蒲树金创业培训教案课件.ppt

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1、《创办你的企业》SIYB中国项目《创办你的企业》（SYB）培训班主讲教师：蒲树金“创办你的企业”的原文是STARTYOURBUSINESS，记作“SYB”。’赠言——“人人都是自己命运的设计师”感恩的心我来自偶然，象一颗尘土，有谁看出我的脆弱。我来自何方，我情归何处，虽然象一棵勿忘我。天地虽宽，这条路确难走，我看遍这眼前，坎坷辛苦。我还有多少爱，我还有多少泪，让苍天知道我不能说让爱的心，感谢有你，让我一生让我永远去做我自己。让爱的心，感谢有你，这坎坷路，我依然会珍惜。第一步将自己作为创业者来评价（本

2、步4学时来完成）一、教学目的：1、了解什么是企业2、明白创办企业面临的挑战3、将自己作为一名业主来分析4、增强自己的创业能力5、评价个人的财务状况二、教学方法1、讲述企业和创业者的含义2、小组头脑风暴法讨论企业可能失败的原因，企业主的素质以及创办一个企业应该具备的素质和条件。3、请学员阅读黄亮和李燕的故事：（一）、（二）、（三）集。4、做练习1～7。5、本步小结三、教学重点1、什么是企业？2、什么是经营？3、当一个企业主要具备怎样的素质和条件？4、办企业是有风险的。第一步将自己作为创业者来评价一、什

3、么是企业企业是自主经营、自负盈亏、依法享有民事权力并承担民事责任的商品生产和经营活动的经济组织。企业是由个人或群体为进行商品生产交换活动而组建的具有某种法律形态的社会经济组织。1、企业概念有三个特点：①企业是以市场为导向，以盈利为目的，是从事商品生产和经营活动的经济组织。②企业通过交换实现商品价值③依法注册2、什么是经营经营是一个个人或一个群体，以赢利为目的所进行的商品交换活动。一般来讲，经营包含六种活动，即技术、商业、财务、安全、会计、和管理。一个企业既要从市场上采购商品（产品/服务），又要在市场上

4、向顾客出售其生产加工的商品（产品/服务）。这些经营活动形成了商品流与现金流。只有流入企业的现金多于流出的，企业才能盈利。供应商（市场）顾客（市场）企业商品流现金流二、创办企业面临的挑战1、做创业者的诱惑创办自己的企业有哪些好处？（见教材P2）2、自己当老板也会出现许多问题，你将遇到以下困难：（见教材P2～p3）3、请记住：企业可能会失败（见教材P3）注意：让我们把书翻到第21页，做练习1“李明的鸡场”。——先阅读练习1；分小组讨论。——请各组派一位代表回答这个练习中的两个问题。——讨论完毕后，作一个

5、简短的小结。练习1李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭？直接的原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金作出正确的预算，同时对于启动资金也缺乏精明的决策（不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场、追求产值而不懂理财的基本知识）。从而使一个有前途和利润的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的？李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行道。但应该：（1）先去从

6、业（先打工后当老板），打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。（2）仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。（3）制定创业计划（商业计划）。（4）从小事做起，积累经验。（破产以后怎么办？去找一份工作，积累资金以图东山再起）三、将自己作为一名业主来进行分析企业的成败取决于业主的素质和行为：承担责任动机诚实健康风险决策家庭状况技术能力企业管理能力相关行业知识著名的管理专家威廉.拜格雷夫将优秀的创业者管理人素质归纳为：理想果断实干决心奉献热爱周详命运余钱

7、分享根据我国的创业实践，创业者应具备以下几个方面的基本素质：心理素质知识素质身体素质能力素质请把书翻到第22～23页，做练习2、3——1、先阅读10分钟，再在纸上做好练习，然后请大家发言讨论。2、讨论之后，大家一起做一个简单的总结，创业当业主至少要具备哪些条件。练习2谁能当业主问题1：白雪和小兰各自的长处和弱点表现在哪里？白雪的长处想多挣钱，能发现商机并有一个好的构思小兰的长处能发现商机，并着手争取各方面理解与支持白雪的弱点缺乏冒险精神不说，还缺乏调查深入思考的务实精神。小兰的弱点办小旅店除了要对投资

8、作出初步估算之外，还要懂得有关的法律知识。在她发起调查研究和争取支持之前还要学习和了解办小旅店的必要知识、技能和一切申办手续问题2：谁将成为一个好的企业创办者？为什么？小兰有可能成为一个好的企业创办者。因为她具有如下优势：（1）有办企业的强烈愿望。所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。她有魄力自撰小册子（创业构思）并独自去游说有关的部门。（2）她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。练习3一个失败业主的故事一、王