文献汇报-LMX的工作家庭效应课件.ppt

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1、Work–familyeffectsofLMX:themoderatingroleofwork–homesegmentationpreferencesTheLeadershipQuarterly27(2016)671-683目录PAGEDIRECTORY研究背景01模型与假设02研究方法03假设验证04讨论0501第一部份Introduction研究背景研究背景问题123WhatlinksbetweenLMXandfollowerfamilyperformance?Whensubordinates‘work–homeseg

2、mentationpreferencemoderatestheLMX–WFEandWFE–familyperformancerelationships?HowandwhyLMXpromotesemployees‘familyperformance？概念介绍LMX（Leader–MemberExchange）：theextenttowhichsubordinatesareinvolvedinamaturerelationshipwiththeirleaderandthusgainaccesstovariousbenefits(

3、Graen&Uhl-Bien,1995).WFE（Work-to-FamilyEnrichment）：theextenttowhichworkexperiencesimprovethequalityoffamilylife(Greenhaus&Powell,2006).FamilyPerformance：thefulfillmentofthegeneralresponsibilitiesassociatedwiththefamily.Work-HomeSegmentationPreference：theextenttowhi

4、chpeopleprefertocreateandmaintainsegmentedboundariesbetweentheirworkandfamilydomains(Kreiner,2006).研究背景为什么要研究LMX与家庭绩效之间的关系？（1）工作场所的领导者不能与他们所有的下属建立同样良好的交流关系。这种区别在LMX理论中由不同级别的领导成员交换（LMX）表示。而目前关于LMX理论的研究大多是针对LMX关系对工作结果的影响，很少考虑LMX对员工工作-家庭关系的影响，例如工作-家庭冲突、工作-家庭促进、工作-家庭干扰

5、（Culbertsonetal.，2010;Hill，Morganson，Matthews，＆Atkinson，2016;Tummers＆Bronkhorst，2014）。（2）理论上，工作家庭增益理论表明，工作经验可转移到家庭的资源（Greenhaus＆Powell，2006）,这些转移的资源可能会丰富家庭生活的质量，从而改善家庭绩效（Greenhaus＆Powell，2006）。但目前缺乏统一的理论框架阻碍了知识的积累和实证研究的进展。这项研究是第一次有意义地理论化检查LMX对家庭绩效的影响，因此，可能支持工作家庭增益理

6、论在LMX情境中的应用，从而鼓励未来的研究，以探究其他领导变量是否影响追随者家庭绩效。研究背景为什么要研究LMX与家庭绩效之间的关系？（3）实践中，随着工作场所中双职工伙伴的增长和性别角色的模糊，员工价值观、工作和家庭角色的相互依赖性日益增强（Greenhaus＆Powell，2006）。这种现象对研究人员和组织提出了一个挑战，寻找方法来促进员工的工作—家庭平衡。高水平的家庭绩效反映了家庭责任的成功履行，加强家庭绩效有助于员工促进家庭效能，从而改善他们的工作-家庭平衡。（4）正式的人力资源政策并不一定会改善员工的家庭生活，因

7、为政策并非针对员工的个人需求（Kossek＆Distelberg，2009）。人力资源政策在促进员工福利方面不是非常有效（Kossek，2005）。领导在员工处理他们的工作和家庭生活的过程中起的作用比正式人力资源政策更重要（(Leslie,Manchester,Park,&Mehng,2012年）。具有高LMX的员工可能会经历积极的影响，如高自尊、自我效能和自信心（Wayneetal.，1997），可以转移和应用于家庭。研究背景为什么要研究WFE的中介作用？工作家庭增益理论假定个人可以使用工作资源，通过改善家庭领域的行为和情

8、感状况来提高WFE，从而提高家庭绩效，（Greenhaus＆Powell，2006）。从资源转移的理论角度来看，员工通过与领导者发展和保持良好关系来获得工作资源。拥有丰富的资源增加了员工处理家庭问题的能力，并激励他们更加努力地参与提高家庭绩效的行为。研究背景为什么要研究工作-家庭分割偏好的