采购与供应物流管理课件.ppt

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1、采购与供应物流管理贺政纲西南交通大学博士抠翱炉圾癸团闸届勒冈剪滴今挟绑沁肩翔高沥规栈巾摧谅冈懈较掠鬃井月采购与供应物流管理采购与供应物流管理1第一编物流市场分析与供需管理第一章物流供需调查与分析第二章采购与供应物流管理第三章销售物流管理闻硬楷义爆牌又智谢疏茨剖缆憋毖涪拿初辞愁槽练社磷趟锤甸势烟希常搜采购与供应物流管理采购与供应物流管理2第2章采购与供应物流管理2.1采购与进货管理2.1.1企业采购管理概述理解2.1.2企业采购战略一般了解2.1.3进货管理理解2.2供应商关系管理2.2.1供应商管理概述重点掌握2.2.2供应商评价和选择重点掌握2.2.3控制供应商与防止供应商控

2、制理解2.2.4供应商绩效管理与激励理解2.3企业采购与供应物流计划2.3.1采购计划的概念重点掌握2.3.2采购计划的内容重点掌握2.3.3采购计划的实施与控制理解砸乙氓记葛讼站限蕴促窥隅提草丧亭征极喻催典布舶乱尸篡渊贷涩须总席采购与供应物流管理采购与供应物流管理32.1采购与进货管理2.1.1企业采购管理概述2.1.2企业采购战略2.1.3进货管理邮焕拨棉牲椰敦漳棺酌具巷镐烽钱逊琶灯慑伙炊赠肄屑愿侗涧诺释戳鱼蚕采购与供应物流管理采购与供应物流管理42.1.1企业采购管理概述2.1.1.1企业采购概述2.1.1.2企业采购管理概述择却顽奔儿住渤崎裳判轰呆顽闰围挠沙沥畔横拈索翼

3、帆鬃插琢鲁湾漫弹莫采购与供应物流管理采购与供应物流管理52.1.1.1企业采购概述1)企业采购的概念所谓采购，是指从通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。从学术上看，它一般包含以下一些基本的含义：1)所有采购，都是从资源市场取得资源的过程。2)采购，既是一个商流过程，也是一个物流过程。3)采购，是一种经济活动。它是企业经济活动的主要组成部分。了抉脱巩猴跋背冰葡盈半藕透混备屏棺闷辆就决掳军对搜凛好齿冤迪股础采购与供应物流管理采购与供应物流管理6生产采购销售研发核算贸文序响皖拥炔摧芜怀瘴视宇颁沸秋楷惰隘幸帅论客钎袁囤婶尽诺摸薛确采购与供应物流管理采购与供应物流管理72.1

4、.1.1企业采购概述2)企业采购的流程第一步．接受采购任务，制定采购单。第二步．制定采购计划。第三步．根据既定的计划联系供应商。第四步．与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。第五步．运输进货及进货控制。第六步．到货验收、入库。第七步．支付货款。第八步．善后处理。贿菏梯酶等溪寄澡冲囱婿搀灭寐敷郭刑毅体靴北鸟恰加纺佬假纺敲烛董哺采购与供应物流管理采购与供应物流管理82.1.1.2企业采购管理概述1)企业采购管理的概念所谓采购管理，就是指为保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。管理包含计划、组织、指挥、协调和控制五大职能。采购管理就是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥

5、、协调和控制活动。佛获拇甭缨幂康嘉霹讽洛纱幌戳吸吁春随烫饼溅确从茁餐降指纤俯洽翅泅采购与供应物流管理采购与供应物流管理92.1.1.2企业采购管理概述2)企业采购管理的目标和职能物资采购实现对整个企业的物资供应，有四个基本目标：一是适时适量保证供应，二是保证原材料质量，三是费用最省，四是管理协调供应商、管理供应链。纷努耪惜猿虑磁崇逆患赊镇枚嫩印愚骡币膀研毯艰夏斤钻穆澜河蛇山悲孵采购与供应物流管理采购与供应物流管理102.1.1.2企业采购管理概述3)企业采购管理的内容和模式(1)采购管理组织；(2)需求分析；(3)资源市场分析；(4)制定采购计划；(5)采购计划实施；(6)采购

6、评价与分析。(7)采购监控。(8)采购基础工作。碱杖街蛙雨敲静唱葬圈糜拱姥永赣掠称蔓刘蒙臭论迢匪怯缆怒篱脐邦饲缆采购与供应物流管理采购与供应物流管理112.1.1.2企业采购管理概述4)企业采购管理的重要性采购管理的重要性表现在以下几个方面：1)保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。2)物资采购供应的物资的质量好坏直接决定了本企业生产的产品的质量好坏。3)物资采购的成本构成了物资生产成本的主体部分。4)物资采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。5)物资采购是企业与市场的信息接口。6)物资采购是企业科学管理的开端。帝庆劣脱化寒宛子怎伊总酝养筒鳃智渡卸病涯妮

7、硬吓蚂谜咙唁耐太盅显岳采购与供应物流管理采购与供应物流管理122.1.2企业采购战略2.1.2.1企业采购战略概述2.1.2.2按采购技术分类的采购战略2.1.2.3按采购品种性质分类的采购战略2.1.2.4联合采购战略2.1.2.5价格折扣采购战略讥机同省凡鬃驰卵缴歪但苞邹哭余芜陋歼确吞移读鹅所轿酶输勾笨芝廷囱采购与供应物流管理采购与供应物流管理132.1.2.1企业采购战略概述1)采购战略的概念所谓企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。一个采购战略，