三大攻坚战培训教程3安全攻坚战解读课件.ppt

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1、安全攻坚战解读━安全环保质量攻坚战教程之三中国铝业集团有限公司三大攻坚战办公室主讲：吴建敏安全环保健康部综合(督察)处处长注册安全工程师/注册OHSMS审核员/高级工程师/注安师继续教育讲师安之道德为先员工必备10条安全规则01.作业前先进行风险辨识02.禁止将身体的任何部位伸入设备的运转部位03.进入设备危险区域需执行挂牌上锁04.禁止屏蔽和拆除安全装置05.特种作业需持证上岗06.对故障工具和设备要进行标示或隔离，不可继续使用07.禁止破坏消防设备设施，保持安全通畅通08.危险作业先许可后作业09.正确佩带

2、针对区域或岗位危险危害而定义的个体防护用品10.所有涉及安全的事件应立即报告分享是一种精神第一部分目录contents第二部分第三部分第四部分安全攻坚战的背景要解决什么问题怎么打打赢的标志是什么第五部分结束语第一部分安全攻坚战的背景十九大报告指出，2020年前要打好三大战役（防范金融风险、精准扶贫，污染治理），打安全攻坚战是否搭顺风车？而且，目前，环保看来比安全重要，因为………困惑1安全年年抓，不打攻坚战也要抓呀？困惑2延时付安全攻坚战的背景难道打一场战役，安全问题就解决了？困惑3打攻坚战是不是又是一场运动？是不

3、是又是“打补丁”“补漏洞”？困惑4安全攻坚战的背景2016年的标志性事件我们的历程出台了5项加强基层基础管理措施确立了“3132”安全管理思路建立了安全环保督察机制颁布了一岗双责责任清单2017年的标志性事件总结提炼了“1+9”安全理念着力提高各级人员履职能力开展了强基固本行动开创了事前问责机制安全攻坚战的背景最大的变化：思想认识程度之深、制度出台频度之密、督察问责尺度之严最大的认识：文化是灵魂，人是核心，风险是基础最大的收获：找到了一条扭转被动局面转型升级的正确道路最大的改观：由以前的防守型状态逐渐转入到进攻型

4、状态自身产业结构与安全发展要求不协调（先天不足后天弥补）不协调的矛盾1高风险岗位多，自动化、机械化、智能化程度低与国家要求和员工期盼程度高之间的不协调不协调的矛盾2安全攻坚战的背景三个不协调不协调的矛盾3安全环保集体能力不足与日益严格的安全要求不协调在短期内难以化解。历史问题积淀厚重，底子薄、基础弱的状况还没有从根子上发生质变。安全攻坚战的背景我们判断，集团的安全生产工作已经到了拐点，再坚持一下、再使把劲，将现有的理念、措施持续深入地开展下去，转化为行动，经过锲而不舍的努力，一定会迈向更高的阶段；若动摇信念，妥协

5、或畏难，安全环保工作将会回到原点。当前，集团的安全环保工作正处在转型期，新旧理念更迭、行为方式转换的时期往往也是矛盾集中爆发期。2016年-2017年，我们是通过碎片化的规定，分兵突围，解决了点上的问题；现在需要合围，要解决面上的问题。因此，要打一场战役，提振士气；要打一场战役，啃下硬骨头；要打一场战役，为后续措施铺平道路。让安全这个本质的薄弱强起来！第二部分要解决什么问题要解决什么问题最直接最现实的问题：7类突出问题，4大工程，12个标志性项目（马上拿出对照表）。下大力气解决最根本的问题：6个“失”◆失语（说真

6、语，说实情，不敢说）◆失明（不能透过现象看本质）◆失责（监督和主体责任；缺位，越位，错位；归位）◆失策（没办法，不碰硬，宽松软，脱离风险管控，不敢问责）◆失道（忘了以人民为中心的初心，忘了文化是引领的本原）◆失能（能力不高，素质不强）安全是企业管理的综合反映安全是个老大难,用解决最难问题的办法去解决其它问题安全工作搞好了,其它工作一定也能搞好第三部分怎么打怎么打◆既是“头等大事”，也是“关键小事”抓切入点（十条禁令)，抓突破点（风险管控），抓关键点（精准体系）抓痛点（执行力，落地），抓薄弱点（本质安全，信息化）◆

7、要搞“精准滴灌”，不搞“大水漫灌”以问题清单为主线。按标准一次改到位（例如安全防护、头顶库、淘汰落后工艺）。◆既防“黑天鹅”，又防“灰犀牛”难以预测的。设计问题、工艺问题、建筑物问题。习以为常的。习惯性违章，普遍存在的隐患。◆既要破，还要立不仅要反，还要告诉如何做安全不仅要废，还要立出新标准、新规矩第四部分打赢的标志是什么打赢的标志是什么◆标志项目取得新进展：全部完成◆安全理念有了新转变：抓人抓文化◆技术支撑取得新突破：本质安全，隐患整改◆风险管控有了新开端：风险管控的基本模式是否建立特别注意：安全生产的偏性。不

8、看近期，看长远（看长周期安全生产，持久力）不看现象，看本质（看文化理念，后发力）不看广告，看疗效（不看记了什么，看干了什么，行动力）第五部分结束语结束语○十围之木持千钧之屋，五寸之键制阖之门十围粗的大树可以支撑起很高大的房屋,五寸长的门闩可以控制整个房屋的门扇。安全是中铝最本质的薄弱。○治大国如烹小鲜不要折腾（烧糊），政令不在多，关键在于定力把握时机（火候），乘势而为精心