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时间:2020-08-01
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1、商业计划书公司执行总结------------------------------------------------------2第1章公司概况1、1公司性质-------------------------------------------------------31、2公司任务-------------------------------------------------------31、3组织结构-------------------------------------------------------31、4机构设置及其职责---
2、---------------------------------------41、5人力资源管理------------------------------------------------5第2章市场分析2、1市场需求预测------------------------------------------------72、2市场价格预测------------------------------------------------9第3章公司战略3、1战略目标-----------------------------------------
3、--------------123、2战略定位-------------------------------------------------------123、3发展战略-------------------------------------------------------123、4战略途径-------------------------------------------------------12第4章营销策略4、1产品策略------------------------------------------------------
4、-144、2广告策略-------------------------------------------------------144、3预测订单-------------------------------------------------------16第5章生产管理5、1生产工艺流程-------------------------------------------------195、2生产计划-------------------------------------------------------19第6章财务分析6、1各年财务
5、报表-------------------------------------------------21公司执行总结产品P系列产品中,P1产品为基础产品,P2为局部改良产品,P3、P4为高端产品。在第一年销售P1产品,1、5年以后以P2、P3产品为主,P1产品为辅进行销售。P4产品由于成本高,利润低,从公司盈利角度出发,决定不予研发。市场市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场、国际市场,虽然产品的单价逐场递增,但是从市场价格预测来看,本地市场和区域市场价格略高,国际市场开拓时间较长,从公司盈利的角度出发,决定以本地市场和区域市场为主要市
6、场,国际市场为次要市场进行产品销售。财务公司在第一、二年发展生产能力,利润不理想,但在第三年开始盈利,且第四年还清贷款,第六年资产达到333M,拥有7条生产线,包括2条半自动,5条全自动,同时拥有A,B两个厂房,预计公司在以后的经营中也能稳步增长,具有良好的盈利、运营、偿债能力。第1章公司概况1、1公司性质我们模拟的企业名称为拓新责任有限公司,企业长期一来注重于p系列产品的生产与经营。目前生产的P1产品在本地市场销量和反响都很好,同时企业拥有自己的生产厂房与生产设备,尽管设备比较落后,但是运营状态良好。1、2公司任务一家权威机构对P产品进行了市场
7、预测,认为P产品将会从目前较低的水平发展成为一个较高的产品。所以,公司现阶段任务为1、投资新产品的开发,使公司的市场地位得到进一步提升。2、开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域。3、扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。1、3组织结构我公司将采用职能式组织形式董事会CEO生产部产品研发部股东会财务部销售部1、4机构设置及其职责①股东会决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方
8、案;审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本作出决议;对发行公司债券作出决议;对公司合并、分立、解散、清算或
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