两化融合管理体系理论和基本框架培训课件.ppt

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1、信息化和工业化管理体系理论和基本框架目录一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略一个定位–两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略一个定位–两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势

2、–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存面临新形势–“十三五”两化融合发展机遇与挑战并存目录一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略两化融合管理体系的提出两化融合管理体系的提出两化融合管理体系的提出两化融合管理体系的重要意义两化融合管理体系标准试行及修订目录一、两化融合发

3、展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略两化融合管理体系的导向与原则六个导向：以效能提升为导向六个导向：以数据为驱动六个导向：以数据为驱动六个导向：以新型能力为主线六个导向：以综合集成为突破口六个导向：以流程化为切入点六个导向：以服务化为方向管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点管理原则二：战略一致性管理原则三：领导的核心作用管理原则四：全员参与、全员考核管理原则五：过程管理管理原则六：全局优化管理原则七：循序渐进，持之

4、以恒管理原则八：创新引领管理原则九：开放协作目录一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略两化融合管理体系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）做什么？要素循环（数据—技术—业务能力—组织结构）怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）基本框架——可持续竞争优势基本框架——领导作用基本框架——策划基本框架——支持基本框架——实施与运行基本框架——实施与运

5、行基本框架——评测基本框架——改进基本框架——改进目录一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略《两化融合管理体系要求》与GB/T23020-2013之间的关系两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系与其他管理体系之间的关系与组织现有运行机制之间的关系关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑目录一、两化融合发展形势二、两化融合管理体系的提出三、两化融合管理体系的导向与原则四、两化融合管理体系的基本框架五、两化融

6、合管理体系的实施重点六、两化融合管理体系的推广策略工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组工作组织体系——中国两化融合服务联盟工作组织体系——中国两化融合服务联盟两化融合管理体系标准体系两化融合管理体系标准体系框架两化融合管理体系标准体系框架两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况市场化服务体系市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制两化融合管理体系支持政策——地方省市两化融合管理体系政府与市场采信机制两化融合管理体系政府与市场采信机制平台和实验室建设平台和实验室建设——中国两化融合服务平台平台和实验室建设——两化融合管理体系

7、服务平台两化融合管理体系贯标工作进展两化融合管理体系推广应用成效两化融合管理体系推广应用成效两化融合管理体系的创新与价值