某医院组织结构梳理报告

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1、某医院组织结构梳理报告“咨询全案资料完整版”与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同!此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询项目资料及相关方法、工具及成果。“咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、

2、编制咨询报告、建立行业知识库、建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。“咨询全案资料”列表请查阅附件。为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录，在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行资料品质的校验。重要说明本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论本报告旨在对某医院的管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人本报告仅供某医院高层管理人员参考部门结构能够清楚的向管理者传达组织内部的信息权利分配部门设置专业细分

3、组织形状反应医院战略—市场定位、客户价值及核心竞争能力。注重经济效益—精简或外包低附加值的结构设施。体现业务流程—流程的各环节由各科室负责。促进绩效—科室、个人职责界定清晰，避免多头负责。提高运作效率—扁平化，授权充分，减少责任重叠。北京某医院部门结构院长党委书记业务副院长后勤副院长院办财务科人事科新院筹建办党办工会团委科教办医务部护理部保卫科医保办基建科物价办医疗器械科总务科感染消毒科采购中心临床科室医技科室打字室计算机室档案室审计科宣传中心离退办住院处后勤医务科业务管理的医疗科室及医技科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝

4、炎四科感染一科感染二科综合科中西医结合科妇产科外科麻醉科门急诊部皮肤性病门诊职工门诊药房检验科输血科放射介入科B超室病理科心电室内镜室营养科病案室供应室社会服务部研究室某医院科室清单医疗管理医务科科研教学办公室护理部后勤司机班电工室锅炉房维修组洗衣房污水处理组库房管理组电话室职工食堂营养食堂绿化（花房）医技科室药剂科检验科病理科输血科研究室放射介入科物理诊断科内镜室营养科医疗器械科病案室供应室社会服务部行政管理院长办公室党委办公室宣传中心工会团委离退休办公室人事科财务科采购中心物价办公室医疗保险办公室感染消毒科新院筹建

5、办公室保卫科总务科临床科室肝炎一科肝炎二科肝炎三科肝炎四科综合科中西医结合科感染病诊治中心：感染一科感染病诊治中心：感染二科皮肤性病门诊门急诊部妇产科外科麻醉科职工门诊部门岗位数量和人员数量统计部门名称岗位数量人员数量医务科1216科研教学办公室55护理部44院长办公室67党委办公室33宣传中心55工会（2人为兼职）31团委（均为兼岗）50离退休办公室22人事科44财务科2231采购中心44物价办公室11医疗保险办公室55感染消毒科47新院筹建办公室33部门名称岗位数量人员数量保卫科1015总务科3760肝炎一、二、四

6、科、中西医结合科10110肝炎三科（原七科）1341综合科（原二科）920感染一科（原三科）924感染二科（原四科）925皮肤性病门诊814门急诊部（原门诊）826妇产科1335外科923麻醉科716职工门诊22药剂科1430检验科1325部门名称岗位数量人员数量病理科89输血科26研究室813放射介入科（原放射科）610物理诊断科（原B超室）814内镜室23营养科22医疗器械科57病案室57供应室36社会服务部46支部书记11审计11感染性医疗诊疗中心22总计316651新院筹建办公室岗位设置及部门职责主任科员（内勤

7、）科员（外勤）按传统建设项目管理办法执行负责新院建设各种手续的办理；负责工程建设中，承包商、建筑监理等招投标工作；负责新院建设中重大合同的签订和执行工作；负责施工方案的审核、施工过程管理；负责施工过程中甲供材的招投标、选购工作。负责竣工验收。按代建制管理办法执行负责项目使用功能配置、建设标准的提出；新院建设前的计划、规划、土地、施工、环保、消防、园林、绿化及市政接用等审批手续的报批工作；负责参与项目设计的审查工作及施工、监理招标的监督工作；监督代建项目的工程质量和施工进度，参与工程验收；监督前期工作代理单位和建设实施代

8、建单位对政府奖金使用情况；负责政府差额拨款投资项目中的自筹资金的筹措，建立项目专门帐户，按合同约定拨款保卫科岗位设置和部门职责科长监控员3停车场管理员3咨询室门卫4传达室收发员2西门门卫2负责制订医院的安全、防火、防盗规章制度，负责做好四防工作，确保医院的正常工作秩序；组织全院性的重大活动和重要来宾的安全保卫工作；组织安全检查，提