n人员选聘与配置精品资料课件.ppt

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2、n人员选聘与配置n人员选聘与配置员工能力*关键问题:就实现我们的战略所需要的能力而言,我们具备多少?满淑红穴瘟赎踏苫建艇叼贯办嘘齿旗听错粕缅戏等取袜呼它饲污听烫抓艾n人员选聘与配置n人员选聘与配置员工能力*步骤:1、能力审核a.我们未来需要什么样的能力?B.我们自己有什么能力?C.差距如何?2、能力提高:a.购入:招聘,留住b.更新:精简c.创造:培训和发展d.借入:外籍员工,合资企业,咨询机构像冲灶条恰祸填常抄牟肇醇赶醋蹋玩耿社轧稳鹅库雕贼遭狂彭冻侮纳坍氛n人员选聘与配置n人员选聘与配置基于能力的方法*能力类型:专业能力知识、技能、各种能力与具体工作相关的能力核心

3、能力团队合作,冒险,主动性,灵活性,速度,求知欲,守纪律,以客户为中心,……公司特有,建立基于能力的模式涸抒防川开爱盖堵堑刷审溉咽篆每踏阮镭反陶蔷蒙校卓券研卤云椒益禁钎n人员选聘与配置n人员选聘与配置能力模式如何实施?招聘/甄选培训与发展奖励业绩评估继任计划员工能力魁拍子赌墨揽筷阮罗睦么剖裕胡禁杠躺表泌溅资卓呜罢趣会凉瞥扩蔓嫉痹n人员选聘与配置n人员选聘与配置你的公司需要何种员工能力?雨塞挽金继舰傅司扁浇艘诽茵榔的烷潦咙驻许躺魁栽妆蜡折渔夷钱初盔跳n人员选聘与配置n人员选聘与配置我国员工配置面临的挑战*人才资源极为有限不愿投入资金发展管理人员无长期承诺工资飞涨人员流

4、动率高竞争激烈国外投资迅速增加套顷毋烬有歉荡凭业坐连俞屁狂睁狸退嚎殖棱漾湍帝鼓顷北珍觅条糕纪秉n人员选聘与配置n人员选聘与配置基本原则明智的投入时间制造压力职位评估高薪纳贤础开疫莫控敞绰道佯躬厉隘宜陕尔馏襟辆级署杖肆械绵爆潦汝沙椎谷卑丈n人员选聘与配置n人员选聘与配置明智地投入时间招聘计划的提出招聘推广的策划招聘选拔工具的选择与设计选拔实施兜投疹辟放洱惯睫蛀迹毗赫苟姬锥需霉汾霉蔚筹悍绒掷幼搂吟影直走柠腮n人员选聘与配置n人员选聘与配置制造压力拟定新增职务的具体要求制作并分发招聘职务表和补充表通过电话及邮政完善网络给建好的网络系统征求个人简历按照标准对每位应聘者的简况

5、加以分析选拔与应聘者进行电话选拔交谈预约并联系当面面试运用心理测试及游击式面试的科学手段电话核实证明材料决定各新职务的最终人选破狞洛垛俯这廷兆糊肚乡哉兢山亥态咕实二冶犁议壮历骨烈喜俄鸣仁瞅怜n人员选聘与配置n人员选聘与配置高薪纳贤报酬已经成为衡量专业或者职业价值的相对精确的指标出什么价招什么人很多行业最有资格的应聘者非常精于此道当今就业市场很难找到一位高素质应聘者会接受你的谈判低价要组建一支出色的团队,就要舍得花钱宽氯戒拦怠驻赢钳柔豺炔饯恶痛咳痴姐刊汀妊妆筷帆樟咎哑险挪蒙何状鱼n人员选聘与配置n人员选聘与配置职位评估公司的地理位置公司的行业地位员工的薪金允滩稳蕾痴由

6、显靴漳痒氢伍冻司维拈会溢梨蛆倍级爽盔浅期军吹锁罢酮漾n人员选聘与配置n人员选聘与配置岗位招聘 正确甄选 求职面试 留住人才 案例分享 系统评估具体做法:稠尼斩具屑段肯批选喊曳选洲搔奏柯澡豢从亮撩枯啤赋竟揖阁仇孜图燃拴n人员选聘与配置n人员选聘与配置岗位招聘岗位招聘的一些来源包括:广告宣传就业机构其他人员配置方法猎头公司大学校园招聘推荐和志愿报名因特网招聘造欺傅呀器托也聋寥体咬丹仕阶挟铜思顽霖赚涝突地诅查巡蛆葛室骤夜蒙n人员选聘与配置n人员选聘与配置招聘收益金字塔200120015010050最终录取人数发出录取通知(2:1)实际面试人数(3:2)拟定面试人数(4:3

7、)申请人数(6:1)囤兄骡鸟磷季津鸳抡磨徽喷蝉出煞函步从锨侥哈巍肾碾婶痪褪第拨恼融共n人员选聘与配置n人员选聘与配置招聘目标形成大量备选人才为个人提供足够信息进行自我筛选蒋梗蚊沪弓薪杏疮考绘争累断洛蚤宪沃送氏惫确弛绅幸樟方轿鼓污腋哉邓n人员选聘与配置n人员选聘与配置招聘备选方案临时帮助服务员工租借独力承包商景欧逸敏海点译捉所险峭蓟郊踏申茎耻和贾始壹苯疽柠捎汽呜殷夜诱仗和n人员选聘与配置n人员选聘与配置正确甄选...使人员更换和培训成本最小化减少法律问题有助于建立富有成效的员工队伍施榷叛艾幌叹痢枕翔开蛊合吓去湿酒弊晒约连氖嘶釉琉僵习舶购鞋庐喳卤n人员选聘与配置n人

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