2020综合部年度工作总结范文.doc

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2、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然复杂琐碎，综合办公室3名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。　　过去的1年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全部员工的不懈努力下，各项工作有了1定的进展，为20__年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，增进部门各项工作再上1个台阶，现将20__年工作总结汇报以下。　　1、综合办公室行政管理工作：　　1、认真做好综合办公室的文件整理工作　　20__年1月至11

3、月，依照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相干文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，和对文件资料的整理存档工作。　　2、协助公司领导，完善公司制度　　根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《规章制度汇编》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行动，增加了员工的责任心。　　对在公司召开的会议，会前做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等各项准备工作，保证会议按时召开。会后完成记录报总经理室。对在公司外召开

4、的会议及接待，及时依照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相干费用的结算工作。　　5、组织安排各项活动　　20__年综合办公室组织安排了各种情势的活动，得到了各部门、项目部的支持。元月份组织各部门、项目部员工参加抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认赡养动;5月份起组织全部员工向地震灾区捐款的活动，3次募捐共筹得善款1万3千余元，物质若干;6月份组织员工参加迎奥运火把方队，为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的气力，同期，组织各项目员工展开从细节入手，提高服务质量大讨论活动

5、。　　2、综合办公室人事管理工作　　1、根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作　　人员招聘是综合办公室人事管理工作中的重点，20__年随着政务区各项配套设施的建成，物业基层人员处于1人难求的局面，为打破僵局，综合办公室采取多元化招聘手段，与劳务公司签订基层员工用工协议;与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。2月份，公司顺利接收天鹅湖畔小区，综合办公室迎难而上，高效、及时的完成了小区基本人员配置。截止11月份，公司目前在岗人员941人。　　3、加强档案、考勤管理，确保劳资无误发放　　2

6、0__年下半年，在外借1人的配合下，对公司相干的员工档案、考勤卡等进行了整理，目前档案管理工作基本能到达领导的要求。在劳资管理方面，综合办公室人事管理人员1丝不苟，对公司各部门、项目部送交上来的考勤表、加班表反复核对，发现疑问及时汇报，不造含糊不清的帐表，按时将工资表送交财务。　　4、做到合法用工，完善劳动合同签订和社会保险入户、转出工作　　20__年1月1日新的劳动合同法实行，这就要求，对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往1贯试用期后签订合同的做法，新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保

7、办理的工作量，综合办公室人事管理人员在平常工作仔细核对每位员工的信息，以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。　　由于物业公司1线员工众多，自我保护意识欠缺，在平常工作中常常会出现1些意外伤害，20__年申报工伤20余起。另，公司于5月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。　　5、加强绩效考核，制定了公道的办法　　采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公然招标，邀标单位都在3家以上，有的多达10余家，并且邀标谈质论价全进程总经理室、财务部、律师办、采购全参与，增加阳光彩购透明度，真正做到下降本钱

8、、保护公司利益。　　2、围绕控制本钱、采购性价比的产品等方面展开工作　　20__年度综合办公室采购围绕控制本钱、采购性价比的产品的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询比价，重视沟通技能和谈判策略。要求各长时间合作供应商在合同价位的基础上下浮5⑻个百分点(固然针对部份价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调剂)。同时调剂了部分工作程序，增加了采购复核环节，力求限度的控制本钱，为公司节俭每分钱。　　3、进1步加强对供应商的管理调和　　20__年综合办公室采购进1步