工艺组年终工作总结教学文案.doc

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1、工艺组年终工作总结精品文档序言：不断加强学习，牢固自身工作技术！不断提升效率，降低产品成本！主要工作内容：1、新产品工艺文件的编订：主要编订了XX系列以及其它共XX款新产品的机加焊接工艺文件，并对新产品的模夹具进行调试，同时对试生产、首批量产进行跟踪、指导生产。2、工艺文件的更新：主要对XX等系列产品的机加、焊接工艺进行了更新共XX次。3、工装的设计、调试：完成模具设计共XX付，夹具、检具设计共XX付，同时及时完成夹具、检具的调试，保证了生产的顺利进行。4、模夹具维护：总共维修了XX余次。新增模夹具与检具共XX付，产生费用共XX元。5、机械手夹具：新增XX付、调整XX付共XX付机械

2、手夹具，其中95%已大批量生产。以现有情况已能满足4台焊接机器人的需求。6、工艺改善：主要体现在对主框架支撑管、主框架后横管、电子表连接管、扶手管结构进行改善，改善焊缝大小，从而提升了焊接品质；同时对焊接不稳定、冲压不稳定的部件重新更换工装以达到稳定生产的目的，如:XX等。7、机加焊接工时的制定：下料、弯管、机加打磨单价整合统一按管材规格长度尺寸制定；制定机械手装夹工工资核算系数；新产品机加焊接单价的制定及维护。8、相关文件的制定：工时工价管理制度（试行版）的制订；铣床、平面磨床操作规程；研发部工艺组人员架构图的编订；XX作业指导书的编订等。9、生产中出现问题点的跟踪处理与改善，保

3、证产品品质：对机加、焊接、包装线上反映的问题及时处理改善，优化工序。个人不足之处：1、专业知识欠缺，有时无法找到产线生产问题的根本原因所在：在今后的工作中，会对公司的产品结构进行深入研究学习，了解产品的关键要素，以减少提出解决方案的时间，提升自身处理事情的能力。2、管理经验欠缺：组员内部沟通工作做的还不够，不能一环紧扣一环；工艺组内部管理制度不完善，未能调动组员的工作积极性；3、个人工作技能方面急待提升，增强自身应急处理能力。明年重点要提高的地方：1、管理方面：按照工艺组相关岗位职责分配并落实到各个相应的组员，让组员对自己的工作认识清晰，熟练自己的工作；同时建立、完善工艺组内部管理

4、制度，让组员能够积极、主动完成各项工作；明确各项工作的标准，加强组员的“执行力”。2、持续改善工艺文件，加强工艺文件对现场制作的指导作用。对机加、焊接工艺文件进行实时更新，为生产部门生产合格的产品提供保障；进一步完善包装线的作业指导书，让员工能够按要求生产出统一的、高品质的产品。3、对生产线发现的问题点实行动态管理，对质量问题形成分析报告，跟踪解决直至问题关闭：首先分析问题的真正原因，找到出现问题的源头，从而提出纠正预防措施，同时跟踪及验证改善结果，并寻找质量共性问题，集中力量解决。4、加强工艺试验及改进工作，不断提升生产效率，降低生产成本。5、加强工艺检查：通过工艺检查，发现问题

5、，采取措施，及时解决；工艺检查将按照工艺文件对实际生产情况进行测查，同时监督检查后的问题处理跟踪及反馈。6、多下车间与一线工人沟通，吸取广大群众的智慧，收集他们提出的意见，建议，经甄别筛选后对现行工作进行改进，从而达到成本节约、提升效率的目的。7、建立一个“善于发现问题——积极地解决问题——勤快地总结问题”的工艺团队。“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。20XX已经开始，未来的路正大步走来。在未来的日子里，我们将抖擞精神，开拓进取，力争20XX年取得更好的成绩。研发部：XXX收集于网络，如有侵权请联系管理员删除