日产v-up培训资料课件.ppt

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1、V-FAST促进者培训欢迎参加12促进者（Facilitator）培训的概要培养期间6个月各公司/各部门课题解决(一年2～3课题/促进者（Facilitator）)1.5～2个月2～4个月<促进者（Facilitator）培训流程>・V-FAST的实践・支援下一期促进者（Facilitator）培养培训结束第2课题集中讨论(实践）追踪培训（Follow-up）第1课题集中讨论(实践）促进者（Facilitator）3天培训LeaderPilot促进者（Facilitator）讨论课题Leader决定课题及任命P

2、ilot和促进者（Facilitator）（1,2课题的*Step4结束)各公司/各部门选定想运用V-FAST来解决的课题、任命课题解决的责任人Leader、Pilot、促进者（Facilitator）。如果需要培养新的促进者（Facilitator）时，选派人员参加促进者（Facilitator）培训★：P.9教材2本次培训的目的（１）理解和体会V-FAST活动的目的。（２）掌握课题解决的促进者—Facilitator的主要任务：・掌握基本的促进技巧；・学会使用一些基本的工具；・能够承担对Leader和Pilo

3、t的辅导工作；・掌握一些遭遇抵触时能够打开局面的方法。（３）掌握如何准备V-FAST集中讨论，完成《集中讨论进行表》。（４）培养身为V-FASTFacilitator的自信。：P.10教材3自我介绍1、各组在20秒内确定组名简单响亮好记2、每人60秒自我介绍(先写后贴再说）姓名部门旅游地45V-up概要61、什么是V-up活动？“V-up”是指日产汽车公司在全球范围内，为了实现其事业计划（180计划和Value-up计划）而使用的一种新的有效的解决问题的工具和管理方法。使用V-up工具或方法解决特定问题并达成目标

4、的过程即为V-up活动。V-up活动由课题分解（IDEA）流程和课题解决流程两部分组成，其中课题解决流程分为“DECIDE”和“V-FAST”两种。日产公司在实施180计划的过程中，大力开展V-up活动，已经产生巨大的经济效益。日产CEO戈恩先生将V-up定位为日产管理模式的精髓或主要支柱之一。：P.15教材62、V-up活动3大要素１解决什么课题?解决和业绩直接相关的课题３用什么方法解决?运用有效果的方法２谁来解决?CFT，跨越部门、系统、职位、公司的团队来解决：P.16教材7V-FAST2周～1个月智慧的集聚

5、课题类型至提案所需的时间效果的大小IDEA-ProIDEA-Light课题解决流程课题分解流程DECIDE1～3.5个月数据的详解1～3.5个月１周～1个月3、V-up流程基本结构V-upV-up=IDEA+（DECIDE+V-FAST）：P.17教材8上位课题优先顺序、目标设定行动计划的方向定位直线管理改善方策制定方策的展开和实施4、V-up活动范围CEO执行委员会目标达成的确认CFTs(小组)向高层的提案全公司水平的改善机会-可能实现的方案目标挑战和互补个别的课题解决活动计划IDEA流程课题分解和定义短中期

6、机会的提案直线部门管理个别的课题解决活动计划DECIDE课题V-FAST课题课题挖掘课题提示：P.18教材95、V-up活动日程表：P.19,20教材2001年度2002年度2003～2007年度FACILITATOR培养开始日本：6月～、美国/欧洲/GOM：9月～第一代V-Pilot培养开始日本：11月~、美国/欧洲/GOM:12月~V-Pilot人数增加DECIDE团队V-FASTFullSpeed1-6V-up活动全球推广状况澳大利亚中国台湾泰国中国大陆日本V-upV-upV-upV-upV-upV-up

7、V-upV-upV-upV-upV-upV-upV-upV-upV-upV-upV-upV-up印尼V-up巴西V-upFacilitator培养数国内海外约3,000名约1,000名加拿大墨西哥U.S.A.欧洲:法国德国意大利荷兰葡萄牙西班牙瑞士英国南非奥地利俄罗斯迪拜10解决的课题数和效果（全球）DECIDE团队2,300,V-FAST8,000件以上的课题提出了方策总计的实绩效果金额约１.５００亿日元02004006008001000120014002002200320042005解决课题数效果金额0100

8、020003000400050006000700080009000200220032004200520062001DECIDEV-FAST（件）（亿日元）DECIDEV-FAST200611什么是V-FAST？12①跨职能小组活动(关于CFT的精神请参照P.16)把有关人员以小组的形式集中在一起，通过１天的集中讨论对问题进行现状把握、分析原因、提出方策。②.由领导（Le