AND公司仓储标准化解决方案课件.ppt

《AND公司仓储标准化解决方案课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、AND公司储配标准化解决方案管理系物流教研室报告内容一、AND公司储配现状的分析二、储配标准化流程设计方案三、AND公司储配问题解决方案一、AND公司仓储现状的分析AND公司为一家仓储服务公司。目前AND公司根据业务规模及其经营范围在全国省会城市及部分二、三级城市建立了50多个总面积达60多万平方米的仓储网点。可提供普通货品仓储服务和银行金融监管仓储服务，零配件仓储服务，并能提供库存龄分析、条码管理、退换货管理等增值服务。AND公司储配问题鱼骨分析以上的问题有许多是由于仓储运作流程不合理而造成的，随着公司发展，情况日益严重，AND公司急需借助

2、一套有效的仓储管理体系管理，管理仓储中的各项运营活动。更重要的是把这套体系制订为标准，让员工对照标准进行自我管理，清楚自己的任务和目标，管理人员也很容易对其进行考核。二、储配流程标准化设计方案2.1储配流程标准化设计的目标2.2储配流程标准化设计的基本内容2.3储配流程标准化具体设计2.1储配流程标准化设计的目标储配的运作流程标准化是仓储管理最有效的工具之一，尤其是在AND公司出现有人员设备条件的限制下，通过实行仓储运作流程的标准化，能够有效地实行科学管理，保证仓储作业流畅，提高整体的工作效率，以达到资源利用的最大化，进而解决AND公司人力缺

3、乏、设备简陋、出库作业排队现象严重等带来的问题。2.2储配流程标准化设计的基本内容（1）入库管理中的保管场所安排、入库前准备、装卸搬运；（2）在库管理中的盘点、异状处理、补货请求；（3）出库作业中的出库前准备、备货、理货。2.3储配流程标准化具体设计2.3.1入库管理的标准化2.3.1.1入库前准备作业的标准化1、安排货品的保管场所的标准化操作。（1）确定产品的储存策略。产品的储存策略包括定位储放、随机储放、分类储放和共同储放。厨房电器的周转率高，品种多，单一种类的批量较小，而AND给予T客户的仓库面积有35000平方米或42000平方米，厂

4、房空间较大，因此，厨房电器应该选择定位储存。（2）确定产品的储存位置。AND公司应根据订单的定货量，应用频率-批量矩阵进行评分，从而确定货物的储存位置，选择总体上最适合库内货物进出要求的储存方式。（3）结合以上两点，确定储存安排。比如厨房电器、电视机、空调三类产品保管场所的安排。2.3.1.2验收流程的标准化流程执行要点验收准备收集,整理并熟悉各项验收凭证,资料和有关验收要求准备所需的计量器具,检测仪器仪表等落实入库货物的存放地点,选择合理的堆码堆垛型和保管方法准备所需的垫堆码无聊,装卸机械,操作器具和负责验收作业的人力要求质量检验时,要领先

5、通知检验部门到库检验核对验收单证审核验收依据──入库通知单,订货合同,协议书等核对供货单位提供的验收凭证──质量保证书,装箱单,磅码单，说明书，保修卡，合格证等核对承运单位提供的运输单证──提货通知单，货损记录，公路运输交接单确定抽检比例商品价值──价值高，则抽检比例大商品的性质──不稳定，则抽检比例大气候条件──怕潮怕冻，则抽检比例大运输方式和运输工具──运输影响大，则抽检比例大厂商信誉──信誉好，则抽检比例小生产技术──水平高，则抽检比例小储存时间──时间长，则抽检比例大实物验收外观质量验收──检验外包装是否完好数量验收──点件法，抽验法

6、重量验收──检斤验收法，约定重量法精度验收──金属材料尺寸精度检验2.3.1.3搬运作业的标准化合理规划→搬运前准备→搬运执行（1）搬运的距离存在问题：单次搬运距离长解决办法：合理选择保管场所；例如电视机，空调等进出库量大，频率多的，尽量放在靠近出货区；而进出库量小，频率低的，放在离出货区比较远的地方。2.3.2在库管理的标准化2.3.2.1盘点流程的标准化2.3.2.2异状处理作业的标准化2.3.2.3补货请求流程的标准化三、AND公司仓储问题解决方案3.1拣货装卸车问题的分析与解决方案