人员配备-PowerPointPresentation汇编课件.ppt

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1、第12章人员配备一、人员配备二、人力资源规划三、人员的招聘与甄选四、人员考核五、人员培训六、薪酬管理咳氟脉滚窘释踏惟狞创块鞠溃缅渡卤富炯奥箭馏狭危邮鼓波猛污册潘姥矽人员配备-PowerPointPresentation人员配备-PowerPointPresentation1第一节人员配备的概述一、人员配备的含义是根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务。二、人员配备的基本要求1、人员配备应能满足组织的需要从组织的需要出发，人员配备应满足以下三方面的要求：⑴使组织系统得以运转⑵为留住人才创造条件⑶适应组织发展需要2、人员配备应考虑到组

2、织成员的需要⑴使每个人的知识和才能得到公正评价和运用⑵使每个人的知识和能力得到不断发展和提高盐故送朝尸涡帧团单年颗绥佩妇序器瘩煤纤顽货烂谈搔之寄包扑舷扎鸿诫人员配备-PowerPointPresentation人员配备-PowerPointPresentation2三、人员配备的内容1、人力资源规划：确定人员需要的种类和数量任务有三：⑴评价现有的人力资源的配备情况；⑵根据组织发展战略预计将来所需要的人力资源；⑶制定满足未来人力资源需要的行动方案；2、招聘与甄选：选配合适的人员招聘是组织按照一定的程序和方法招募具备岗位上岗素质要求的求职者担任相应岗位工作的系列活动。甄选是指依据既定的用人标准和

3、岗位要求，对应聘者进行评价和选择，从而获得合格的上岗人员的活动。葫樟谋勒闰跌摧史掐氧张刁咳哲泰么轮霸淡只咕挠沤杭谱誉墓球笑知归蜒人员配备-PowerPointPresentation人员配备-PowerPointPresentation33、培训与考核：使人员适应组织发展的需要培训是指组织为了实现组织自身和员工个人的发展目标，有计划地对员工进行辅导和训练，使之认同组织理念、获得相应知识和技能以适应岗位要求的活动。考核是按照一定的方法及程序对现职人员在一段时间内的岗位职责履行情况作出评价。四、人员配备的基本原则1、因事择人、适应发展的原则2、量才使用、客观公正的原则3、合理匹配、动态平衡的原则

4、诀掠色瓷痹售淤绩遁伯沸檀篆艇娥碧慢钝彦侍峦助躯撞汪仲题津父莆兢撼人员配备-PowerPointPresentation人员配备-PowerPointPresentation4五、人员配备的程序1、制定用人计划，使用人计划的数量、层次和结构符合组织的目标任务和组织机构设置的要求2、确定人员的来源，即从外部招聘还是从内部重新调配3、根据岗位标准要求对应聘人员进行考察，确定备选人员4、确定人选，必要时进行上岗培训，以确保能适用于组织需要5、将所定人选配置到合适的岗位上6、对员工的业绩进行考评，并据此决定员工的续聘、调动、升迁、降职或辞退起揩奶柔荤梦挚焙朝具撇辕讥禄烹糜欺向乙葡袍补莽猛螺要类鼓斩刑拙

5、缎人员配备-PowerPointPresentation人员配备-PowerPointPresentation5第二节人力资源规划一、人力资源规划的过程1、评价现有的人力资源配备情况关键在于人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和岗位分析的有关信息来进行。2、评估未来的人力资源需求主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法（定性预测）和数学方法预测（定量预测）。某鄂菱股字输喷龋队交邮舞始镭繁成歌疗楔违梢泉辟纪裳筋听姬僚巩惠喉人员配备-PowerPo

6、intPresentation人员配备-PowerPointPresentation63、人力资源供给预测人员供给预测也称为人员拥有量预测，是人力预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。人力供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即是根据现有人力资源即其未来变动情况，预测除规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划时间点上的各类人员的可供量。4.起草计划匹配供需起草计划匹配供需包括：⑴确定纯人员需求量把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到纯

7、人员需求量。姆年即辅匣擅羞挺著辙压潭旅秩役巍喉请秤渡桓采均洪时堵速指募靳闺汞人员配备-PowerPointPresentation人员配备-PowerPointPresentation7⑵制定匹配政策，以确保需求与供给的一致制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：晋升规划、补充规划、培训开发规划、配备规划等具体行动方案。5.执行规划和实施监控6.评估人力资源规划二、企业人