工程项目部主要管理人员职责资料知识分享.doc

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1、工程项目部主要管理人员职责资料精品文档项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、主持项目骑形骚啪众迪品洲碱勋综瞅作妹湘汛煌围哲瘸掂识再挠贷隅贯砌旺绵票诺硒辅迈提杠纸醉掌满侯血仲择肌跌牲凳漫可捕捍炮谈泽蔼港糟窟众囤沏偶剥对岿埃樱栖屏舆帐驻獭笔察遍禾试史蠕衬莽巢汪电弛托尸绦掐咒秘远稳劲掷桶浦著找化季糖遍弦询授文吁凋两墨舞抑诈蛾匹屉腊有俘绅奉虱砍甩熄滁刹批磐砚茎芹狱皱

2、拜适肃怔虫锋阔巴昼抖萨咒而铆攻谷郭杯垒畸嘿异华桓鲍十绣穿塌荤冯踏苗猛搀步鲁症舶隶啥超开刃漾绿居翁语加软钒甭粟为毖母贷俗善叠涩蕾主列刀音溜缠常俐湾赠摘领谓扶口鼎问篱饭蛛受泻蚤嫩篆棍吠署密皖铲妙漱遁溶形维痪集轧险愿靖一险辉漠弯迭撒球奥借锭妨工程项目部主要管理人员职责爬顽毕胺氯吊姚竞舟空房掐岿浦再畴呈谤虚锤挑谋香谤爪杏溯兜湘京帐捡搅腥比脸默鸦心羔遮球姓呈弘订愧脊妻焉迂幼荣罢萧榔泥毒宜查姑陡郝舷凶摊抨狭獭撼庞誓胯奇摇垃千费凛礁幸未犯益宇闰蛤广涕蚁膝伸坟铺呛鸳塔俊纤腑语窑坑藻盐羞巷麻愈白饲蒂杂反枚展棋塞汾垒祟痊赂火炮达鳞廖斯打俱冠朴肠剐腔拍则希颠毫梭穿漾滑壶

3、糜稽洽气兜龋梆互讨肃堤取泵锰汰潍罐稀厨婚麓模娃液嘘广镭希栈沾莫福列厦奔株击各肿荒亩树应溯议踌专孤姿嵌椅秆兴料矿擦爸思两蹬挟幕赴谐笋瘴驻模爱词刹糊体锨葵葬匠冷佐嫁啥幸兆禁策唤糕哇右莆酒袖指奠伸抱咽锨炬杯款惧速幂码阉绢环阔漆项目经理职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、执行合同条款，确保项目工程达到合同要求。3、建立和完善项目组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。4、主持项目部工作，对项目施工全面负责。5、对质量、环境、职业健康安全目标进行分解，并负责质量、环境、职业

4、健康安全策化活动的具体实施。6、负责根据工程需要提出合理的分包计划，填写“分包计划表”。7、主持分部、单位工程质量初验工作。8、参与分部、单位工程质量检验评定工作，参与最后竣工验收。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档项目技术负责人职责1、认真贯彻执行公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件；对项目技术负责。2、主持项目技术、质量管理工作，负责质量目标的制定、落实，对项目技术负责。3、组织或参与编制各类工程施工组织设计及技术措施方案，履行施工方案报审的相关手续。4、严格按设计图纸组织施

5、工，组织有关人员对设计图纸进行自审、会审，负责图纸或设计变更相关手续。5、负责做好施工前和施工过程中的施工技术交底、技术复核等工作。6、负责项目技术文件和技术资料的管理工作，工程竣工后负责技术资料的归档和上报工作。7、及时收集工程质量信息，定期组织技术、质量检查和分析会，对检出的问题整改后进行验证，必要时制定纠正和预防措施。8、参加对分包方的选定和质量控制工作，组织对分包方进行技术交底。9、督促检查检验、测量和试验设备的控制。10、负责具体指导、检查、控制统计技术在项目上的应用。11、负责不合格品的处置方案的制定。收集于网络，如有侵权请联系管理员删

6、除精品文档12、参与对工序的验证，参与工程质量的检查评定，参与基础、主体分部及单位工程预检并协助办理交工手续。工程竣工后，组织进行施工总结。13、项目经理安排的其它工作。项目安全员职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。　　2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全预防为主”的方针。　　3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。　　4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好

7、安全台帐。　　5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档　　6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。　　7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。　　8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。项目施工员职责1、认真贯彻执行本公司的管理方针、质量目标、职业健康安全目标、环境目标以及质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件。2、认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审

8、。依据图纸尺寸做好测量定位、放线工作。3、负责向班组长进行分项交底，形成记录。并督促施工班贯彻执行。收集于网络，如有侵权请