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时间:2020-07-31
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1、伊利文化核心内容讲解余诞奇2012年10月22日伊利LOGOLet’sGO!——跟我走进伊利文化企业文化有什么好处?企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作,从而使周边的人际关系更加和谐。第一,让关系更加协调,不是一家人,不进一家门接受企业文化,能使自己和企业在价值取向上趋于一致,减少因理念和行为不协调所带来的冲突,从而使内心更加专注和有归属感。第二,让内心更加专注和有归属感第三,按照企业文化做事,才会得到公司认可公司只会奖励热爱公司,遵循公司核心价值观,对公司有贡献的人,与公司核心价值观相一致是获得高绩效的基本前提。企业文化的核心内容:愿景、使命
2、与核心价值观生存理想(目标)存在意义(目的)生存准则(信条)核心价值观是你攀登高山的一股绳索认识伊利文化根据企业文化理念体系模型,现对伊利文化大纲提出了系统而简洁的文化框架核心价值观伊利文化愿景使命是伊利战略的高度提炼,回答了伊利未来要去的方向是伊利生而为之的目的,回答了伊利为什么而存在是所有员工每时每刻都需牢记的思想准则愿景表述了伊利的未来发展的前景和方向。愿景除了一系列目标以外,还包括伊利人内心的理想,鼓励人们为了共同的理想努力愿景使命表述了伊利存在的意义,是伊利终极责任的集中反映,是伊利进行所有活动的根本原因使命核心价值观是指导组织行为的一系列基本准则和信条,起着行为
3、取向、评价原则、评价标准的作用,是伊利人对如何完成使命、达到愿景的行为准则和界定核心价值观认识伊利文化:2011版伊利文化大纲成为世界一流的健康食品集团伊利愿景伊利不断进取,坚持以世界领先的标准要求自己成就消费者的健康生活,就是成就我们的事业以全球化视野、国际化胸怀、竭诚满足不同区域消费者的健康需求愿景——成为世界一流的健康食品集团曾有一位经理到外地出差,住在旅馆时,他看到窗外有两个工人在干活。第一位工人挖了一个一米深的洞,第二个工人又把土填回去,接下来仍在重复这个动作。第二天,这两个工人还是如此。这位经理感到非常奇怪,于是走出去问:“你们在做什么?”,他们说:“我们在种树
4、。”经理纳闷地说:“怎么没有树苗呀?”工人回答道:“我们本来是三个人一组干活,但那个负责种树苗的人这两天生病请假了。”这位经理觉得既可气又好笑,同时也想到:有些员工绩效很低,并不是因为偷懒,相反,他们甚至很敬业,但就是不知道自己所在团队的共同目标———即愿景———是什么!为什么一棵树也种不出来?不断创新,追求人类健康生活伊利使命时时求创新,处处可创新,人人能创新每一次创新,都是为了人们的健康每一次努力,都是为了人们的幸福使命——不断创新,追求人类健康生活寓言故事:杯子与水企业和个人的创新也需要不断地把原有的“水”适当地倒出来。我们的经验既可以成为我们成功的基础,也可能让我们
5、固步自封,从而变成经验主义,听不进好的建议。如果我们无法突破旧的思维模式,就无法在管理、技术和制度上有所创新,也就不能形成个人和企业的核心竞争力。资源模式创新——以新的方式和途径开发、增加伊利所拥有的各类资源,尤其是具有独特价值资源;商业模式创新——改变市场游戏规则,创立或导入新的商业运作方式;产品的创新——开发新的产品和项目引导市场潮流;管理的创新——确定新的管理思想,变革管理制度、流程与手段。持续成功的唯一途径是不断创新品质效率责任合作伊利核心价值观物(产品)品质事(他)人效率合作责任伊利核心价值观体系:对个人讲责任,对他人讲合作,对产品讲品质,对事情讲效率人人都是品质
6、创造者消费导向,珍视顾客为最终裁决者;追根溯源,审视供应商的供应商;严控过程,重视品质提升的每个环节管理到每个方面精确到每个细节全员全过程全方位品质——塑造好人品,做好每件事,成就好产品“老铁匠的生命链条”有个老铁匠,他打得铁链比谁的都要牢固,可他不善言辞,卖出的铁链很少。人家说他太老实,但他不管这些,仍旧把每一条铁链都打得结结实实。他打的一条铁链装在了一艘大海轮上做主锚链,但却从来没有用过。一天晚上,海上暴风骤起,随时都可能把船冲到礁石上。船上所有的锚链都放下海里,但很快都被挣断,只有老铁匠的那条铁链还紧紧拉着风口浪尖上的轮船。在无数个链环中,哪怕有一环断裂,船上1000
7、多名乘客和货物都将被死神吞噬!经历了一整夜暴风骤雨的考验,老铁匠的那条铁链仍然牢牢抓着海底的岩石。当黎明来到,风平浪静,所有的人为此热泪盈眶,欢腾不已……保证最快的速度保证正确的方向保证最佳的效果效率——保证正确的方向,保证最快的速度,保证最佳的效果寓言故事:两棵树苗一个农夫在地里种下了两粒种子,很快它们变成了两棵同样大小的树苗。第一棵树开始就决心长成一棵参天大树,所以它拼命地从地下吸收养料,储备起来,滋润每一根树干,盘算着怎样向上生长。由于这个原因,在最初的几年,它并没有结果实,这让农夫很恼火,相反另一棵树,也
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