本地项目公司项目经理竞聘演讲稿姜明洋课件.ppt

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1、新星宇地产本地项目公司项目经理竞聘演讲稿和悦项目部姜明洋2014年01月23日目录一、个人基本情况简介二、对项目经理的理解和认识三、自身优势分析四、竞聘岗位的工作设想和计划五、结束语尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先非常感谢公司各位领导及同志们搭建了这个平台，给了我这次竞聘本地项目公司项目经理的机会，凭借着对房地产事业的热爱以及对自己能力的自信，让我有足够信心参加本次竞聘，我将十分珍惜这次提高和锻炼自己的机会。接下来，简单介绍一下我个人的基本情况，以便大家对我有进一步的了解。一、个人基本情况简介我叫姜明洋，出生于1980年，现年34岁，汉族，本科学历。2004

2、年7月毕业于吉林建筑工程学院土木工程专业后，就职于长春星宇集团北宇分公司，先后担任土建技术员、技术负责人、技术科长等职务。2008年3月至2010年1月在长春建工集团宏润分公司先后担任技术负责人、项目经理等职务。参与并主持了多个项目现场管理、投标及结算工作。2010年2月至2013年2月任长春润达房地产开发有限公司富安嘉园项目土建工程师。2013年3月至今在我们新星宇地产和悦项目部担任土建工程师，任职以来，认真学习、努力工作，较好的完成了和悦项目2013年全年的工作任务。熟悉了公司的管理模式。二、对项目经理的理解和认识在房地产行业的井喷式发展，项目和项目管理成为潮

3、流的背景下，项目经理已成为日渐庞大的一族管理人员。项目经理，是一份很具有挑战性的职业，需要负责项目的整个开发过程，包括前期定位与策划、房屋拆迁、规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理、周边关系及政府部门沟通协调等工作。项目经理是项目的管理者,是项目的核心人物，也是项目成功与否的关键。在项目进行中，能否圆满地完成项目目标，应在于人员，而不是程序，程序是协助人员工作的工具。而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于项目团队的领导者，即项目经理。项目经理所肩负的责任就是领导团队准时、优质地完成全部工作，实现项目目标。也就是按照时间节点完成项目全部运营计划任

4、务。项目经理的工作即是对项目进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导决策。同时应当激励项目团队，完成任务，以赢得公司和项目业主的信任。1、新星宇地产迅猛发展，项目越来越多，所以我有了这次竞聘本地项目公司项目经理的机会。我深刻认识到做一名好的项目经理要有相当的协调能力、执行力更要有高度的责任心。项目经理是一份富于挑战性的职业，我喜欢有挑战性的工作，所以我决定去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。2、作为新星宇地产的一员，一言一行、处事方法、办事魄力都代表新星宇地产，必须随时随地展示新星宇地产的良好形象。为了项目的顺利进展，应优先做好

5、外部协调工作。协调和处理好项目与地方各级政府、各分管职能部门、当地群众等的关系，是该职位的一项重要工作内容，为项目管理创造一个宽松的外部环境。迅速、全面、准确地了解当地政府与房地产开发相关的各职能部门的办事程序、时限以及需要提前准备的各种资料，以满足项目开发运作的需要。3、团队建设，就是组建及带好一个团队。协调和处理好项目与公司各部门之间、项目全体管理人员之间的关系，使大家都能相互支持、真诚合作、配合默契。没有这一前提，组织难以正常进行，管理也很难到位，计划必定失控，也就无法确保实现项目的总体目标。4、至于项目行政辅助、财务辅助、计划管理、工程管理、营销辅助等等，

6、在内部协调工作到位的前提下，依据公司的相关文件和管理流程，各部门、各岗位协调运转。项目经理不必也不可能事必躬亲，应放手用人，但也不是事不关己、与自己毫不相干，要有控制大局的能力，发现偏离计划，应及时采取措施纠偏，转入正轨。三、自身优势分析在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务能力不断加强，工作经验不断丰富，知识储备不断增长。今天来参加竞聘项目经理，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘。我认为我有以下优势来胜任项目经理这

7、个职位：第一、具有较高的个人素养。我严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原则，团结同事，乐于助人。工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益。塌实肯干，能吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而工作！因此，我相信我无愧于领导和同志们的信任。第二、我工程技术专业知识及现场管理能力良好。毕业后从事施工管理工作近六年，地产公司土建工程师近四年，我熟悉整个项目规划设计、开工准备工作、工程质量、安全、进度、成本管理、竣工验收移交、与周边关系以及政府部门沟通协调等工作。对国家工程管理的相关规范、标准非常熟悉。自担任和悦项目部土建工程师以来，主要负责工程

8、建设管理、