企业内训师培养实课件.ppt

企业内训师培养实课件.ppt

ID:57090513

大小:153.00 KB

页数:46页

时间:2020-07-31

企业内训师培养实课件.ppt_第1页
企业内训师培养实课件.ppt_第2页
企业内训师培养实课件.ppt_第3页
企业内训师培养实课件.ppt_第4页
企业内训师培养实课件.ppt_第5页
资源描述:

《企业内训师培养实课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、企业内训师培养实践中国人力资源高级管理师国际采购经理CPPM吴东宏观的人力资源战略管理人力资源战略是企业总体战略的下属概念,它是指企业对所处的内、外部环境和条件以及各种相关因素进行全面系统分析的基础上,从企业全局利益和发展出发,就企业人力资源开发与管理所作出的总体规划。人力资源战略管理就是对人力资源战略及其规划进行全方位的指挥、监督、协调和控制的过程。战略性人力资源管理 和公司战略的关系图示核心职能人力资源战略的七个规划外部人员补充规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划地吸收外部人员,从而对组织中长期可能产生的空缺职位加以补充的规划内部人员流动规划:指根据组

2、织内外环境变化和组织发展战略,通过有计划的组织内部人员流动,实现在未来职位上配置内部人员的规划退休解聘规划:指根据内外环境变化和组织发展战略,通过有计划有让达退休标准人员和不合格人员离开组织,从而使组织的人员结构更化、更合理的规划职业生涯规划:指组织根据组织内外环境变化和组织发展战略引导员工职业发展方向,员工根据个人能力、兴趣、个性和可能的机会制定个人职业发展计划,从而组织可系统安排内部员工职业发展的规划培训开发计划:指根据组织内外环境变化和组织发展战略,考虑员工发展需要,通过对员工有计划地培训和开发,提高员工能力、引导员工态度,使员工适应未来岗位的规划薪酬激励规划:指根据

3、组织内外环境变化和组织发展战略,为了使员工结构保持在一个恰当水平,为了提高员工工作绩效,为了激发员工工作热情,制定一系列薪酬激励政策的规划组织文化规划:指根据组织内外环境变化和组织发展战备的需要,不断完善组织长期积累形成的组织文化,使其在未来能更好地引导和激励员工,从而为组织提供更优秀的人力资源规划实现七个规划的方法(1)根据公司现在的实际情况制定合理的人才资源管理体系,对所有重点岗位进行职务描述,明确每个员工的责、权、利。(2)建立完善的人才配置资源制度是实现优化人员配置、合理分配的前提条件。(3)建立合理的薪酬等级管理制度,避免因薪酬分配不均和不合理而导致出现的员工情绪

4、不满状况。(4)建立合理完善的薪酬绩效考核系统、合理可行的薪酬绩效考核系统可以激发人才的工作热情。(5)建立、完善培训规划体系,人力资源培训计划的目的是培养人才。(6)制定招聘计划,招聘方式分为内聘和外聘。主要从储备人才、技术人才、管理人才、营销人才等方面考虑招聘计划。(7)规范企业人才资源管理,建立一套关于人才招聘、录用、培训、晋升和辞退等的科学、合理的制度规范和操作程序。微观工作支持企业 人才使用战略(1)任人唯贤战略(2)岗位轮换使用战略;(3)台阶提升使用战略;(4)职务、资格双轨使用战略;(5)权力委让使用战略;(6)破格提拔使用战略用微观的工作呈现 企业人力资源

5、战略企业学习型组织的建设打造员工展现才华的平台企业人才梯队建设企业干部的生力军--------内训师内训师是什么?企业有了成功的经验后,要做的动作就是-----------不断复制一抄-----二改-----三研-----四发内训师就是不断复制的“倚天剑”内训师与企业培训通常的师者-------传道、授业、解惑也是什么、为什么,仅此而已传统的传帮带的弊病徒弟和师傅的爱恨情愁教师和内训师(教练)什么是教练教育并用科学的方法练习,让人知道怎么做改变员工不正确的观念和做法,少走弯路让内训师成为教练我做你看我和你一起做你做我看考核督检-----你自己做让培训充满爱-----内训师对

6、企业的好处培训可以增强员工对企业的归属感和主人翁责任感增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化提高员工综合素质,树立企业良好形象,增强企业盈利能力培养企业的后备力量,保持企业永续经营的生命能力内训师对员工队伍建设的好处有利于增强员工的就业能力有利于个人职业生涯的发展有利于增强职业的稳定性有利于获得较高的收入有利于降低企业培训成本,调动员工学习、参与的积极性,营造良性竞争的氛围研究企业培训的现状老员工不愿意培养新员工培训积极性不高,因为和业绩没关系教会徒弟,饿死师傅研究内训师考核方案先从企业中层开始制定考核方案、标准制定激励制度------商鞅变法要有耐心-----开口就是

7、胜利培养机制基础动作拓宽视野、吐故纳新拨专款走出去、请进来组织讨论、研究运用德才兼备、以人为本企业文化的传播者企业社会形象的树立者企业员工的好榜样企业好习惯的传承者内训师队伍建设与 职业生涯相结合方法:让高层参与让中层身先士卒制度化,每周留出固定时间训练培训技能部门主管不得以任何理由阻碍训练晋升干部岗位的阶梯考评与标准岗位轮换沉下去才能浮上来没有实践就没有真理与实践工作紧密结合-----内训师不是通过听课听出来的,是练出来的精神与物质激励协同讲得好,出光盘!帮你推销,有你一份!推荐外训,帮扶兄弟企业!水涨船高内训师

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。