金蝶EAS替换用友NC的案例介绍--嘉汉林业.ppt

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1、金蝶EAS替换用友NC的案例介绍－－嘉汉林业提纲嘉汉林业集团简介系统替换的动因EAS集团化应用嘉汉林业集团简介嘉汉林业(国际)集团有限公司(简称“嘉汉林业集团”)是中国第一家，也是目前最大的一家外商投资的综合性林业经营的集团公司。1994年创立，总部设于加拿大，1995你在多伦多证券交易所上市，股票代码：嘉汉林业（TRE.A)，行政总部在香港。作为可持续性林木行业的领先企业，嘉汉林业集团的主要业务包括林木的种植、管理和销售，包括木制人造板、地板等下游产品的综合性生产、加工和销售，林木产品研发，以及提供种苗培育及园林绿化服务。

2、嘉汉林业集团拥有约1,200名员工，拥有多家全资、控股子公司，分布在广东、广西、江西、江苏、湖南、安徽、福建、黑龙江、上海、内蒙古及云南各地。以合作形式开发和经营桉树为主的速生经济用林和木制产品贸易，至今已开发林地约20万公顷，总营林面积达17.6万公顷。嘉汉林业集团拥有良好经营业绩，至2007年末，公司营业收入为50亿元，净利润10.6亿元，总资产超过130亿元。嘉汉林业集团嘉汉林业集团-项目基本情况替换时间：2008-8月NC应用时间：2006-2008金额EAS102万，NC60万版本EAS5.4替换NC3.0应用模块E

3、AS：总账、出纳、报表、固定资产、合并报表，预算管理，存货核算，管理门户，BOS平台NC：总账、出纳、报表、固定资产、合并报表，预算管理当前项目状态2008年8月合同签订，目前正在开始实施。系统替换的动因嘉汉林业集团即原有用友NC财务系统速度相当缓慢，系统性能极其不稳定，经常出现灰屏，打开一张凭证有时候竟然要4、5分钟，打开一张应收账款明细表竟然要7、8分钟；碰到月末做账、结账时，财务人员恨不得回到手工做账时代；NC财务不能实现对下属集团会计科目政策的灵活控制，NC系统科目控制策略死板，不适用；NC报表系统与NC财务系统是两个

4、数据分开管理，致使需要一张管理报表都要请用友人员来开发，报表制作效率低下不说，还要收取高昂的报表开发费，嘉汉林业实在不堪重负；NC财务系统对集团财务中的过程监控、信息对称、资源共享、绩效达成等都不能很好实现；嘉汉业务管理需要更加开放的平台，而用友NC无此平台，无法达成IT部对于其业务系统的全面搭建和集成的要求。嘉汉林业集团快速发展中集团变革与创新将时有发生，灵活、高效、快速配置、随需应变的工作流系统也是信息化建设的必然选择。NC却不具备灵活工作流功能应用。随着嘉汉林业集团业务的快速发展，如何管理集团核心业务林木、如何快速搭建一

5、套林木管理系统显得至关重要。EAS集团化应用嘉汉林业集团信息化成为近两年的重要战略之一，通过EAS搭建集团财务管控、预算管理、合并报表、存货管控，管理门户的统一管理信息平台。项目范围将涉及集团财务管控、资金管理、预算管理以及供应链管理。此次嘉汉林业集团从NC更换到EAS，就是希望利用金蝶EAS的技术优势，实现集团集中管理，同时利用BOS的平台化优势进一步实现集团林业管理一体化的运营管理，实现核心林木业务进行全方位管理：实现林业资源租用、分区管理，实现对下属林场各个林班的全过程管理（租用、领苗种植、林木种植、死亡毁损、成材等管理

6、），实现对在山上的林木存货估算与林木成本计算与分配。