工程项目风险_第2章__风险识别与评价课件.ppt

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1、工程索赔与风险管理第二章风险识别与风险估计唐山学院土木工程系本次课主要知识点提示第二章唐山学院土木工程系第二章风险识别与评价第一节风险分析概述第二节风险识别第三节风险估计第一节风险分析合同风险分析是指在合同管理方面应用各种风险分析技术，用定性、定量或者两者结合的方式处理不确定的过程。合同风险分析哪些地方那些方面什么时候风险估计风险评价风险应对第二节风险识别一、风险识别过程二、风险识别的技术工具三、风险识别可能存在的问题四、风险识别的结果风险识别的概念风险识别是项目风险管理的第一步，是对项目所面临的和潜在的风险加以分析、判断、归类的过程。项目周围存在的风险多种多样，包

2、括：项目内部和外部的、技术的和非技术的。风险识别过程一、风险识别过程风险识别就是确定何种风险事件可能影响项目，主要包括收集资料、分析不确定性、编制风险识别报告，是项目风险管理中的一项经常性的工作。风险识别最耗时间，需要分析者有经验、有创造性、有系统性。（一）收集数据或信息一般认为风险是由于数据或数据信息的不完备而引起的。但是，收集和风险事件直接相关的信息可能是困难的,不过风险事件总不是孤立的。相似项目有参照性。风险识别应注意以下方面的数据信息的收集。（1）项目环境方面的信息。自然方面的气象、水文、地质等，社会环境方面的政治、经济、文化、政策等对项目建设也有重大影响。

3、（2）类似项目有关的数据信息。注意收集类似项目的档案记录、项目总结、项目营销、项目经验、工程事故、项目索赔等，这些对项目的风险识别极有价值。（一）收集数据或信息（二）分析不确定性（1）项目状态的分析。是一个将项目的原始状态与可能状态进行比较及分析的过程。（2）对项目进行结构分解，使工程项目建设中存在风险的环节和子项目变得容易辨认。（3）确认不确定性的客观存在。风险管理者不仅要辨识所发现所推测的因素是否存在不确定性，而且还要确认这种不确定性是客观存在的。（三）确定风险事件，并将风险归纳、分类风险事件：是指由于与风险因素造成损失的偶发事件。在项目不确定性的基础上，分析不

4、确定因素引发项目风险的大小。然后对这些风险进行归纳、分类。为风险管理方便，对这种分类：首先可按项目内、外部进行分类；其次，按技术和非技术进行分类，或按项目目标分类。（四）编制项目风险识别报告在项目风险分类的基础上，编制风险识别报告。包括的内容有：1、已识别出的风险该结果经常采用风险清单的形式出现，将项目面临的风险汇总并按类进行排列，可给人一个整体的感觉。罗列风险清单必须做到科学客观全面，尤其是不能遗漏主要风险。2、潜在的项目风险潜在的项目风险是指尚没有迹象表明将会发生的风险，是人你们主观判断的风险，一般是一些独立的项目风险事件。如自然灾害、项目团队主要成员辞职等，对

5、损失较大的潜在风险，应注意跟踪和评估。3、项目风险的征兆是指项目风险发生变化的可能的趋向。如通货膨胀会使资源价格上涨，从而导致项目投资超概算，所以通货膨胀一般是发生项目投资风险的一种征兆，应密切关注并做好应对准备。（四）编制项目风险识别报告二、风险识别的技术工具风险识别是进行风险评估的基础和前提。（一）风险分解原则分解原则是将项目管理过程中复杂的难以理解的事物分解成比较简单的容易被人认识的事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法（如项目工作分解结构WBS）。上海******有限公司4.5代TFT－LCD生产线项目A地块施工总承包项目F1主厂房F2

6、主厂房C1动力站W1化学品库Q1大宗气体站1T1水池及水泵房1S1固体废物转运站1G1、G2门卫承台基础一层柱梁墙二层钢柱钢屋架二层金属屋面金属外墙门窗洁净厂房建筑电气(照明,动力)给水、排水供热、供冷管道通风、空调和净化设备安装承台基础框架柱梁板金属外墙门窗洁净厂房建筑电气(照明,动力)给水、排水供热、供冷管道通风、空调和净化排风系统压缩空气管道大宗气体站管道设备安装室内装修混凝土屋面承台基础框架柱梁板门窗电气(照明,动力)给水、排水供热、供冷管道通风、空调设备安装室内装修混凝土屋面管道安装承台基础框架柱梁板门窗电气(照明,动力)给水、排水设备安装室内装修混凝土屋

7、面管道安装承台基础框架柱梁板门窗电气(照明,动力)给水、排水设备安装室内装修混凝土屋面管道安装通风、空调承台基础框架柱梁板门窗电气(照明,动力)给水、排水设备安装室内装修混凝土屋面管道安装通风、空调工程项目分解结构图K1硅烷站1（二）风险识别方法二、风险识别的技术工具风险识别方法德尔菲法头脑风暴法情景分析法流程图分析法财务报表分析法保险调查法保险调查法保单对照法现场考察法SWOT分析法风险识别方法1、德尔菲法又称专家调查法。主要依靠专家的直观能力对风险进行识别，即通过调查意见逐渐集中，直至在某种程度上达到一致，故又称专家意见集中法。基本步骤如下：（1）由项目风险