永阳质量管理月报课件.ppt

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1、品管部C40蒙春玲2002.7.10六人力資源部門費用分析表教育培訓供應商月績評核分析來料退貨成本分析QCC進度報告出貨狀況分析品質成本分析客訴分析重工批率分析六蒙春玲品管部C402002.7.10進料檢驗异常分析1進料檢驗异常分析2來料退貨成本分析1來料退貨成本分析2六月份產線抱怨分析不良原因改善對策特性要因圖各制程加以控制實配IPQC﹑QA對不良品維修后的投入﹐品質的檢驗加嚴抓住這一死角﹐并對其時行管控員工自檢意識﹕未意識到其的品質后果員工的作業手套過臟制程管控﹕1.前制程的流入2.作業中碰撞零配件﹑線材員工作業不規范線

2、材座的LED燈的內徑與LED燈實配過松由于天氣炎熱﹐熱熔膠不易冷卻檢驗的線材座的擠壓LED燈的力道太小檢驗未徹底主體臟污﹑漏鎖由于連續的加班﹐員工的精神松懈及其體力有所下降管制中的一個死角不良品維修制程對維修后之產品未做加嚴檢驗和監控員工的自檢意識有待主體臟污﹑漏鎖提高員工的士氣員工作業戴的手套要常換﹑洗外觀教育﹑宣導員工以提高品質意識增加工位進行擦拭IPQC加強稽核試驗的力度55H1線材座時行改模（未結案）零配件﹑線材制程主管要求員工嚴格按照SOP作業并規范員工的操作動作改模前之55H1燈座的線材組件制程時行全檢在增加面板

3、后增加一束線扣﹐改變線材的走向﹐減少受力外觀﹕臟污﹑刮傷﹑掉漆原因分析﹕1.烤漆﹑組裝制程管控與檢驗未徹底2.對臟污引起的后果未完全意識到其的嚴重性3.因55H1的線材座為改模前之材料﹐易造成脫落4.由于員工的連續加班﹐其精神有所松懈及體力有所下降疏忽漏鎖。改善措施﹕1.制程負責人與主管要經常性的宣導﹑教育員工以提高品質的意識。2.組裝制程增加工位進行臟污擦拭且IPQC須在源頭加強稽核力度。3.55H1線材座下正導入改模﹐但改模前之線材組件須進行重點管控和線上須進行全檢的動作且在面板的內部已副加一束線扣對線材組件的走向固定,

4、以減少線材因拉扯受力而引起脫落部門參賽圈圈長輔導員活動主題評比得分榮譽事項C80涂裝部金剛圈劉玉琴李雄如何提高我們的產品品質34.14分特優獎C80涂裝部365999圈陳秀惠徐檢提高品質意識30.57分優秀獎C60工程部精簡圈王斐君謝宏波紙箱公差上﹑下限范圍過大不利于控制30.83分優秀獎C90沖壓部智慧Q5圈李太順方俊來如何減少產線批量不良﹑降低成本27.83分佳作獎C90沖壓部新世紀圈楊麗鵬郭建軍如何提高生產效率27.33分佳作獎C40品管部重生圈江平李東升降低產線來料抱怨率29.83分佳作獎蒙春玲品管部C402002.

5、7.10六