打造一流的领导力和执行力讲义(金口岸)

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1、打造一流的领导力和执行力知识改变命运，学习成就末来1第一部分领导力篇2领导做什么3领导的四大使命确定方向：做计划和做预算协调一致：组织和配备人员激励下属：控制和解决问题创造文化：塑造核心价值观420年只干了一件事5什么样的人可以做领导—成功领导的十大特质6第１项特质：严正的价值观“勿以恶小而为之，勿以善小而不为，惟贤惟德，可以服人。”——语出刘备给刘禅的遗书讨论：三国中最成功的君主是谁？三国领导人才大盘点（君、帅、将）7第２项特质：勇于做出困难的决策当断不断，反受其乱勇于不敢方为真勇敢8第３项特质：思想明

2、晰、能掌握重点抓大才能放小复杂的事情简单化，简单的事情条理化9第４项特质：强烈的企图心王候将相，宁有种乎？《巴拉昂遗嘱》之谜：100万法郎“穷人最缺少的是什么”——“从根本上说，穷人为什么贫穷”？10第5项特质：有效沟通能力三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。——语出《战国策》沟通能力与管理人才的能力是CEO的基本素质。——语出诺基亚CEO奥利亚11第６项特质：知人善任然知人之道有七焉：一曰间之以是非而观其志，二曰穷之以辞辩而观其变，三曰咨之以计谋而观其识，四曰告之以祸难而观其勇，五曰醉之以酒而观

3、其性，六曰临之以利而观其廉，七曰期之以事而观其信。——语出诸葛亮《将苑·知人性》上君尽人之智，中君尽人之能，下君尽人之力。——语出中国经典著作《韩非子》12第７项特质：注重培育和储备人才要培养明星，也要发展替补要兼容并蓄，也要吐故纳新13第８项特质：充分的自信心妒贤忌能不如集思广益邀功请赏不如甘为人梯14第９项特质：有很强的适应与权变能力顺应环境的能力危机处理的能力15第10项特质：有一定的个人魅力三大注意成习惯注意不断阅读学习注意个人印象管理注意个人健康管理16领导力的核心是影响力影响力源于五种权力17权

4、力从何而来：领导的五种权力职业权力个人权力强制性的权力专家性的权力奖赏性的权力参照性的权力法定性的权力18领导的四大“硬伤”《西游记》中的猪八戒是“笨死的”（缺乏立场坚持）《三国演义》中的诸葛亮是“累死的”（疏于培育人才）《红楼梦》中的王熙凤是“玩死的”（迷恋权力心术）《水浒传》中的宋江是“该死的”（没有全盘战略）19野牛群模式雁群模式情境领导模式三种领导模式20员工发展层次对应的领导风格阶段一：没能力、没意愿指挥—指挥他去做阶段二：没能力、有意愿教练—训练他去做阶段三：有能力、没意愿支持—激励他去做阶段四：

5、有能力、有意愿授权—放手他去做情境领导模式的四种风格21●案例讨论：你的一名女雇员工作热情，工作效率一直都很高，每次都能圆满完成任务，你对她的工作十分放心，不必予以监督。最近你给她分配了一项新工作，认为她完全有能力胜任这项工作。但是，她的工作情况却令你失望，而且还经常请病假，占用了很多时间，你怎么办？●行动选择：一、明确告诉她去做什么，并密切注视她的工作。二、告诉她去做什么、怎样做，并设法查明她的问题出在哪里？三、安慰她，帮她解决问题。四、让她自己找出应付新工作的方法。22领导与组织变革：三大运动成就变革政治

6、运动——建立强大的联盟，支持和引导变革；营销运动——触及思想与感情，解释和传播变革；军事运动——应对和战胜阻力，坚持和固化变革。23政治运动的是首要历史的无数悲剧告诉我们什么？如何认识媒体中的“孤胆英雄”？24营销运动的三大因素倾听员工的声音确定清晰的主题发动变革领跑者25军事运动的三大策略保障供给线选择桥头堡建立作战室26为何毛泽东思想永不过时？27领导力小结成功的领导有十大特质；失败的领导有四大硬伤；影响力来源于五种权力；情境领导选择四种风格；变革成功依靠三大运动。28第二部分执行力篇29为什么伟大的

7、理想不能如愿转变为现实？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？为什么聪明而庞大的人力资源不能形成有效的合力？为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？执行为什么30一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！执行为什么31说法一：执行就是把事情做完。执行是什么32说法二：执行就是贯彻落实。执行是什么33目前最权威的说法还是来自拉里·博西迪和

8、拉姆·查兰在《执行》一书中的阐述：“执行应该成为一家公司战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的一环’”。执行是什么34决策计划目标执行执行力能力手段执行是什么执行定义图示35案例讨论：从一头棍子打一头猪说执行问题：如何保证一棍子打死？如何检查是执行结果？36从三面镜子看执行力的三种境界第一面镜子：以自保为中心；第二面镜子：以自我为中心；第三面镜子：以组织为中心。37执行力是一种制度和文