二级建造师培训新课件.ppt

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1、二级建造师培训建设工程项目管理理论与实务主要内容基本理论理论和实践结合的实例工程项目管理的发展国际建设工程项目管理的发展ISO9000：1987质量系统公布ISO9000：1994质量系统ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统196519871994199720041969PMI成立IPMA成立1957200019961958开发CPM开发PERTPMBOK推出PMBOK指南推出PMBOK修订PMBOK再次修订传统的项目管理阶段现代项目管理阶段项目管理的最新阶段我国古代工程项目管理修筑长城都江堰丁渭修复皇宫中国建设工程

2、项目管理的发展198419871991199419972001探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格认证《建设工程项目管理规范》颁布ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统2000监理开始招标承包制确定66个试点项目法施工学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议建造师资格认证2003PMRC成立鲁布革水电站鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM在工程中的成功运用给我国投资建设领域带来很大冲击。中国建设工

3、程项目管理的发展198419871991199419972001探索研究试点推广深化完善规范项目经理资格认证《建设工程项目管理规范》颁布ISO10006：1997项目管理质量指南ISO9000：2000质量系统2000监理开始招标承包制确定66个试点项目法施工学习范玉恕建筑业协会CPMI成立项目管理工作会议建造师资格认证2003PMRC成立2006年修订工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势项目实施阶段（项目管理阶段）决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前

4、准备阶段保修阶段决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计项目施工竣工验收动用开始保修期结束TIME运营阶段使用阶段项目寿命结束建设工程项目的全寿命周期DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管

5、理中的应用项目管理的发展趋势工程项目全寿命周期管理工程项目管理的集成化工程项目协作概念的出现计算机技术、信息技术及网络技术在建设项目管理中的应用项目管理的发展趋势香港港岛东工程利用虚拟施工软件进行模拟与实际施工的对比应用p3软件作进度计划系统论控制论运筹学组织行为学工程项目管理的理论基础系统论控制论运筹学组织行为学工程项目管理的理论基础图1.2工程项目控制流程图系统论控制论运筹学组织行为学工程项目管理的理论基础系统论控制论运筹学组织行为学工程项目管理的理论基础组织行为学在项目管理中的应用做好项目管理的关键质量成本工期PEOPLE企是指踮着脚向前看的意思。

6、老子说：“企者不立”，就是说站不稳的意思。企字去了人，就是止字。没有人就干不了了。过去是一本管理--资本管理。现在是二本管理。资本加人本管理。冲突冲突conflict子曰：“君子和而不同，小人同而不和。”《论语·子路》Confuciussaid,“Thetruegentlemanisconcilatorybutnotblind-accommodating.Pettymenareblind-accommodatingbutnotconcilatory.解决冲突的五种方法协商（解决问题）妥协强制退出缓和（调和）尊重人际关系面向决策激励几种激励理论1马斯洛的需

7、要层次理论2海兹伯格的激励理论3麦格雷戈的X理论和Y理论4期望理论马斯洛需要层次论海兹伯格需要激励理论自我实现需要尊严需要社交需要安全需要生理需要满意的工作、工作成就感提升、赏识、社会地位人际关系、归属感、劳动保障、社会保险、学习衣、食、住、行保健因素激励因素麦格雷戈的X理论和Y理论X理论：人们不喜欢工作，缺乏进取心，自我中心，反对改革，喜欢经常指导，只能用低层次的激励。Y理论：人们具有创造性，能够自我约束，渴望承担责任，接受高层次的激励。期望理论期望理论认为人们在下列情况下能够受到激励并出成果：人们相信他们的努力很可能会产生成功的结果；成功的结果会得到

8、相应的回报。期望理论M=VE式中M=期望值；V=效用；E=概率。激励一把钥匙开一