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时间:2020-08-04
《综合管理部个人述职工作总结.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、综合管理部个人工作总结各位领导、各位同事: 大家好!自去年纱线染色事业部成立以来,综合管理部在事业部的正确领导下,各部门和全体员工的积极支持与配合下,我部门围绕工作职责,夯实基础、开展工作,力求充分发挥综合管理部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用,本人在岗学习期间,积极参加各项会议,广泛学习,在武总和付部长的领导以及指导下,认真履行岗位职责,发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用,力求保质保量完成综合部承担的各项工作任务,下面我从以下几个方面对近期学习和工作进行述职,请各位领导和各位同事给予指正。 一、主要工作完成情况: (
2、一)个人思想品德方面。能够认真执行公司的各项规章制度;能坚定不移地贯彻执行公司的路线方针;认真履行义务和权利,做到以集体的利益为重,以大局为重,注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习,不断扩充本职工作相关专业知识,同时努力拓展自己的知识面,积极参加各项会议以及培训学习以开阔自己的视野,不断提高自身的整体素质。(二)行政管理工作。行政管理主要围绕“办文、办会”两个方面开展;“办文”即主要完成了事业部各类汇报总结材料及日常管理制度规定材料的起草、梳理、汇总及流转等工作;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务等工作。(三)
3、体系管理工作。负责本部门体系及流程标准的建设和管理工作;定期完成各项标准的检查以及整改落实工作;完成并落实事业部质量环境目标方案、负责事业部及本部门的体系及流程标准的贯彻与实施;(四)人力资源管理工作。1.人员招聘。2018年年初招聘工作充分发挥了综合管理部组织协调能力,帮助各个车间制作了多种宣传广告、宣传单、拜年招聘启事等,同时协调新入职员工进行职位筛选,选择其满意工作,最终圆满完成招聘工作,各个车间招聘的员工数量均能满足生产要求。2.先进个人走访。合理安排了各部门的走访计划,实现高效便捷,第一时间完成所有先进个人的走访工作,同时节省了公司路费支出成本开支
4、。3.职工转招。协调并落实2018年转招计划4.绩效制定落实。协调事业部经理以及企管部、综合管理部部长重新制定中层管理人员新的绩效指标方案。目前已经协调人事部制定并核对完成,发人事部4月份开始执行。(五)ERP系统流程蓝图。协调车间仓库等各个部门以及信息化办完成十二车间ERP系统流程图、ERP系统维护使用制度。 二、工作中存在的不足:回顾之前的工作,主要是在学习之中完成了各项细致繁琐的工作,虽然也取得了一定的成绩,但仍存在很多不足之处。1.工作内容方面。首先结合综合管理部的岗位职责,在成本会计方面以及财产物资管理还未涉及;同时已经开始运行的工作,还需要进一
5、步细致,学习更多的知识。主要表现在事业部管理体系需进一步健全,员工绩效考核管理体系仍有待于完善,文化建设导向不够鲜明,长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作还需全面启动等。这些问题将作为以后的工作重点认真研究,在今后的工作中着力加以解决。2.自身方面。第一,服务质量还不够高,办文、办会工作中有时还不够细致周到,在综合协调方面做的也不是十分到位;第二,压力较大,头绪繁多,而且许多工作内容正在不断拓展,对综合管理部的要求越来越高,工作效率有待进一步提高;第三,工作创新能力还需加强,之前主要的工作还是根据领导要求去开展,主动创新、主动发现的还很少;第四,刻苦
6、钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。 三、接下来的工作思路: 从2018年第二季度开始,我将以规范管理为突破口,紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标,充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用,在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了,小事漏不了,尽责尽职做好各项工作,不断提高工作质量和水平,努力使综合部成为领导放心,部门、员工满意的好参谋、好助手。以团队建设为主线,努力让工作再上新台阶,进一步提升整体工作水平和能力,在能力范围以及目前的职权范围之内更好地发挥“桥梁与纽带”作用。接下来的工作重点以及思路主要有以下几点:个人提高方面。1.将以积极向上的
7、心态,勤思多学,学习各位领导、各位同事的优点,养成务实稳健的工作作风,不断完善自己,提高自己,努力提升自身综合素质。2.办公室工作随机性、突击性的任务较多,一定要培养好自己的责任意识,树立强烈的事业心和责任感。3.其次学习领导的超前意识,发挥主观能动性,将工作抓在前面,先干、先做,争取主动,防患于未然。4.提高工作效率。综合管理部工作为综合服务性工作,之前的工作中由于对于业务不熟悉,各个环节没有磨合,工作效率大打折扣,事倍功半,今后工作要努力准确、迅速、公正、合理地完成每项任务,养成高效、快捷的过硬工作作风。工作方面。1.做好体系建设、安全标准化推进、现场安
8、全检查工作以及6s现场维持,严抓管理人员执行工作,通
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