物流与计划管理课件.ppt

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1、主讲——朱洪平2011年4月4日CCPS精益生产体系工作手册——物流部及计划管理2021/7/271要素说明物流及计划管理要素通过对生产计划进行控制,确保生产计划的合理性和有效性。通过对物流系统的运作过程进行控制,确保以最低的成本、最好的质量实现按时、按量地提供生产过程所需的各种物料,提高生产系统的柔性,达到快速响应顾客需求的目的。2021/7/2728.0CCPS/SPS要素对比序号CCPSSPS8.1人员培训管理程序8.2生产计划管理生产计划管理8.3企业物流策略企业物流部策略8.4供应物流管理供应物流管理8.5生产物流管理生产物流管理8

2、.6销售物流管理销售物流管理8.7物料盛具管理辅料物流管理8.8工业物流管理人员培训8.9绩效评估成本控制8.10绩效评估8.11持续改进8.1人员培训通过培训使物流及计划管理人员和相关操作人员都了解该要素的相关知识、清楚每个人所承担的职责、物流相关管理程序和流程,以及应该掌握的技能,使之能够掌握及熟练应用相关工具来优化物流及计划管理。2021/7/274评估内容L1企业物流、计划要素协调员接受过物流及计划相关知识的培训。L2企业对新进物流、计划相关人员进行了培训。L2企业物流、计划相关人员接受过物流相关工具的培训。L2物流、计划管理相关人员

3、明白自己的职责和角色。L3监督、管理等管理层级均接受过物流知识的培训。L4在已实施看板拉动、打包、排序、呼叫系统区域内的小组成员、物流相关人员及车间管理人员(其中包括:生产线管理人员、质管人员、设备维护人员、控制分析人员)均接受过物流知识的培训。2021/7/2758.2生产计划管理生产计划管理是指对生产计划生成过程、执行过程、变更控制和效果的评估。通过对生产计划的平衡控制,能够避免多余原材料、在制品、成品库存的产生,从而持续降低生产制造周期、缩短交付时间。2021/7/2768.2.1制定计划编写本流程的目的在于规范各企业内部涉及的各项计划

4、管理,优良的计划管理系统能够有效的避免多余原材料、在制品、成品库存的产生,达到理想的客户交付和库存水平控制。涉及的管理内容有:发运计划的生成及管理、主生产计划的生成及管理、生产作业计划的生成及管理和物料需求计划的生成及管理。2021/7/2778.3企业物流策略企业物流策略是指企业对物流管理的战略发展和规划。包含的主要内容有:物流组织机构的建立、采购策略的建立、第三方物流的引入、物流路径规划、物流的配送模式规划、仓储系统规划、物流设备与设施规划、信息化系统的建立和新技术的引入等内容。2021/7/2788.3.1物流组织机构的建立企业在条件允

5、许的情况下,应建立一个独立的机构来负责企业所有物料计划、物料供应、物料库存、物料运输的管理工作。独立的物流管理部门有助于企业物流管理策略的实施和企业物流设施的统筹使用。而且有利于将企业市场部门和物资采购部门从物流的实物管理中脱离出来,更加强化其主要职能(例如市场部门的职责更加倾向于市场开拓,物资采购部门的职责更倾向于合同管理、供应商精益价值链的管理、潜在供应商的培养等方面的工作)。企业对物流管理以及物流技术应该建立一定的人才保障基础,建议在物流规划、物流信息系统管理、包装技术管理等业务范围设立专业的物流工程师职位。2021/7/2798.3.

6、1物流组织机构的建立---评估内容L1企业具备物流管理的基本组织机构,物流管理机构具备生产计划、供应物流、生产物流、销售物流环节的管理职能。L2企业建立了独立的物流组织机构,负责物流各个环节的管理,机构职责有文件化的资料可查询。L3企业的物流组织已经包括物流策略制定、回收物流、盛具管理的职能。L4有证据显示企业的物流组织机构在企业物流管理发挥着重要的作用,以推动物流管理的精益化改进。L4企业设立了物流工程师职位。L5企业设立了物流规划、信息系统管理、包装技术管理工程师职位。2021/7/27108.3.2.1供应商支持企业应致力于与供应商建立

7、战略合作伙伴管理关系。将供应商的管理纳入到企业物流和规划建设中,做到风险与报酬共享。企业向优秀的供应商提供长期服务协议(包括有计划的减少供应商数量,向主要的供应商提供更多的业务)。供应商对企业的增值服务(包括模块化供货、委托加工等)。企业对供应商的全面质量管理。完善供应商能力和资源,以管理供应商的下层供应(价值)链。支持和指导供应商推进精益生产2021/7/27118.3.2.1供应商支持----评估内容L3企业已经着手考虑在供应商推行全面质量管理。L4企业已经开始在供应商推进精益生产。L5企业开始建立于供应商的战略合作伙伴关系。L6企业将供

8、应商的管理纳入到企业物流的规划和建设中。L7有证据证明企业对于优秀的供应商提供长期服务协议。L8有证据证明企业指导供应商推进精益生产取得了成效。2021/7/271

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