新员工培训方案V1.0知识分享.doc

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1、新员工培训方案V1.0精品文档XX份有限公司XX分公司新员工培训方案V1.02016年7月收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档目录一、新员工培训目的3二、新员工培训程序3三、新员工培训内容41.就职前培训42.各部门轮岗培训43.部门岗位培训5四、新员工培训所需表格：71、《新员工行政培训情况表》72、《新员工轮岗反馈表》93、《新员工部门培训反馈表》11收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档一、新员工培训目的l为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气l让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公

2、司对他的期望l让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台l减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司l让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感l使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系l培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序到职前公司整体培训（综合部）到职前轮岗培训（综合部）到职后部门岗位培训（各工程分管负责人）反馈与考核反馈与考核反馈与考核收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档三、新员工培训内容1.就职前培训培训时长：二个月培训部门：办公室培训地点：公司培训内容：l到办公

3、室报到，进行新员工须知培训l致新员工入职欢迎词并做相关入职手续l参观公司环境及各部门工作地点l公司历史与企业理念、公司组织架构、主要业务l公司政策与福利、公司规章制度l公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序l熟悉公司OA系统及各项工作流程l公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题培训反馈及考核：（1）培训结束后，综合部以《新员工行政培训情况表》作为培训后考核依据，由新员工在培训结束后当天填写完毕，并交至综合部记录及归档；（2）培训考核由综合部直接监管，如在培训结束后新员工未及时将表格反馈至综合部，则属综合部未监管到位，由分管副总给

4、予综合部培训人50元整改单处罚。2.各部门轮岗培训培训时长：5个月培训部门：公司综合部及项目各分管工程负责人收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档培训地点：各部门工作地点培训内容：l轮岗部门的结构与职能介绍；l轮岗部门的工作流程；l轮岗部门内的制度及要求；l熟悉投标项目工作流程及制作要点，并能亲自参与制作；l熟悉工程部基站组、传输组、光缆组等部门的各项目工作情况及流程；l回答新员工在培训过程中提出的问题，并询问新员工培训结束后的反馈意见。培训反馈及考核：（1）轮岗培训考核由综合部直接监管，由综合部向新员工发放《新员工轮岗培训反馈

5、表》，在轮岗培训期间，表格由新员工自行保管，直至培训结束后反馈至综合部，由综合部记录及归档；（2）培训期间，由各部门负责人填写《新员工轮岗培训反馈表》（轮岗各部门负责人填写部分），如轮岗各部门负责人因工作原因无法对新员工进行培训，可指派一位部门内老员工对其进行培训，培训结束后由老员工签字确认；（3）如各部门负责人未按培训规定对新员工进行培训，且未指定部门内老员工进行培训，综合部将给予该各部门负责人50元整改单处罚；（4）轮岗培训结束后，综合部将对培训内容及效果与新员工进行交流，如发现新员工对某一轮岗部门培训内容未掌握，则综合部有权要求

6、该部门重新培训直至其掌握培训内容。1.部门岗位考核培训时长：3个月内（轮岗结束后的3个月）培训部门：入职部门收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档培训地点：用人部门工作地点培训内容：轮岗培训结束后到职后7个月：l由综合部提前一周告知各部门负责人新员工按期转正日期，各部门负责人须就新员工入职七个月内表现与综合部进行讨论，由其表现决定最终转正日期；如其表现未能达到部门要求，则由综合部与用人部门协商决定是否调岗继续留用或直接辞退。l一个月内，新员工填写《新员工部门培训反馈表》，各部门负责人与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作

7、中出现的问题，回答新员工的提问。l对新员工一个月内的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；综合部与各部门负责人一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位。培训反馈及考核：（1）综合部在部门培训前将《新员工部门培训反馈表》发放至用人各部门负责人，作为部门考核的依据，培训结束后，各部门负责人须在培训结束后3个工作日内将表格返回至综合部，由综合部负责记录及归档；（2）如各部门负责人未能在3个工作日内提交《新员工部门培训反馈表》至综合部，综合部将给予各部门负责人20元处罚；（3）培训结束后，综合部会就培训内容及效果与新员工进行一次沟通，如新员工所

8、受培训未按培训规定进行或内容不全，综合部将给予各部门负责人50元整改单处罚。（4）培训考核结束后，综合部将结合各部门考核意见报总经理处最终决定该新员工的岗位。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档四、新员工培训所需