供应商质量管理ppt课件.ppt

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1、聚成华企在线商学院供应商质量管理（三）讲师：王为人供应商评估标准供应商评估方法供应商评估手段1、如何对供应商进行评估三、供应商的工序能力分析案例说明：1、世界巨头类供应商2、政府采购评价要点针对不同的供应商采取不同的管理方法和评估手段！时间的二八原则国际上一种公认的企业法则，叫“马特莱法则”，又称“二八法则”。“二八管理法则”：企业主要抓好20％的骨干力量的管理，再以20％的少数带动80％的多数员工，以提高企业效率。总之，“二八法则”要求管理者在工作中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓关键人员、关键环节、关键用户、关键项目、关键岗位。

2、2、供应商分类与考核方法重点供应商：（1）定性评价法（2）项目列举法（3）加权指数法（4）成本比率法一般供应商1）供应商的分类（1）定性评价法（又称为红绿灯法）对供应商评价八大指标：成本；质量；交期；技术；管理和财务；灵活性和弹性；守法-环保；服务2）供应商的考核方法什么是JIT？JIT：准时生产方式（JustInTime简称），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，

3、现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响。近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种通用管理模式在物流、电子商务等领域得到推行。（2）项目列举法把所有的项目列出来，每一个项目都打上分值，像雷达图一样。质量雷达图：（关键点：质量、交期）（3）成本比率法供应商管理库存（VMI）所谓VMI（VendorManagedInventory）是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和

4、修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。案例分析：王经理的供应商管理物料分发ABC（Activtiesbasedcost）——基于活动的成本计算方法一种按重要性(如年度金额或公司的事务处理历史记录)递减顺序对物料进行分类的方法。3）供应商绩效货币化指标质量交期供应商绩效的指标4）供应商的评分评估决策系统关系到是否选择该供应商关系到与供应商的关系关系到新产品的生产关系到如何奖励优秀的供应商评估结果分析：分数排名范围比例双方之间关系程度KPI分析法：又叫关键绩效指数评价根据不同时期，企业的不同目标，选择不同的供应商评价指标。

5、KPI跟绩效评估是两套系统KPI有可能也有可能不要分解到供应商公司访问供应商时遇到的两个问题：（1）谁能访问供应商（2）访问供应商时，应不应提前通知“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞Thanks！