xx有限公司新产品制造可行性报告

xx有限公司新产品制造可行性报告

ID:5707226

大小:2.65 MB

页数:136页

时间:2017-12-23

xx有限公司新产品制造可行性报告_第1页
xx有限公司新产品制造可行性报告_第2页
xx有限公司新产品制造可行性报告_第3页
xx有限公司新产品制造可行性报告_第4页
xx有限公司新产品制造可行性报告_第5页
资源描述:

《xx有限公司新产品制造可行性报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、XXX有限公司新产品制造可行性报告评估部门:评估日期:年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称一、顾客概况(包括:人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年发展情况等):二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求(包括:外观、尺寸、功能、性能、材料、装于何种车型、进度要求、数量要求等基本要求):三、顾客对新产品的竞争选点情况(包括:有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况等):核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-1XXX有限公司新产品制造可行性报告(续)评估部门:评估日期:年月日新产品名称开

2、发产品数量新产品规格/型号顾客名称四、顾客对新产品定点及认可程序:五、市场预测(包括:新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等):六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况(包括:设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址):核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-2XXX有限公司新产品制造可行性报告(续)评估部门:评估日期:年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题:八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析:九、新产品开发的进度安排:核准审查制表第页共页PPP-2-0

3、1A0-3XXX有限公司新产品制造可行性报告(续)评估部门:评估日期:年月日新产品名称开发产品数量新产品规格/型号顾客名称十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算:十一、投资预算(包括:人员投资、设施/设备投资等):十二、销售渠道及其它情况:十三、结论:备注核准审查制表第页共页PPP-2-01A0-4XXX有限公司产品成本核算报价表报价部门:报价编号:报价单位:人民币(元)报价日期:年月日产品名称规格/型号产品编号图纸编号产品数量顾客名称联系电话传真固定成本投资成本(包括硬件/软件)设备消耗及折旧成本房屋设施租赁及折旧成本无形资产摊销成本通讯费成本其它成本直接成本︹包括外购外协/原材

4、料/辅助材料︺名称规格/型号编号/件号报价单价议定单价供应来源本产品所使用零件/材料用量实际报价价格小计国产/进口关税数量报价价格议定价格报价价格议定价格合计生产加工成本零部件/材料名称加工项目/内容机器设备加工作业人数生产/加工时间加工费率其他实际报价价格小计报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格合计间接成本外协件及劳务燃料动力消耗材料管理费加工管理费包装运输税金销售成本其他报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格报价价格议定价格工装/模具

5、新作套元工装/模具修改套元夹治具制作套元夹治具修改套元检具制作套元检具修改套元报价总价格议定总价格备注核准审查制表PP-704-2-02A0XXX有限公司合同/订单评审表部门:日期:年月日合同/订单名称合同/订单编号客户名称产品名称规格/型号交付数量交付时间/日期合同/订单要求评审部门评审意见评审人员签名/日期经营科技术科生产科质检科供应科评审结果:签名:日期:备注核准审查制表PP-703-2-03A0XXX有限公司新产品项目开发申请单申请部门:申请日期:年月日开发产品名称开发产品数量产品规格/型号顾客名称提交顾客批准的日期提交顾客批准/确认的数量新产品项目开发来源/依据新产品项目开发

6、要求和/或顾客要求申请开发的结论:总经理(签名):批准日期:备注核准审查制表PPP-2-02A0XXX有限公司多方论证小组成员及职责表制定部门:制定日期:年月日产品名称顾客名称规格/型号成立日期年月日多方论证小组成员项目姓名部门职责/工作内容具备的设计技能组长组员技术科经营科质检科生产科供应科设备科一、多方论证小组职责/工作内容:1.确定顾客要求和需求及期望;2.确定顾客—内部和外部;3.确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作;4.确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法;5.新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查;6.对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性;7.产品

7、开发过程中相关问题之澄清及解决;8.确定产品成本、设计和/或开发进度、交付(提交)时间及其它必须考虑的限制条件;9.决定所设计和/或开发及交付(提交)的产品是否需要顾客或分承包方协助。10.特殊特性的开发和最终确定;11.潜在失效模式及后果分析的开发和评审,包括采取降低潜在风险的措施;12.控制计划的开发和评审。二、设计人员需具备的适用设计技能:A)、几何尺寸和公差(GD&T);G)、有限元分析(FEA);B)、质量功能展开(QFD);H)、实

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。