让灵魂跟上脚步课件.ppt

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1、让灵活跟上脚步市场研究部2008年工作设想27-七月-211标题：字号28中文：黑体英文数字：Arial百亿公司需要的是什么？机会项目超人精细化信息运营平台百亿十亿能力&平台27-七月-2122007年市场研究部工作回顾：尝试利用世联三级市场数据建立二手房监控系统；豪宅安防需求调研;公司网站客户使用行为研究;双核双居两代居户型研究;G3户型产品客户测试;精装修产品客户测试;政策性保障住房研究；片区市场研究；新城市进入报告；对接项目前期和撰写产品建议书；撰写市场年报、填报上级部门下发的市场数据；…

2、…27-七月-2132007年市场研究部工作回顾：2007，我们走得很急，所以步伐略显凌乱。27-七月-214未来市场研究部的核心能力：市场监测的信息整合能力27-七月-215未来市场研究部的核心能力：市场监测的信息整合能力市场预测的趋势判断能力27-七月-216未来市场研究部的核心能力：市场监测的信息整合能力市场预测的趋势判断能力通过资源整合实现优化的方法论研发能力27-七月-217未来市场研究部的核心能力：市场监测的信息整合能力市场预测的趋势判断能力通过资源整合实现优化的方法论研发能力客户导

3、向的战略顾问能力27-七月-218未来市场研究部的核心能力：市场监测的信息整合能力市场预测的趋势判断能力通过资源整合实现优化的研究方法研发能力客户导向的战略顾问能力体系建设与流程梳理的标准化推进能力27-七月-219未来市场研究部的核心能力：市场监测的信息整合能力市场预测的趋势判断能力通过资源整合实现优化的研究方法研发能力客户导向的战略顾问能力体系建设与流程梳理的标准化推进能力27-七月-2110经过4年的颠覆和摸索，07年底总部基本完成了产品线核心能力模型的搭建，为核心能力的培养提供了可操作的

4、平台。27-七月-2111核心能力1：客户导向的产品能力客户认知与品牌创新1)客户认知能力客户市场细分能力主流客户核心需求定型研究能力2)产品创新能力产品体系与产品品牌1)产品体系2)产品品牌27-七月-2112核心能力2：产品线标准化能力户型与建筑部品标准化能力产品标准化能力核心能力1：客户导向的产品能力客户认知与品牌创新1)客户认知能力客户市场细分能力主流客户核心需求定型研究能力2)产品创新能力产品体系与产品品牌1)产品体系2)产品品牌27-七月-2113核心能力3：通过资源整合实现产品工业

5、化的能力工业化技术平台建设工业化产品定型能力27-七月-2114核心能力3：通过资源整合实现产品工业化的能力工业化技术平台建设工业化产品定型能力核心能力4：客户向导的产品盈利能力客户导向的市场研究能力1）客户导向的市场研究模型的转化和应用2）客户导向的市场研究体系的建立3）客户导向的土地客户价值研究能力土地研究模型的转化和应用客户导向的土地价值研究体系的建立27-七月-2115核心能力3：通过资源整合实现产品工业化的能力工业化技术平台建设工业化产品定型能力核心能力4：客户向导的产品盈利能力客户导

6、向的市场研究能力1）客户导向的市场研究模型的转化和应用2）客户导向的市场研究体系的建立3）客户导向的土地客户价值研究能力土地研究模型的转化和应用客户导向的土地价值研究体系的建立核心能力5：产品定型与产品管理能力27-七月-2116市场研究部2008年工作目标27-七月-21172014年产品线的目标？客户导向：建立客户导向的高于社会水平的产品标准，使客户得到超出预期的产品。规模和效率：颠覆传统建造模式，实现工业化的生产方式，达到质量、规模、效率的全面提升，实现有质量增长。27-七月-211820

7、14年产品线的目标客户导向：通过客户细分与需求研究，建立基于社会发展趋势并高于社会水平的产品标准，建立超出客户期望的产品体系。27-七月-2119产品线标准化能力：实现主流产品的标准化和业务流程标准化，提高产品线的效率。2014年产品线的目标27-七月-21202014年产品线的目标资源整合下的产品工业化能力整合社会最优秀资源，建立以客户为导向的万科为组织核心的定型产品研发、制造与生态的资源体系，实现有质量的增长。27-七月-21212014年产品线的目标客户导向的产品盈利能力建立基于客户导向的

8、市场研究和土地客户价值研究体系，形成适应未来发展的产品盈利模型。27-七月-21222014年产品线的目标客户导向的产品管理能力建立由客户到产品的全流程产品管理体系，实现客户导向的、高效的、规模化的产品管理模型。27-七月-21232008年工作重点客户研究流程的标准化和资源整合；集团统筹下的各区域主流客户产品研发和产品库建设集团统筹下的区域产品研发和产品库建设；完成产品品牌规划；完成营销费用2.5的控制目标；设计、营销核心业务资源整合方式的研究和试点；完成6栋实验楼的建造。5#（丁克）、