昱领关休闲食品项目投(融)资商业计划书

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1、1昱领关休闲食品项目投融资商业计划书2010年2月5日一、项目背景一休闲食品行业概况介绍休闲食品是人们在闲暇、休憩时所吃的一种快速消费食品最贴切的解释是吃得玩的食品主要种类有干果、膨化食品、糖果、肉食品等因为其方便快捷、健康美味而一直是广大人们群众深受青睐的食品。近年来随着经济的发展和消费水平的提高消费者对于休闲食品的数量和品质需求不断增长并且出现了多样化的需求市场。只要一进入超市就会发现不同品牌、不同口味、不同包装的薯片、虾条、雪饼、果脯、话梅、花生、松子、杏仁、开心果、鱼片、肉干等休闲食

2、品琳琅满目吸引着络绎不绝的顾客选择而一些健康美味、品牌成熟、包装时尚、口味多样的食品往往备受青睐。休闲食品正在逐渐升格成为百姓日常的必需消费品不断扩大和丰富的休闲食品市场正在引起业内人士的关注。二行业发展特点目前休闲食品行业主要呈现以下四个发展趋势www.docin.comce.projectx.wo21、市场需求潜力巨大虽然面对世界经济的一体化目前休闲食品市场略显底气不足面临严峻的挑战。但根据调查我国休闲食品已有几百亿规模而且2009年来正呈几何级的速度在增长增长速度高出食品市场平均增长率

3、20个百分点。我国的人口基数大、消费层次丰富休闲食品正酝酿着许多新的市场机会休闲食品消费市场潜力巨大。2、商家主打健康牌随着人们生活水平的不断提高原来以温饱型为主体的休闲食品消费格局逐渐向风味型、营养型、享受型甚至功能型的方向转化。尤其随着市场的不断扩大休闲类食品市场开始快速发展而且呈现出一片前所未有的繁忙景象于是在新的需求下健康和营养平衡需求成为商家主打市场的关键之牌。3、市场发展品牌化随着休闲食品市场的成熟需求差异化和细分化逐步区分因此一些消费人群已形成寻找自己日益信赖的品牌习惯。休闲食品经

4、营者已经在全面梳理自己的产品重新规划产品线的组合摒弃低价竞争的思路挖掘利润大、价格敏感度低的高档产品塑造具有可信度和个性的品牌化产品。4、市场需求时尚化除此之外消费者在休闲食品市场方面的需求还有一个特点是时尚化。市场调查显示高中及大专学历、18岁至24岁的年轻女性是引导休闲食品消费市场的主流群体她们在购买食品时喜欢购买更为www.docin.com钀ュ拰閿€鍞晥鐩婄殑鏈€澶3时尚的品牌。相对来说他们对价格的关注度较低对营养、口味和品牌的关注度较高。相对于其他普通消费者休闲食品市场主流消费者更喜

5、欢尝试新品牌58%的人对新品牌和新产品兴趣浓厚会经常尝试。因此时尚化已成为休闲食品产业争夺消费者的重要策略。二、公司简介一企业发展状况杭州临安昱岭食品有限公司是一家以加工、经营山核桃系列等农副产品为主的专业食品企业是临安市第七批12家龙头企业之一公司现已主要形成“昱岭关”和“新娘子”两大品牌优势市场占有度高群众口碑好。公司创建于2002年1月份最初注册资本200万公司成立以来最初投入资金180万元进行生产改造和引进设备、技术人才并制定详细的生产标准和严格的生产管理使得昱岭产品得到更多消费者

6、的青睐。到目前为止公司现有普通职工和专业技术人员100人左右山核桃综合加工厂房占地面积2300平方米公司发展山核桃基地有5万亩分布在清凉镇20余个行政村中新造山核桃林每年递增2000余亩充足的资源估算总资产搭5000余万元。本公司一直将品牌建设作为主要脉络严把产品质量关通过树立良好的市场形象形成了较为稳定的销售市场。公司在杭州、上海设有六个销售公司在宁波、金华、温州、四川、重庆、新疆、西安等地都设有销售公司公司产品现已进入华东地区的江苏省的南京、常州、连云港、江阴河北省秦皇岛、沧州、www.d

7、ocin.com?[篓S4承德、邯郸辽宁省沈阳、大连、抚顺、葫芦岛山东省的青岛、烟台、威海、宾州、泰安、日照等地进入大型商场和联锁超市。华商销量排名第一宁波三江销量排名第三在全省经营同类产品的企业一直以来都名列前茅销售网点逐步展开市场潜力无限。二企业文化1、经营理念自然健康美味同享2、核心思想为顾客所想为顾客所作3、产品定位创意首先美味领先4、市场导向自然的、健康的5、质量方针顾客满意产品优质管理规范不断创新6、消费群体定位企事业单位礼品采购及福利使用和中高档消费群体购买自用

8、及送礼三企业使命促进消费群体平衡营养健康生活推广休闲理念提高生活物质享受发扬临安特色促进当地文化交流提高企业效益带动当地农民致富。三、项目介绍一临安山核桃加工基地扩建公司现有山核桃综合加工厂房占地面积2300平方米随着市场的逐步打开产品需求越来越多现有厂房只能够满足正常产出需求一旦遇到大的订单就会捉襟见肘供不应

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