某五星级酒店电气施工组织设计(new)

某五星级酒店电气施工组织设计(new)

ID:5712744

大小:14.18 MB

页数:226页

时间:2017-12-23

某五星级酒店电气施工组织设计(new)_第1页
某五星级酒店电气施工组织设计(new)_第2页
某五星级酒店电气施工组织设计(new)_第3页
某五星级酒店电气施工组织设计(new)_第4页
某五星级酒店电气施工组织设计(new)_第5页
资源描述:

《某五星级酒店电气施工组织设计(new)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、某五星级酒店电气施工组织设计第一章工程概况和系统说明第一节编制依据1、招标文件;2、施工图纸及施工图设计说明;3、国家现行的法律、法规;4、国家及***现行建设工程设计、施工、质量、安全、设备、环保等规范、规程、标准、图集及有关文件;5、类似工程施工经验和管理经验。第二节工程概况一、工程简介工程名称:************。建设地点:************。************************************提供主要的休闲娱乐体育馆主要功能有八道保龄球道、乒乓球厅、健身房、半室外网球

2、场、室外高尔夫练习场的配套更衣间及高尔夫球VIP服务用房、半室外酒吧。二、工期要求计划进场日期:200*年*月*日。计划竣工日期:200*年*月*日。具体开工日期以招标人发出的书面开工令为准。三、质量标准合格。第三节招标范围机电安装工程承包范围为:***************。电气设备安装工程强电工程:a、10KV/0.4KV变配电系统;b、照明及应急照明系统;c、电力、空调配电系统;d、防雷及安全接地系统;e、电线电缆敷设;f、支路(管)线敷设;弱电工程:a、综合布线系统;b、楼宇自控系统;c、有线电视

3、、广播音响系统;d、安全防范系统系统;e、火灾自动报警及控制系统;本工程水处理机房内部由专用厂家深化设计,本单位仅提供电源。第二章工程的重点、难点分析工程的难点1、工期紧任务重是该工程的最大难点,从土建开工、机电安装、装饰装修总工期只有6个多月的时间。而土建及装修将占近6个月的工期,留给电气安装的绝对工期几乎没有。2、如何做好施工组织将是此项工程的另一个难点。由于电气安装没有绝对施工工期,因此电气专业施工将始终在土建与装修施工期间交叉作业,这无形中将加大施工组织、作业、检测的难度。这将是对我们的管理水平、操

4、作能力、沟通协调能力的一大考验。对此我单位将配备充足的能够胜任的工程管理人员,高效率地开展工作,对整个工程的进度、质量、安全和成本进行有效的管理和控制,全面对业主负责。与业主、设计、监理和总包单位密切合作,充分发挥电气总承包的沟通与协调职能,严格履行电气总承包合同,确保项目目标的实现,圆满实现业主的期望。第三章项目管理目标及组织机构设置第一节项目管理目标一、质量管理目标确保本工程施工质量达到合格。二、工期管理目标计划开工日期:200*年*月*日。计划竣工日期:200*年*月*日。三、安全管理目标杜绝工伤死亡

5、事故;杜绝重大火灾事故;减少职业病伤害的发生;外地施工人员健康凭证取证率100%;四、环境管理目标噪声排放标准按照1类标准(城市中道路交通干线道路两侧):昼间55dB(A),夜间45dB(A)。化学危险品无泄漏:进场化学危险品100%在合格供方购买,单独存放率100%,施工过程中100%交底;有毒有害废弃物合法处置:化学危险品包装物回收率90%,废墨盒、废硒鼓回收率100%,废二次电池回收率100%,废色带、废油墨盒回收率100%;杜绝发生重大火灾爆炸事故;五、建设绿色建筑目标严格落实业主和设计关于节水、节

6、能、环保和绿化的各项要求,为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。六、团结合作目标施工过程中,积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结,共同为业主提供最优质的服务,齐心协力打造一件出色的建筑作品。第二节项目组织机构设置一、总则我们将依据现代项目管理模式,组建“唐海国际专家服务中心及体育馆项目部”,选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能,全面落实合同的各项要求,与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积

7、极配合。按照我公司“信守合同,精心施工,保证质量,竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系,形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。二、人员安排项目经理1名。项目副经理2名。总工程师1名。设四个业务管理部门:设备材料部、工程技术质量部、经营部、综合管理部。四、项目经理部组织机构唐海国际专家服务中心及体育馆机电安装

8、工程项目部组织机构图项目经理总工程师项目副经理项目副经理工程技术质量部设备材料部综合管理部经营部第三节项目部主要人员岗位职责一、项目经理1、是项目部的负责人,经授权代表公司负责执行项目合同,对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。2、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。3、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。4、对各种资源合理组织,配制;落实、人、财、物等各施工要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。