财务管理咨询课件.ppt

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1、财务管理咨询内容财务管理咨询概述成本管理咨询全面预算管理咨询税收筹划咨询412356内部控制制度咨询财务管理系统建设咨询第一节：概述[一、财务管理的基本概念1、财务：企业在生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济关系其中，资金运动一般分为企业资金运动和色还会资金运动。企业资金运动从形式上来讲，又可以分为：经营性现金流动、投资性现金流动和筹资性现金流动2、财务关系指某一利益主体在组织财务活动中与其他主体发生的经济利益关系，也称为经济利益关系。对于一个企业而言，主要要考虑以下几种财务关系：企业与政府间的财务关系；企业与投资者之间的财务关系；企业与债权人

2、之间的财务关系；企业与被投资者的财务关系；企业与债务人之间的财务关系；企业与内部各个部门之间的财务关系；企业与职工之间的财务关系；企业集团内部的财务关系。3、财务管理的概念财务管理是指利益主体以资金运作为对象，利用价值形式、组织和优化资源配置，促进价值实现和分配，并处理价值运动过程中的各种财务关系，以实现企业经营目标的综合性管理活动。4、财务管理的目标简单的说也就是要符合企业的生存、发展和盈利目标。二、财务管理咨询1、定义：财务管理咨询人员接受客户委托，通过充分的调查分析，查清客户财务管理方面存在的问题及其原因，提出解决问题的方案并指导客户实施，以实现

3、客户财务管理目标的一种智力服务。2、财务管理咨询的作用三、财务管理活动的内容财务治理活动融资管理活动财务控制管理活动营运资本管理活动投资管理活动利润管理活动会计管理活动财务管理咨询的内容四、财务分析：1、财务分析：利用企业的会计核算资料、统计资料和其他相关信息，采用专门的技术和方法，从相互联系和相互制约的角度出发，分析和研究企业生产经营活动的客观规律，查明影响企业在生产经营活动过程中的各种积极因素和消极因素，客观的评价企业所取得的经营成果和财务状况，以揭示企业本来的发展趋势的分析方法。2、财务分析体系：3、财务分析的基本方法4、财务分析的基本程序第一步

4、：提出客体，明确要求第二步：收集资料，掌握情况第三步：对比差距，揭露矛盾第四步：分析原因，抓住关键第五步：提出措施，改进工作5、财务综合分析方法第二节：成本管理咨询成本管理概述成本管理方案设计成本控制的一般方法成本管理咨询要点分析一、成本管理概述1、成本：成本是为了取得经济资源而付出的代价，可以分为机会成本和实际成本。实际成本是指过去、现在和未来的现金流出；机会成本则是指在投资方案选择中，如果选择了一个方案，放弃其他的投资机会可能取得的最大收益。2、费用：为了取得某一会计期间的收入对所掌握或者控制资源的耗费3、费用的分类：按经济用途来分：可以分为生产费

5、用和期间费用。生产费用包括直接材料费用、直接人工和制造费用；期间费用包括管理费用、销售费用和财务费用。4、成本与费用的关系：有联系，但是又有区别。5、成本核算：对生产费用的发生和产品形成的会计处理。成本核算应该遵循一下几个原则:(1)按照责权发生制的原则，正确划清各个会计期间的费用界限；(2)按照成本开支范围，正确划清应计入产品成本的费用和不应计入产品成本的费用界限；(3)按照支出效益所涉及的会计期间，正确划分收益性支出和资本性支出的界限；(4)以成本核算对象为标准，正确划分各种产品成本应负担的费用界限；成本核算流程图6、成本控制：按照既定的成本目标，

6、对基本形成过程的一切耗费进行严格的计算、调节和监控，即使发现并纠正偏差，保证成本目标实现的过程7、成本控制的方法：（1）作业成本控制（2）供应链成本控制（3）质量成本控制；8、成本性态分析：对成本中的固定成本和变动成本进行分析，9、经营决策成本分析：分析在经营活动中的差别成本、机会成本、付现成本、沉没成本、边际成本、环境成本的高低。10、本量利分析：也就是成本、产量和利润变量之间关系的分析。常用的有贡献毛益和单位贡献毛益分析和盈亏平衡分析盈亏平衡分析图二、成本管理方案设计1、成本管理环境分析：（1）环境分析因素：SWOT分析；（2）分析的方法可以采用价

7、值链分析方法和SWOT分析方法；2、优化企业成本核算体系：（1）及时准确的进行成本核算（2）加强对成本核算过程的监督与控制（3）优化成本核算流程（4）划清成本核算界限：①应计入成本与不应计入成本的界限；②划清成本期间的界限；③划清产品制造成本和期间费用的界限；④划清各种产品之间的费用界限；⑤划清同类产品中不同规格产品之间的界限；⑥划清完工产品与在生产产品之间的界限3、选择适用的成本控制方法：应该注意以下几个方面的因素：①:企业发展阶段；②企业产业类型和生产特点；③企业竞争环境4、建立成本管理组织：主要包括建立成本管理责任体制和建立成本管理组织体制5、完

8、善成本管理工作：包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育。6、完善成本