天津结构海河杯汇报材料课件.ppt

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1、热烈欢迎各位专家领导莅临天汇广场项目监理单位:北京XXXXX管理有限公司施工单位:江苏省苏XX设集团股份有限公司建设单位:天津XXXX置业有限公司设计单位:XX(北京)国际设计顾问有限公司目录一、工程概况二、工程特点和难点三、工程管理目标四、施工质量管理篇五、施工安全管理篇六、文明施工管理篇七、农民工生活管理篇八、四节一环保九、总包服务宗旨一、工程概况本工程位于天津市XX区XX大街与XX大街交口开工日期:2011年5月20日竣工日期:2013年3月20日项目主体由A、B、C三座塔楼组成,金融办公楼,一类高层建筑,建筑物

2、总高92.4米。一、工程概况本工程为框架核心筒结构,外装修为石材加幕墙体系。地下室三层为车库及设备用房地上四层裙房为营业厅及会议室,5-21层为办公用房。地下室-3、-2层层高3.6m、-1层5.2m,1层6m、2层3层层高为4.8m,4-21层层高4.2m;建筑总面积90883m2,其中地下面积27933m2地上面积62950m2。基础形式:车库采用挤扩支盘桩,桩直径600,桩长23m。主楼:采用直径700mm钻孔灌注桩,桩长45m。筏板基础。一、工程概况1、支撑体系施工阶段:本工程地下车库基底标高-13.1米,车库

3、承台-14米,塔楼基底-16.55米,最深处-18.2米。本工程自5月5日动工挖土至6月9日完成第一道支护施工。6月12日开始第二部土方开挖7月4日完成第一道支护施工。7月10日开始第三步土方开挖。一、工程概况2、基础施工阶段分4个流水段,8月14日开始垫层浇筑第一流水段:基础施工第一段底板浇筑9月7日,最后一段底板砼浇筑9月28日第二道支护拆除10月1日-15日一、工程概况2、基础施工阶段第二流水段:负三层第一段顶板墙砼浇筑10月20日最后一段顶板墙浇筑10月26日一、工程概况2、基础施工阶段第三流水段:负二层第一段

4、顶板墙砼浇筑11月2日最后一段顶板墙浇筑11月10日一、工程概况2、基础施工阶段第四流水段:第一道支护拆除11月12日-26日负一层负第一段顶板墙砼浇筑12月2日最后一段顶板墙浇筑12月8日目前形象进度:主体进入四层结构施工,并进行地下室砌体砌筑二、工程特点与难点1、工程的建筑特点:本工程由主楼、裙房、车库组成,总建筑面积90883m2,核心筒结构;建筑规划合理、布局精巧、为金融办公楼,工程建设标准高。2、质量标准要求高:本工程以天津市“结构海河杯”标准进行施工,确保三栋单体工程获得天津市“结构海河杯”,争创“海河杯”

5、。因此必须有精心的质量策划、有效的预控措施、严格的过程控制、明确的质量责任、健全的管理制度、不断的持续改进、以确保质量体系的有效运行。对施工管理水平、施工人员素质、资源投入都提出了更高的要求。标准层以上的结构全部按清水混凝土的要求进行模板的设计及混凝土的施工。3、防水施工面积大:本工程有近三万多平米的车库及地下室,外墙模板支设,抗渗混凝土墙体施工缝防水处理的技术措施是本工程重点之一。地下防水、屋面防水必须从材料的质量、工艺的要求、施工的过程、质量的验收等按特殊过程进行质量控制。二、工程特点与难点4、多队伍、多工种同时作

6、业,工作量大:本工程高层涉及到部位较多,在验收时间上难以控制。基础支模复杂,支撑体系难拆除,洞口少,清除混凝土块垃圾难度大。主体施工时由于各种预留孔洞繁多,影响钢筋和模板工程的施工进度。根据工期要求情况,高层在结构到4层左右即要开始插入二次结构等,届时相应工种增多,增加了现场管理难度。在工期紧张的条件下,必须合理组织协调多工种的交叉作业。5、季节性施工期长,工期紧:本工程合同工期内,施工期间历经二个雨期、二个冬期,其中土方施工、主体结构施工、外装饰工程跨过雨期、冬期,因此合理的安排工期、减少季节施工对、质量、安全、进度

7、的影响,提前做好季节性施工前的各项准备工作,保证工程施工质量,是管理工作之重。4、环境、绿色施工目标水、气、声、光、渣做到达标排放;注重节约能源和自然资源;创“天津市级安全文明工地”,力争达到绿色施工的各项指标。三、工程管理目标1、质量目标确保天津市“结构海河杯”,争创天津市“海河杯”;顾客满意率高于90%,合同履约率100%。2、工期目标工程开工日期为:2011年5月20日竣工日期为:2013年3月20日3、职业健康安全目标无人员伤亡事故,杜绝发生三级及以上重大生产安全事故;职业的发病率控制在千分之一以下,不发生火灾

8、事故。1、强化“三检制”,以点带面,样板引路质量管理上,项目部推行“样板制”和“三检制”,实施质量挂牌制、质量奖罚制度,开展每月2次的综合质量大检查,重奖轻罚,奖罚到施工一线工人,全员全过程全方位参与。成立关键部位、关键工序质量管理体系,通过全面质量管理,不断推进工程质量水平。本工程现正进行结构施工,在后期二次结构施工和装饰装修,

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