生产计划管理培训教程课件.ppt

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1、生产计划管理培训01020304生产管理概述生管部门职能生产计划制定生产进度控制05交期延误改善CONTENTS生产型企业运作架构生产管理的本质、定义及目的第一讲生产管理概述生产管理的十大课题生产管理的推行原则生产管理体系销售与生产运作流程图合理组织生产的基本要求制造型企业的要素构成分析一、生产型企业基本运作架构投入转换产出信息更新资本增长价值提高素质提高生产作业平台功能：转换升值营销网络平台功能：实现升值人财物信息人财物信息组织结构平台功能：组织保障行政事务平台功能：后勤保障物流控制平台功能：物资保障技术研发平台功能：技术保障人力资源平台功能：人力保障财务运营平台功能：资金保障二、制造

2、型企业的要素构成分析企业战略规划人力资源生产决策财务决策厂址选择产品决策产品试制工艺设计产品设计生产计划与控制车间生产出货配送基建采购广义工厂管理狭义工厂管理生产支持工厂设计成本控制质量控制营销决策其他决策生产规模与技术决策工艺-设备配置厂区布置车间布置生产管理模式和机制生产系统设置生产系统运行对生产活动有关之计划与控制所采取的各种手段。确立生产计划并控制其生产活动依据计划顺利进行以达成生产之目的。三、生产管理的本质及目的Method结合作业方法Machine机械设备Environment适宜的环境Measure检测手段Man人Material材料Quality：品质Cost：成本Del

3、ivery：交期四、生产管理的十大课题如何制定生产计划?如何保持生产计划的有效性?如何控制生产进度?如何协调生产管理同其他职能部门的关系?如何进行班组建设，创造一种和谐与积极向上的工作气氛?如何提高效率与产量?如何稳定与提高质量?如何降低消耗、节约成本?如何搞好安全生产，文明生产?如何提高员工学习技能的热情与工作水平?01020304050607080910生产课题五、生产管理的推行原则0102030405计划管理事前管理重点管理例外管理科学管理生产计划的拟定是生产管理之首要任务。事前周详考虑以避免生产问题频繁发生。针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”及“数量”。对生产管理进程中所

4、发生的异常现象采取适当的处理措施。欲使生产活动合乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。六、生产管理体系采购及到货计划MPS产销协调生产会议交货顺生产顺能做多少生产排程要做多少标准工时产能分析销售订单生产计划BOM销售接单MRP库存生产目标订单评审产销产能利用率及产能负荷分析工序负荷分析生產日報整个体系要强调过程、数据与逻辑并且要注重部门间的沟通协调业务生管PC物控MC仓库采购IE车间各有关部门生产管理体系销售循环先进的PMC组织采购循环制造循环PC生产控制主计划生产计划成品在制品直接生产资源MC物料控制物料需求计划物料交货计划BOM物料辅料低值易耗品产能计划物

5、料管理PMC管理体系仓储物流循环生产周期准时交货生产效率库存周转成本规划成本管理低成本快反应、高交付基础建设过程控制目标完善的业务流程高效的信息系统PDCA七、销售与生产运作流程图订单销售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部门采购部门制造部门产品/工艺图材料表生产程序单机器负荷表人力记录人工/机器设备计划材料需求计划工作进度计划前期准备工作八、合理组织生产的基本要求01连续性时间上的连续性和空间上的连续性03比例性05适应性02平行性04均衡性平行交叉作业,缩短周期人数/设备数/生产速率/开动班次互相协调在相等的时间间隔内，生产的数量是基本相等或稳定递增的能根据市场需求的变化，灵活多变

6、地组织或调整生产生管的概念生管在企业管理中的角色定位第二讲生管部门职能生产管理人员的主要工作职责做生管人员的必备条件生管工作技巧生管人员具体工作职掌生管工作流程一、生管的概念PMC：ProductionMaterialControl，生产计划与物料控制。PMCPCMC生产计划生产控制出货协调物料跟进物料控制物控：在日资和台资俗称MC(MaterialControl)，根据PC生产计划，负责物料管控和跟进。生管：在日资和台资俗称PC(ProductControl)，主要负责生产计划编制和跟进。二、生管在企业中的角色定位企业经营管理中心是总经理，企业生产运作中心是PMC；计划是头脑、制造是四

7、肢，职能管理是血液。生产控制02PMC是生产系统的监督员，是充当营运系统的督察角色。协调职能04PMC是生产系统的协调员，充当着营运系统的通信角色。生产调度01PMC是生产系统的指挥者，也是充当着企业营运系统的参谋角色。物料控制03PMC是生产系统的管家，充当营运系统的后勤角色。生管中心技术(含模具)行政财务生产品质采购销售IE产品bom、新模/改模进度、工程变更信息订单信息、增模申请、设计变更物料信息新产品开发/产品更改信息/产品