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时间:2020-07-26
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1、第二节生产决策第五章经营决策1如果企业有剩余的生产能力可供使用,或者利用过时老产品腾出来的生产能力的话,在有几种新产品可供选择而每种新产品都不需要增加专属固定成本时,应选择提供边际贡献总额最多的方案如果新产品投产将发生不同的专属固定成本的话,在决策时就应以各种产品的剩余边际贡献额作为判断方案优劣的标准。剩余边际贡献额等于边际贡献额减专属固定成本。剩余边际贡献额越大,该产品就越可取。1、生产何种新产品例3、例4第二节生产决策2对于亏损产品,绝不能简单地予以停产,而必须综合考虑企业各种产品的经营状况、生产能力的利用及有关因素的影响,采用变动成本法进行分析后,做出停产、继续生产、
2、转产或出租等最优选择。2、亏损产品的决策第二节生产决策3企业生产A、B、C三种产品,固定成本36000元产品名称ABC合计收入400006000020000120000变动成本18000460001200076000贡献毛益2200014000800044000销售比重2/63/61/61固定成本36000*2/6=1200036000*3/6=1800036000*1/6=600036000利润10000-40002000800041.B产品停产企业利润=(40000+20000)-(18000+12000)-36000=-6000差量分析:项目继续生产B产品停产B产品差
3、量相关收入1200006000060000相关成本760003000046000差量利润1600052转产假设停产B产品,转产D产品,D产品收入25000,变动成本10000.D产品贡献毛益=25000-10000=15000元﹥B产品贡献毛益14000可转产62、亏损产品的决策亏损产品的决策是一个复杂的多因素综合考虑过程,一般应注意以下几点:1、如果亏损产品能够提供边际贡献额,弥补一部分固定成本,除特殊情况外(如存在更加有利可图的机会),一般不应停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献额,通常应考虑停产。2、亏损产品能够提供边际贡献额,并不意味该亏损产品一定要继续生产。如
4、果存在更加有利可图的机会(如转产其他产品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资产出租),使企业获得更多的边际贡献额,那么该亏损产品应停产。例673、在生产、销售条件允许的情况下,大力发展能够提供边际贡献额的亏损产品,也会扭亏为盈,并使企业的利润大大增加。4、对不提供边际贡献额的亏损产品,不能不加区别地予以停产。首先应在努力降低成本上做文章,以期转亏为盈;其次应在市场允许的范围内通过适当提高售价来扭亏为盈;最后,应考虑企业的产品结构和社会效益的需要。例72、亏损产品的决策8由于所需零配件的数量对自制方案或外购方案都是一样的,因而通常只需要考虑自制方案和外购方案的成本高低,在相同质
5、量并保证及时供货的情况下,就低不就高。影响自制或外购的因素很多,因而所采用的决策分析方法也不尽相同,但一般都采用增量成本(实行某方案而增加的成本)分析法。3、自制还是外购的决策第二节生产决策9需要量确定情况下的决策自制相关成本=变动成本+专属成本+机会成本外购相关成本=外购数量ⅹ单位采购成本3、自制还是外购的决策10需要量不确定情况下的决策成本平衡点X0=(专属成本+机会成本)/(外购单位成本-单位变动成本)当业务量X>X0,选择自制方案当业务量X<X0,选择外购方案3、自制还是外购的决策11对这类问题,决策时只需考虑进一步加工后增加的收入是否超过增加的成本,如果前者大于
6、后者,则应进一步加工为产成品出售;反之,则应作为半成品销售。在此,进一步加工前的收入和成本都与决策无关,不必予以考虑。4、半成品(或联产品)是否进一步加工第二节生产决策12半成品是否进一步加工产品作为半成品出售,其售价和成本都低于进一步加工后作为产成品出售的售价和成本。是否进一步加工,可按下列公式计算、确定。1、应进一步加工的条件进一步加工后的销售收入-半成品的销售收入>进一步加工后的成本-半成品的成本2、应出售半成品的条件进一步加工后的销售收入-半成品的销售收入<进一步加工后的成本-半成品的成本4、半成品(或联产品是否进一步加工131.已知:某企业每年生产1000件甲半
7、成品。其单位完全生产成本为18元(其中单位固定性制造费用为2元),直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产成品的能力,但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为30元。假定乙产成品的废品率为1%。要求:请考虑以下不相关的情况,用差别损益法为企业作出是否深加工甲半成品的决策,并说明理由。(1)深加工能力无法转移;(2)深加工能力可用于承揽零星加工业务,预计可获得贡献边际4000元;(3)同(1),如果追加投入5000元专属成本,可使深加工能力达到100%,并使废品率
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