NOKIA手机供应链分析课件.ppt

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1、NOKIA的供应链管理小组成员:肖（队长）徐张郝谢上陈供应链的含义所谓供应链，是指产品在到达消费者手中之前所涉及的原材料供应、生产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。及由物料获取，物料加工，并将成品运到用户手中这一过程所涉及的企业和部门组成的一个网络。供应链的结构模型网络结构模型图的分析：从图中可以看出，供应链由所有加盟的节点企业组成，其中有一个核心企业（可以是产品制造企业，也可以是大型零售企业），节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流，物流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链的特征：复杂性动态

2、性面向用户需求交叉性产品构成部分包括的主要元件手机主动元件应用处理器、内存、电源管理、射频、相机模组等被动元件电容、电感和电阻等结构件手机外壳、线路板等功能件显示屏、电池、电声元件、振动马达、天线等手机产业的供应链构成及其特点手机的供应链构成：我国国产手机供应链，除了一般的厂商都拥有自己的研发机构，生产机构(包含生产，质量，采购等等部门)，市场销售机构，售后和服务机构，再加上国家的测试管理部门，销售公司，以及部品和软件的供应商就构成了一个比较完整的产业链。另外还有许多其他的供应链构成，如独立的研发机构(简称DH：Design-House)》手机供应链结构图

3、手机市场厂商渠道结构图国产手机供应链的特点:手机产业供应链复杂手机产品多样性和服务的复杂性手机产品的生命周期大大缩短手机产品同质化严重手机下游供应链销售渠道逐步整合国产手机供应链存在的问题分析:供应链流程过于复杂且分散，响应速度慢。供应链核心企业创新能力不够，研发力量不足。供应链合作关系不紧密，供应商与手机厂商之间缺乏真正意义上的合作伙伴关系。供应链中缺乏有效而共享的信息平台，信息不畅。整个供应链在各环节存在较大风险手机制造企业供应链的建议及应对风险的防范措施：优化供应链管理流程，提升企业快速响应能力积极发挥核心企业的领导作用手机厂商应与供应商之间强化合作

4、伙伴关系，建立战略联盟开发先进的信息管理系统，保障信息流的及时沟通建立全球采购策略，避免单一的供应渠道.提高供应链末端的服务水平，扩大市场认同度手机品牌诺基亚摩托罗拉三星索爱市场占有率（%）33.624.197.42010年中国手机市场占有率前四名Nokia供应链:战略合作──星园模式NOKIA的SWOT分析供应管理──VMI模式诺基亚公司的物流模式诺基亚公司供应链系统的组织特征诺基亚公司的管理模式战略伙伴选择与供应链构建的关系诺基亚的供应链建议：星园模式：优势:1.优化供应链由“零距离”促成“零库存”。2.以空间换时间，大幅度提高NOKIA对于市场的反应

5、速度。3.降低零部件由于运输而产生的采购费用，简化了通、报关手续星园模式不足：1.模式本身具有局限性，适用于大型龙头企业，中小企业很难仿效。2.易发生多企业间的多米诺效应，导致供应链破裂。3.影响企业决策的灵活性，无形中增加企业压力。NOKIA的SWOT分析优势：诺基亚智能手机产品数量远远高于其他品牌，单品关注贡献率仅次于智能手机；从不同价格段智能手机产品来说，诺基亚已经在1000-2000元中端智能手机市场确立了自己的领先地位劣势：早在2007年6月苹果手机汹涌上市的时候，诺基亚并未对苹果这个强劲竞争对手足够重视，只是简单推出一款触摸屏操作手机应战，到目

6、前为止，在苹果手机新技术频出的情况下，诺基亚SymbianS60V5,V3系统才出现电阻式触屏，技术较电容式触屏落后。可以说，在技术创新方面，诺基亚相较于苹果，已经落后太多另外，从产品结构来看，诺基亚5000元以上高端产品缺乏（图9），贡献率低，竞争力严重不足；被业界寄予厚望、认为是诺基亚挽回丢失市场的救命稻草的诺基亚N8，C系列市场效益不佳，MeeGo、WindowsPhone7产品上市仍遥遥无期，这都进一步打击了诺基亚投资者的信心。诺基亚在竞争对手面前，步伐越来越迟钝。与HTC、摩托罗拉相比，诺基亚2000-3000元产品用户关注度与之差距悬殊。与苹果

7、相比，诺基亚4000元以上高端产品竞争力不足的现象更加明显，尤其是5000元以上高端产品威胁：Android用户关注及市场份额上升势头强劲，严重威胁诺基亚Symbian市场份额；尤其在中高端手机市场。目前Android阵营成员正在促进1000-2000元、甚至千元以下Android智能手机产品的上市。中国”山寨机之父”联发科公司于2010年7月加入了Android手机开放联盟，预计，未来两年，中国中低端智能手机市场将进入竞争最为惨烈的时代。这是诺基亚迫切需要采取措施来提防的。机会：2011年2月11日下午，诺基亚正式宣布与微软达成全球战略合作伙伴关系，双方

8、将会在智能手机领域进行深度合作。还有就是微软全新推出的Window