上市公司房地产公司架构范例课件.ppt

上市公司房地产公司架构范例课件.ppt

ID:57074022

大小:779.00 KB

页数:66页

时间:2020-07-31

上市公司房地产公司架构范例课件.ppt_第1页
上市公司房地产公司架构范例课件.ppt_第2页
上市公司房地产公司架构范例课件.ppt_第3页
上市公司房地产公司架构范例课件.ppt_第4页
上市公司房地产公司架构范例课件.ppt_第5页
资源描述:

《上市公司房地产公司架构范例课件.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、第一部分:房地产组织模式土地获取资金到位项目方案过程监控结果评估前期手续工程管理成本控制营销推广项目公司集团一级开发完成的土地招拍挂结束土地储备阶段产品开发阶段物业管理阶段竣工验收计划预算体系绩效及激励体系审计体系基于价值链的运营体系分析集团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部产品研发中心运营管理部部门职能项目公司前期手续(五证)工程管理成本控制营销推广前期部设计部工程部采购部合同预算部市场部销售部客服部部门职能第二部分:房地产组织机构范例华润置地公司架构示例计划部公关部档案室企管行政部总经办财务部资金管理中心研发部经营部

2、设计管理部网络部人力资源部法律部工程管理部招标采购中心合同预算部客服中心董事长总经理技术发展委员会公司投资地产项目,以项目经理制执行信息化平台建立维护合同起草、审核、执行、监约、做工程预算总工负责制凤凰城华亭嘉园优仕阁翡翠城成都翡翠城华润俱乐部市场研究、土地谈判、前期策划规划局、立项、证照办理总建筑师负责,每个项目实行责任建筑师制资金调配万科周刊秘书处档案室企管行政部总经办董事长总经理监事长财务管理部资金结算中心建筑研究中心工程管理部企划部管理总部物业管理部人力资源部审计法务部投资决策中心区域项目利润中心大连万科天津万科北京万科武汉万科

3、南京万科沈阳万科分管财务、成本、预算分管营销分管工程、规划设计、工程、采购、预算人力资源、行政、信息等功能集合成本费用中心财务部营销部工程管理部综合部万科公司深圳万科天鸿宝业股东大会董事会监事会总经理副总经理研究发展部工程技术部总经济师计划成本部行政管理部人力资源部证券部财务部财务总监销售部客服部总工程师董事会秘书项目项目项目项目总经理助理审计部万达公司当代公司首创置业股份有限公司(总部)组织结构图住总中远地产房地产开发项目/子公司非房地产开发子公司中远房地产远嘉房地产开发公司远嘉房地产开发公司新的房地产开发子公司远洋大厦有限公司信通联

4、合商贸公司中远酒店物业管理公司其他非房地产开发子公司...市场开发部工程技术部经营管理部其他职能部上海悦达万通第三部分:房地产组织职能定义目录组织架构图财务中心发展中心营销中心管理中心成本中心工程中心一、财务中心职责说明及职位体系设计财务中心财务中心中心定位职责综述负责制订、完善各项财务管理、资金管理制度和流程,批准后贯彻实施;负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行;执行税法规定,收集、研究相关的财税法规、政策,充分利用税收优惠政策;负责拟定融资计划、资金使用计划并组织实施;负责资金的调配工作,提高资金的使用效率,降低资

5、金使用成本;按照会计制度进行会计核算,按时编制财务会计报告和其它相关报表;负责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析,为公司决策提供依据;对公司财务风险进行有效监控;负责指导项目公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、流程,及时准确地反映集团公司的经营状况,降低企业财务风险,为企业的经营决策提供依据;通过合理的资金调配,提高资金的使用效率。集团财务部部门定位职责综述负责制订、完善各项财务管理制度和流程,批准后贯彻实施;按照会计制度进行会计核算,按时编制财务会计报告和其它相关报表;执行税法规定,收集、研究相关的财税法

6、规、政策,充分利用税收优惠政策;负责对公司的资金运用、现金流状况、财务成本等进行财务分析,为公司决策提供依据;负责财务预、决算方案、全面预算管理方案的编制与监督执行;财务风险控制;负责指导项目公司对口部门的工作。通过建立完善的财务系统制度、流程,及时准确地反映集团公司的经营状况,降低企业财务风险,为企业的经营决策提供依据。集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部会计核算拟订并根据集团公司会计核算制度,制定相应的实施细则和实施办法并检查、指导子公司加以贯彻执行;负责集团公司总部各项费用的日常审核及总部日常发生经济业务的帐

7、务处理;核对各项往来帐目,及时发现问题;汇总、合并集团公司的财务报表,为集团公司领导提供各种财务数据;定期、不定期对集团公司的经营状况、财务状况进行分析,向集团公司管理层提供分析报告;负责各类会计资料的保管和定期归档工作;税务管理规范集团公司纳税申报制度,管理监控公司的纳税情况和税收优惠政策的实现情况;负责集团公司整体税收筹划工作的制定和贯彻执行;集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部税务管理负责集团公司税务事宜办理;预决算管理建立和完善财务预、决算管理办法;组织编制集团公司的财务预算方案,对财务预算工作进行分析、监

8、督和指导;组织集团公司年度财务决算;合同管理建立和完善合同管理制度;审核限上各类合同经济条款;监督合同执行情况;集团财务部财务管理部职责模块细分部门一级职能二级职能财务部资产管理负责完善资产管理制度,加强资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。