班组建设在救援队伍中的有效应用.doc

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1、班组建设在应急救援队伍中的有效应用救护队是实行军事化管理的专业队伍，是以中队、小队为单位的战斗集体，加强救护大队的班组建设，进一步提高救护大队应急救援综合班组建设为把救护大队所属各中队打造成一支能够“拉得出、打得赢”具有高度的凝聚力和战斗力的应急救援队伍，结合中队的实际制定适应中队发展的班组建设规划，完善班组组织机构，加强中队的自主管理。大队班组建设领导小组加强对各中队班组建设的组织领导，班组全体成员要积极参与管理，并结合各中队的实际完善岗位责任制，从而充分调动全体救护指战员的工作积极性和主动性，促进救护大队各项工作正常、有序的开

2、展导委员主要提高督导小队安全意识，利用班前会、班后会、日常训练集中或分组讲安全法律法规、安全事故案例，安全注意事项等。以看、听、谈的方式达到对队员安全之声入耳、入心的效果，在日常训练与工作中能够及时发现安全隐患、快速处理安全隐患，全面杜绝不安全行为。一、九大委员的各自责任：1、安全督导委员：全面负责小队的安全管理和隐患排查工作，包括训练安全、井下预防性检查安全及营区安全等。比如训练中的安全，建造风障、瓦石墙、木板密闭、等综合室外训练时刀具的使用、砸框架时的大锤，体质训练时爬绳，这都需要安全督导委员的督促。2、理论学习委员：负责救援

3、理论学习、应知应会学习、风险预控学习、事故案例学习的组织和辅导，并负责小队每日一题、每人一题的提问工作，提问内容包括500题，全国矿山救援技术竞赛2000题，应知应会和风险防控等知识,救护队救援案例分析，在利用课余或者晚课的时间互相学习，互相提问，由理论学习委员组织学习。3、综合体能委员：负责小队的早操和下午综合体能训练工作及对体能较差的队员一对一进行针对性强化提高训练，确保每名指战员达标，积极引导，互办互助，针对每一位体质差的具体情况，具体对待，制定专项体质训练计划。4、仪器操作委员：负责瓦斯机、一氧化碳鉴定器、苏生器、氧气呼吸

4、器等仪器装备的性能、原理、构造培训及操作、维护等方面的训练指导，其次积极组织训练换2H的操作，4H换瓶，苏生准备，苏生操作等等方面的技术操作。5、技术操作委员：负责砖墙、瓦石墙、风障、板闭、风机、高泡等方面的训练组织工作，并要求熟练掌握一般技术操作的技术操作流程，督促在技术操作中存在的问题，合理的分工，整体的配合，发挥在一般技术操作中的引领作用。6、内务督查委员：负责环境卫生、内务卫生、物品摆放等方面的监督、检查与组织工作，包括个人的卫生，督促勤剪指甲，常理发，制服、被褥做到干净、整洁。7、军容风纪委员：负责监督检查队员日常着装是

5、否规范，言谈举止是否文明，行走是否按照规定执行，帽徽、肩章、臂章不能歪斜。8、战备应急委员：负责救援准备训练、医疗急救训练，并肩负战备值班时小队出勤和装备完好性的检查工作，确保小队随时处于战备状态。9、动力激发委员（由原小队长担任）：负责士气的调动工作；唱（拉）军歌、喊口号、鼓励掌声、宣誓等形式，激发激情，激发动力、缓解压力，营造良好的班组团结和谐氛围。二、制定轮值表格，轮值小队长、轮值委员轮值时间为1周，小队内进行循环管理，让每个人都担当到班组管理的不同角色。三、进行民主测评对表现突出的委员进行奖励通过班组建设的方式使得全体指战

6、员能够积极参与中队管理，人人都是小队长，人人都是队委委员，使全队职工互相协作，集中智慧，挖掘潜能，充分发挥组织的积极性、主动性和创造性。每周对轮值小队长进行一次民主测评，每月对轮值队委进行一次民主测评，对测评结果要做到公平、公正、公开，真实反映出在参与民主管理中起到的作用。班组建设自2014年实施以来，收效突出，小队的战斗力明显有力很大提升，人人都有责任，9大委员都会站在各自的工作岗位上认真督促指导，小队的日常管理部在是小队长及小队副2个人的责任，每个人都有责任，民主管理、自主管理，集思广益，每个人都能轮流担任9大委员，让所有指战

7、员站在小队管理层的位置思考问题、解决问题，不仅有利于综合管理，也会使指战员心往一处想，劲往一处使，不仅增加了小队的凝聚力，战斗力也有很大提高，我坚信良好的班组建设是不断推动矿山救护队前进的力量！