计划与控制教学文案.doc

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1、生产计划与控制精品文档《生产计划与控制》课程设计指导书设计者：张蒙恩学号：311002020227专业班级：工业工程1002学院：能源科学与工程学院指导老师：曾强制作时间：2013年1月11日收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档课程设计的目的：本课程设计是与《生产计划与控制》配套的实践环节之一。在完成《生产计划与控制》理论教学基础上，对学生进行一次全面的实际操作性锻炼。通过本环节的锻炼，让学生较好地掌握生产计划与控制的相关理论与方法，能对设计对象的情况、问题和材料有较好的了解,并能灵活应用本课程理论知识和方法，分析和解决

2、问题。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档目录题目一用试算法制定综合生产计划4设计目的4基本原理4设计过程5结果分析5题目二制定主生产计划MPS8设计目的9基本原理9设计过程10结果分析10题目三制定物料需求计划MRP11设计目的12基本原理12设计过程12结果分析13题目四制定大量流水线生产作业计划15设计目的16基本原理16设计过程17结果分析17收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档题目一用试算法制定综合生产计划已知某产品的预测量、安全库存及月工作天数如表3所示，成

3、本参数如表4所示，请根据两表采用试算法进行综合生产计划优化决策，并针对成本参数进行敏感性分析。表3月份预测量月工作天数安全库存1130022500221002240039002035049002250051200224006160020300表4成本类型成本值单位招聘成本300元/人解聘成本500元/人库存成本5元/件·月缺货成本10元/件·月外包成本38元/件单位产品加工时间5h/件正常人工成本6元/h加班人工成本8元/h期初库存300件设计目的根据条件的不同，通过比较追组策略、外包策略、平准策略的不同方案方案而引起的成本变化

4、，从而找出总成本最低的方案。基本原理收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档设计过程1、确定每一时段的需求，安全库存及期初的库存水平；2、确定每一时段的正常生产能力；3、确定加班、外包等生产能力；4、确定库存策略；5、计算劳动成本、库存成本、缺货成本、招聘和解雇成本、加班成本、外包成本等相关成本；6、初步设定几种不同的方案；7、计算每个方案的成本；8、寻找总成本最低的方案。结果分析需求量的计算月份123456期初库存量Bli300500400350500400需求预测量Dfi1300210090090012001600收集于

5、网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档安全库存量Sli500400350500400300实际需求量Pi15002000850105011001500期末库存量Eli500400350500400300期末库存量与安全库存量在此相等策略一追逐策略，即满足需求量的变化，以改变工人人数来调节生产能力　　　　　　　　月份123456费用小计实际需求量Pi15002000850105011001500　满足需求所需生产时间（h）7500100004250525055007500　每月工作天数222220222220　每人每月工时（h）1

6、76176160176176160　所需人数435727303247　招聘人数01403215　解聘人数0030000　招聘成本（元）042000900600450010200解聘成本（元）001500000015000正常人工成本（元）454086019225920316803379245120242112　　　　　　合计267312策略二平准策略，即保持工人人数不变，变动库存，既不加班也不外包固定工人的人数40　　　　　　月份123456费用小计月初库存量300408-28496604812　每月工作天数2222202222

7、20　收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档可用生产时间（h）704070406400704070406400　实际生产量140814081280140814081280　需求预测量Dfi1300210090090012001600　月末库存量Eli408-28496604812492　缺货成本（元）0028400002840安全库存量500400350500400300　多余库存量000104412192　多余库存成本（元）000832329615365664正常人工成本（元）4224042240####42240422

8、4038400245760　　　　　　合计254264策略三外包策略，即将超出能力之外的工作包出去，工人人数固定，以满足最小的需求预测量固定工人的人数27　　　　　　自制量850　　　　　　天数20　　　　　　生产需求量Pi1500200085010501100