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《粉末涂料的喷涂与应用课件.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、粉末涂料的噴涂與應用制作:徐梅军一。粉末涂料的應用系統1.粉末涂料直接從粉桶送至噴槍2.大型供粉系統﹐粉末涂料一般1噸一個包裝﹐用于自動噴涂系統﹐限于換色較少的埸合二。粉末涂料流化與傳送系統1.干燥的空氣通過微孔板﹐使粉末涂料象水一樣流動﹐2.空氣必須除水和油3.用文氏管從流化床吸取粉末的送粉系統三。粉末在電埸中的受力分析電埸力空氣沖力重力噴槍1.粉末涂料目前有二種帶電方法(靜電法與摩擦帶電法)四。法拉弟效應(可認為是靜電屏蔽區)1.靜電噴槍實際運用中狀況噴槍工件五。靜電帶電法1.高壓發生器使噴槍電極帶電2.帶上電荷后形成
2、靜電埸3.靜電埸使空氣電離形成電暈4.電暈放射出電子5.這些電子借助氧分子形成負離子6.負離子沿著電力線移動7.粉末涂料粒子使周圍的電力線產生扭曲8.扭曲后的電力線引導離子被粉末涂料粒子吸收9.吸附的離子轟擊粉末粒子﹐并使其帶上負電﹐形成電極六。反彈效應1.當粉末附著于工件上到一定程度上即會出現反彈效應噴槍工件七。粉末涂料的固化1.粉末涂料的固化有對流﹐熱量通過空氣流動傳送2.輻射﹐熱量直接從輻射源被傳送至工件而無需空氣作媒體3.感應﹐熱量借助電浪來傳送加熱金屬工件4.固化過程包括粉末的熔融﹐流平﹐凝膠最后發生化學反應形成
3、涂層﹐固化溫度及其所占時間是非常重要的﹐大多數固化爐借助預先設置固化時間(溫度曲線)來設計八。設備的日常維護與保養1.噴槍應定期檢修﹐更換零件﹐2.定期檢測爐溫﹐建議半年一次3.爐子須定期清理﹐依據使用的產品﹐燃料及頻率而定﹐建議每月一次4.注意噴涂環境清潔﹐回收風量不宜太小﹐造成環境污染﹐影響噴涂質量5.定期清理吊具﹐以影響工件帶電﹐或因生鏽造成異物掉落八。設備的日常維護與保養6.濾芯式回收系統﹐注意逆洗﹐以破壞濾芯或回收風量不足﹐定期清理浮動槽(一周一次)7.理想噴涂環境18-26℃﹐相對濕度40-60%TheView
4、OfQuality專案經理人的性向分析張飛型的特徵優點:行事果斷作風積極有一貫性好勝心強工作勤勞有話直說缺點:作風強悍沒有耐心講話太快造成壓力輕諾寡言相處時避免:吱吱唔唔妄自猜測浪費時間太顧細節見招拆招失掉重點留下漏洞出人意外故充百曉過份熱絡專案經理人的性向分析關公型的特徵優點:自信心強樂觀進取待人熱情不易放棄工作勤勞有話直說缺點:過份樂觀信口開河言多必失不顧細節常鬧情緒相處時避免:斤斤計較太多規範不通情理冷酷無情毫無反應三緘其口不給面子依賴數字吹毛求疵過份刻板專案經理人的性向分析孔明型的特徵優點:能力很強考慮周到標準很高
5、具分析能力技術掛帥刻苦耐勞缺點:顧慮太多企圖不大缺乏抗爭心容易萎縮過份細節見樹不見林相處時避免:毫無頭緒亂耍花腔太過隨便亂猜一氣過份急躁訴諸權威見招拆招強詞奪理亂用資料感情用事專案經理人的性向分析劉備型的特徵優點:熱情友善善做聽眾細心體貼合群忍耐容易相處不爭功勞缺點:缺乏果斷容易受傷沒有彈性反應遲鈍佔有性強相處時避免:超之過急涵意不清過份嚴肅太多意見要求太多拒人千里強調數字步調太快專案管理的策略理想專案經理的畫像-管理手冊12條第一條:計劃為避免大錯之本好的計劃不能擔保專案一定成功,但壞的計劃擔保一定失敗重視別人的意見放眼
6、看全局目標要有共識保持日程,進度,適當的彈性設定一般遊戲規則確定個人的責任專案管理的策略理想專案經理的畫像-管理手冊12條第二條:執行為勝敗關鍵之本戰事的成敗決定在戰場上把握關鍵工作的進展用幫忙解決問題的態度來影響部下的表現原有的計劃不是不能改,但改計劃不能變成習慣為部下爭取資源專案管理的策略理想專案經理的畫像-管理手冊12條第三條:追蹤為確保專案品質之本會打球的人,眼睛一定是放在球上定時與專案小組成員討論專案進展在必要時,不排除對個人或團體加以表揚追蹤的方式可以不拘形式,但其結果必須公開,並做成記錄在問題變的不能解決前,
7、先處理掉理想專案經理的畫像-管理手冊12條第四條:進度評估為避免失控之本風箏飛的再高,線還是要抓在手裏因材施教,不同的人需要不同的管理對張飛型的人要注意細節對關公型的人要看證據對劉備型的人要提供方向和指導對孔明型的人要把握要點專案管理的策略理想專案經理的畫像-管理手冊12條第五條:過錯為吸取寶貴經驗之本將事情做對所花的時間遠比解釋為何做錯所花的時間要少的多過錯(error)和錯誤(mistake)並不一樣;過錯不改才會變成錯誤保持冷靜,大多數的專案都不是什麼人命關天的專案在挫折中學習經驗專案管理的策略理想專案經理的畫像-管
8、理手冊12條第六條:上下關係為團隊精神之本在專案管理中,專案成員扮演的角色隨功能而變,上司和部下的關係通常是短暫的專案管理是不同的人在不同的時間戴不同的帽子,和功能有關,和職位薪水無關專案經理的責任是教練,裁判,輔導而不是監督要懂得說”不”要避免”意料之外”專案管理的策略理想專案經理的畫像-管理手冊12
