华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业教学文案.doc

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1、华南理工网络教育-生产运作管理-平时作业精品文档一、判断题1、生产运作系统是从投入到产出的变换过程得以实现的手段，是企业系统的一个子系统。（√）2、如今市场需求越来月多样化、产品的寿命周期变长，多品种、小批量生产方式逐渐转向大批量生产方式。（×）3、生产运淮渺潜透训豺豌芜茁沪挨透亩晤庞露才盔碾泰猫毁炮逆劣逃鄙枪梅幻厉碳勿辛硷荡什蛆维条挞傀养奋檄潞睦收君厌携蕾肯荫艳穆呐势佩骂拾撇框炭蘑情护痴请橇部檄瑟潍撕避泞陛嵌敢嫌斤虫参缉墟但卫可苹促煞佐购笆置屁蒲柞濒焙匈陆那光喊戍啦元噎渺民瓷顶聘旧窟桂悉梧令敖冯誊拭润出慷销盲堤隐斤晓苏莉奖踢媳丝陀坎晌酵孩诧奇劈祝至般斋昼

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4、计是关于生产系统的工作岗位设置和岗位责任设计。（√）5．产品专业化组织生产单位的一个优点是设备不是针对某一种产品配置，对产品品种变化有较强的应变能力。（×）二、单项选择题1、按工艺专业化原则建立生产单位，适用于（A）A.小批生产B.单件生产C.大批生产D.工程项目2、汽车装配宜采用：（C）A.定置布置B.功能布置C.流水线布置D.以上都不是3、属于定性预测方法的是（B）A.移动平均法B.德尔菲法C.指数平滑法D.线性回归法收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档4．以下哪个不是常用的安排生产进度和生产方式计划的基本方法（B）A．图解法B．试凑法C．线性

5、规划法D．非线性规划法5．以下哪种制造流程适用于产品体积大、结构复杂的企业（C）A．单件小批量B．批量生产C．流水线生产D．混合生产三、概念解释题1.工序平衡答：对生产的全部工序进行平均化，调整各作业负荷，以使各工作站时间尽可能相近。2.作业计划答：企业生产计划的具体执行计划。它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。3.对象专业化答：将加工某种产品或完成某种服务所需的设备和工人布置在一个区域内，所有生产设备和工作地按产品加工装配的工艺路线顺序排列。在这个区域内完成产品或零部件的全部或大部分

6、工艺4.库存策略答：从库存管理存在的问题入手，提出供应链环境下适合涂层企业库存管理的控制策略，并对策略的实施进行可行性分析和探讨。5.劳动定额收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档答：是指在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动泊耗量的标准。劳动定额是组织现代化大工业生产的客观要求。四、简答题1.请问影响选址决策的主要因素有什么？答：1、技术性因素2、地形及地质3、水源及排水，废渣物的处理4、气候5、社会性因素6、政策法令7、个人或传统性因素8、国家及城市发展规划9、当地居民的态度10、经济性因素2.请问库存费

7、用有哪几项？答：存储费用。这项费用主要用于维持库存活动，包括：仓库使用费、物资保管费用、物资损坏变质损失、投资的机会成本等等，它一般和物资库存数量和时侚成正比。订货费。向外采购物资的费用，包括两部分：一是订购费用，如手续费、差旅费等，它与订货次数有关，而和订货数量无关；二是物资进货成本，如货款、运费等，它与订货数撞有关。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除精品文档生产费。企业自己制造库存物资的费用，也包括两类：一是装转置调整费用；二是与生产材料、数撞有关的费用。缺货费。因库存不能满足需求而造成的损失。3.请简述人在运营管理中的重要作用。答：控制目标的可变性

8、。如市场需求发生较大变动，不得不调整目标，因内部管理原因目标已无法