大气污染综合治理项目可行性研究报告

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1、工程代号:某某某省工程咨询评审中心二○○七年八月双鸭山新时代水泥有限责任公司大气污染综合治理项目可行性研究报告某某山某某某水泥有限责任公司大气污染综合治理项目可行性研究报告法人代表:主任高级经济师审批:副主任高级工程师审核:代总工程师高级工程师项目负责人:研究员级高工编制人员:高级工程师高级工程师助理工程师编制单位:某某省工程咨询评审中心咨询证书编号:工咨甲二○○七年八月31双鸭山新时代水泥有限责任公司大气污染综合治理项目可行性研究报告目录第一章总论………………………………………………………………………1第二章新建工业对除尘系统的

2、要求……………………………………………6第三章除尘工艺…………………………………………………………………9第四章电气及生产过程自动化…………………………………………………20第五章建筑与结构………………………………………………………………22第六章消防………………………………………………………………………23第七章环境保护…………………………………………………………………24第八章职业安全卫生……………………………………………………………24第九章企业组织与管理…………………………………………………………25第十章建设计划进度设想

3、………………………………………………………26第十一章投资估算…………………………………………………………………27第十二章技术经济分析……………………………………………………………29附表:附表1:经济评价指标汇总附表2:现金流量表附表3:利润表附表4:资产负债表附表5:总成本费用估算表附表6:回收物料及直接成本估算表附表7:产品销售收入和销售税金及附加估算表附表8:固定资产折旧费估算表31双鸭山新时代水泥有限责任公司大气污染综合治理项目可行性研究报告31双鸭山新时代水泥有限责任公司大气污染综合治理项目可行性研究报告1总论1.1

4、项目名称某某山某某某水泥有限责任公司大气污染综合治理工程1.2项目背景1.2.1公司概况某某山某某某水泥有限责任公司(以下简称公司)地处某某某省东部,某某山市与福利屯(集贤县县委、县政府所在地)之间,双---福公路一侧,距某某山市6公里,距福利屯2公里(详见附图1.行政区域位置图)。厂界呈长方形,南北走向,地势较平坦,占地面积20万平方米,其中生产区占地面积15.11万平方米。公司始建于1958年,1999年完成股份制改造,由国有转为民营,是某某某省重点扶持的高新技术、民营科技型建材企业,2001年通过ISO9001:2000国际

5、质量管理体系认证。公司生产“安邦河”牌42.5等级的普通硅酸盐水泥,为“某某某名牌产品”、“某某某省免检产品”。通过2001年和2004年两次大的改造,现有φ3.0×46.0m五级旋风预热器窑外分解窑,φ2.8/2.5×41.0m五级旋风预热器窑外分解窑,已成为二条新型干法生产线。产品销售市场范围在某某某省东部地区,达4.82万平方公里,最大辐射半径550公里。公司现有员工943人,其中:技术人员147人,有一支善经营、懂管理、讲实干的专业型人才队伍。厂区道路与厂外公路相通,有自备铁路专用线,交通运输十分便利。有自给原材料的石灰石

6、矿山基地,给、排水以及工程地质自然条件良好;煤、电能源供应有可靠保证。资产总额23128万元,固定资产14168万元,资产负债率59.88%。1.2.2项目建设目的意义(1)改善车间厂房内的作业环境及厂区和周边环境。(2)消除烟尘使烟气排放达标。(3)淘汰落后的收尘设备和生产工艺,采用国内先进的袋式脉冲除尘和电除尘器。(4)回收粉尘、降低成本、走可持续发展之路,降低排放、美化环境,杜绝对大气的污染,争取零排放。31双鸭山新时代水泥有限责任公司大气污染综合治理项目可行性研究报告国家环保总局办公厅和国家发改委已有文件明确规定:要求做好

7、建材行业环保准入工作,对环保不达标的企业不准入,同时现行获得生产许可证的生产企业粉尘排放、大气污染、噪音及废水排放必须达到《水泥厂大气污染物排放标准》(GB4915—1996)及国家《环境空气质量标准》(GB3095—1996)。为此本公司要想走可持续发展之路,环保工作必须同步跟上,企业才有立足之地,才能生存和发展。同时,也改善厂区的环境和车间作业环境,减少污染和粉尘排放,使烟尘和粉尘排放达标,使企业的生产管理与国际水平接轨。本企业是由国有老企业改制设立的,收尘设备陈旧、工艺落后,虽然有除尘设施,但已不能满足目前生产需要和环保要求

8、,必须对其进行综合改造,才能确保烟尘达标排放,才能保证不对大气造成污染。本企业由于除尘设备不能发挥正常效果,每年生产投入量和产出量都要考虑外排损失,仅生料系统外排损失0.8%、烧成系统排放损失1.0%、制成系统排放损失1.2%、包装系统排放损失0.

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