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时间:2020-08-01
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1、成为专业的成长型人力资源服务有限公司梁才人力资源服务有限公司目录市场需求分析SWOT分析解决方案商业模式服务产品团队介绍项目投资发展愿景1、人力资源的发展理念发生变化目前,全球人力资源市场正在逐步从传统的人力资源管理上升至人力资本管理。相对于传统人力资源管理,人力资本管理在理念上发生了重大突破:其一是“以人为本”,其二是“能力管理”。这两个理念的共同特点即实现个性化管理。由此企业人力资源管理出现了新的态势,即:从关注事务性工作到更关注企业发展战略,从关注制度建设到更关注企业文化,从关注岗位职责到更关注员工能力发展,从关注经验积累到更关注管理
2、工具运用。。市场需求分析2、人力资源管理的服务模式发生重大变化在这个背景下,如果人力资源企业仍然坚持单一的人力资源外包服务,则只能解决企业事务性工作,无法帮助企业实现从人力资源管理向人力资本管理的转型。作为人力资源管理企业,梁才人力资源服务有限公司必须认真思考怎样才能适应人力资源发展理念的变化,怎样才能做到并做好人力资本管理,成为企业成长型的战略合作伙伴。市场需求分析市场需求分析在这个背景下,如果人力资源企业仍然坚持单一或单项人力资源服务,则只能解决企业事务性工作,无法帮助企业实现从人力资源管理向人力资本管理的转型。作为人力资源服务企业,梁
3、才人力资源服务有限公司必须认真思考怎样才能适应人力资源发展理念变化,做到并做好人力资本管理,对企业及人才负责,真正成为企业成长型的战略合作伙伴。面临问题面临问题公司规模不大,出于人力成本控制考虑,未设置专人专岗负责员工招聘;招聘工作成为某行政、人事、综合岗的工作之一;非专岗HR,在招聘体系、流程、技巧上专业度不够,导致招聘流程随意、招聘技巧浅显、招聘管理不明确,招聘匹配率、到岗率不高;企业老板亲自负责招聘,企业高人力成本消耗,招聘上岗率高,流失率高;无招聘管理体系,不停消耗招聘成本,无专业数据分析招聘成本及价值关系。面临问题企业无专人专岗负
4、责培训体系、培训课程、培训项目的组织;企业无清晰明确的培训体系,新人入职后简单培训上岗,员工成长完全靠自己;企业无内部讲师,HR只能讲授基础、公共课程,专业技能课程讲授资源只能寻找外训讲师,而外训讲师对企业了解不够,讲授内容框架大、不深入、不具体、不落地;企业人力培训成本支出有限,对企业内、外培训资源整合有限;人力资源市场上专业培训人才缺乏,企业引进渠道、资源有限;面临问题员工关系是反应企业文化表现形式之一,多数企业对员工的入职、转正、晋升、异动、离职流程不重视,因这些流程上操作的不规范引起员工的不满导致离职,损失企业人力成本;面临问题企业
5、规模小,尚在求生存阶段,企业团队主要的精力及资源都用于市场及业务开发方向,人情化管理,制度管理意识薄弱;企业过生存期进入发展期,因发展需要出现管理问题,需要进行管理转型、升级,团队中未进行相关专业人才储备,或者相关岗位人员专业度不够,编写的制度模糊、不清晰,导致无法有效落地,管理升级根基不足,容易做成“四不象”;现在员工法制维权意识在增强,微小企业无相对完整的管理制度体系,让企业主处于《劳动法》法律风险中;企业管理制度体系不完善,员工行为管理无标准,容易引起员工与企业在事件上看法分歧,造成冲突与矛盾,导致管理资源的消耗。面临问题面临问题企业
6、规模小,尚在求生存阶段,企业团队主要的精力及资源都用于市场及业务开发方向,人情化管理,制度管理意识薄弱;企业过生存期进入发展期,因发展需要出现管理问题,需要进行管理转型、升级,团队中未进行相关专业人才储备,或者相关岗位人员专业度不够,编写的制度模糊、不清晰,导致无法有效落地,管理升级根基不足,容易做成“四不象”;现在员工法制维权意识在增强,微小企业无相对完整的管理制度体系,让企业主处于《劳动法》法律风险中;企业管理制度体系不完善,员工行为管理无标准,容易引起员工与企业在事件上看法分歧,造成冲突与矛盾,导致管理资源的消耗。面临问题企业规模小,
7、尚在求生存阶段,企业团队主要的精力及资源都用于市场及业务开发方向,人情化管理,制度管理意识薄弱;企业过生存期进入发展期,因发展需要出现管理问题,需要进行管理转型、升级,团队中未进行相关专业人才储备,或者相关岗位人员专业度不够,编写的制度模糊、不清晰,导致无法有效落地,管理升级根基不足,容易做成“四不象”;现在员工法制维权意识在增强,微小企业无相对完整的管理制度体系,让企业主处于《劳动法》法律风险中;SWOT分析内部环境外部环境根据企业生命周期理论,企业在每一阶段发展过程中,对人力资源管理都有不同的需求。作为人力资源服务供应商的使命就是要成为
8、企业发展成长型的合作伙伴,伴随企业成长的不同阶段,持续不断地提供符合企业需求的人力资源服务,同时人力资源服务供应商在帮助企业成长的过程中,自身才能得到发展。如果服务产品单一,就解
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